Hovedelementer i avtalestyring

1. Hovedelementer i avtalestyring m�lsetting l�re den enkelte � administrere mest mulig av egen hverdag, gjennom hyppig planlegging, gjennomf�ring og evaluering av oppgaver/gj�rem�l avtalesystemet skal etablere diskriminativ kontroll over de beskrevne oppgaver/avtaler planlegging og evaluering dette skjer i faste m�ter med tjenestemottaker tjenestemottaker skal v�re en aktiv deltaker � m�te til - og gjennomf�re m�tet er tjenestemottakers eget ansvar gjennomf�ring tokens formidles avhengig av om oppgavene er gjennomf�rt i henhold til planen ved mestring kan tokens innveksles i m�teforsterker og evt. bonusforsterker

2. Oppgaver skal- oppgaver oppgaver som er forpliktende kjennetegnes gjerne ved at manglende gjennomf�ring eller deltagelse fra tjenestemottaker, p�virker andres �dagsplan� b�r-oppgaver oppgaver som prim�rt er viktig for tjenestemottakeren selv kjennetegnes ved at de kan utsettes eller hoppes over fra tid til annen, uten at dette har store konsekvenser for tjenestemottakeren selv eller andre

3. Bakgrunn for utvikling av systemet behov for et system som ikke n�dvendigvis krever at n�rpersoner er tilstede hele tiden m�lgrupper som anser tradisjonelle dagsplaner og tegn�konomisystemer for � v�re banale behov for et system som er s� spennende at det kan bli �selvforsterkende� (systemet inneholder mange elementer som kan virke som forsterkere) et system som ansvarliggj�r tjenestemottaker i st�rre grad

4. Metoden kan anvendes ovenfor: �gr�soneklienter� personer som manipulerer verbalt personer som viser problematferd i n�rv�r av kravsituasjoner personer som er vanskelig � fysisk veilede/h�ndlede personer som kan, men ikke vil� personer som er preget av l�rt hjelpel�shet/ depressivitet