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Sommaire. Le profil du crateur L'ideLa CrativitMini Concours d'ides. Le Processus de cration d'activit. . . . . . Le porteur. Le projet. La dcision. La mise en oeuvre. L'ide. . . Garder la matrise Participer au dveloppement Externaliser Renoncer. F1 : Prsenter un nouveau concept
E N D
1. Cration dentreprise innovante Le porteur, lide Sminaire Doctorants
2. Sommaire
Le profil du crateur
Lide
La Crativit
Mini Concours dides Intro = qui, quoi, comment
Rappel du contexte, tel que nous le vivons
Concrtement, ce quon attend de vous
Intro = qui, quoi, comment
Rappel du contexte, tel que nous le vivons
Concrtement, ce quon attend de vous
3. Le Processus de cration dactivit
4. Motivations & Comptences Pourquoi crer une activit ?
Raisons positives
Dsir dindpendance, libert, autonomie
Ralisation de soi
Hritage, modle
Conscience de soi (tnacit, confiance, rsistance au stress, sens de lorganisation, aptitude au rseautage ,)
Autres raisons
Travailleur seul, got du pouvoir
Porte de sortie au chmage
Revanche
Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien. Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien.
5. Motivations & Comptences Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien. Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien.
6. Motivations & Comptences Pas de profil type du crateur
Se connatre
Sinformer avant dagir Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien. Cest mon choix, ma culture, lautonomie (ds les gds groupes), tre patron, largent, lanti routine, un licenciement, une opportunit,
Technic = ingnieur mieux plac qau autre sil maitrise son mtier (nec mais pas suffis), fonctionnelles (gestion, adm, log, ), manag (aptitude organiser le travail des autres et le groupe).
On matrise un seul cest trs dur et insuff, les 2 cest mieux, les trois cest bien.
7. Lide, sa naissance
Dans le mtier que lon exerce (vido)
Dans les opportunits daffaires
Par la crativit (voir dtail)
lide : elle est abstraite, peu structure, elle ne vaut rien en soi. Le BP va lui donner corps et du sens.
Vision large : mon mtier, mes hobbies = mes contacts, lobservation des vnements, Se mettre en position dveil (qquesoit la manire dont lide nat). Il faut les trois de la colonnes de gauche, puis se poser les questions de droite, seul puis avec entourage.
Trs rarement partir de rien !!!!lide : elle est abstraite, peu structure, elle ne vaut rien en soi. Le BP va lui donner corps et du sens.
Vision large : mon mtier, mes hobbies = mes contacts, lobservation des vnements, Se mettre en position dveil (qquesoit la manire dont lide nat). Il faut les trois de la colonnes de gauche, puis se poser les questions de droite, seul puis avec entourage.
Trs rarement partir de rien !!!!
8. Lide, le test Qui : Qui tes vous ?
Quoi : Quel est votre business ?
Pour qui : Quels sont vos clients ?
Pour quoi : A quel besoin rpondez-vous ?
Contre qui : Quels sont vos concurrents ?
Comment vous diffrenciez-vous : Quest-ce qui vous diffrencie de vos concurrents ?
Gain : Quels bnfices ? Quel bnfice client induit votre produit / service ?
volution : Croissance du march.
Demande : rendez-vous, fonds
lide : elle est abstraite, peu structure, elle ne vaut rien en soi. Le BP va lui donner corps et du sens.
Vision large : mon mtier, mes hobbies = mes contacts, lobservation des vnements, Se mettre en position dveil (qquesoit la manire dont lide nat). Il faut les trois de la colonnes de gauche, puis se poser les questions de droite, seul puis avec entourage.
Trs rarement partir de rien !!!!lide : elle est abstraite, peu structure, elle ne vaut rien en soi. Le BP va lui donner corps et du sens.
Vision large : mon mtier, mes hobbies = mes contacts, lobservation des vnements, Se mettre en position dveil (qquesoit la manire dont lide nat). Il faut les trois de la colonnes de gauche, puis se poser les questions de droite, seul puis avec entourage.
Trs rarement partir de rien !!!!
9. Lide, critres dvaluation (type business angels) Qualit de lquipe (complmentarit, adaptabilit)
Rponse un besoin rel
Caractre innovant de lide
Taille&croissance du march potentiel, nombre de clients
Prise en compte des risques
Capacit synthtiser, communiquer, de vision globale
10. Crativit, les fondements
11. Crativit, une pdagogie propre permettre aux individus de
12. Crativit les freins limagination et les remdes
13. Crativit, processus
14. Crativit, mthodes Le remue-mninges (brainstorming)
CQFD : critique abolie, quantit dabord, farfelu bienvenu, dmultiplication systmatique
Le concassage - Partant dun objet, on lui fit subir mentalement toutes sortes de dformations pour crer un objet nouveau
Lassociation associer ensemble des objets, des concepts ou des techniques qui ne le sont pas dans la ralit pour faire surgir des nouveauts
Lanalyse dfectuologique/la recherche damliorations recherche de tout ce qui ne va pas dans un objet (forme, prix, maniabilit, fiabilit,) et proposer des ides pour y remdier
Lanalogie chercher dans des domaines autres que dans lunivers courant de lobjet des solutions au problme pos (exemple : fermeture = paupire, fleur, diaphragme,)
15. Un exemple de brainstorming qui ne marche pas
16. Le mme exemple o le brainstorming marche !
17. Conclusion de Thomas A.Edison
(ingnieur amricain, 1847-1931, inventeur du tlgraphe duplex, de la lampe incandescence, entre autres)
18. Mini concours dides Crativit 1 (1/3) : recherche dides innovantes partir dune question et dune mthode impose + autre mthode au choix
Crativit 2 (2/3) : recherche dinfos sur le sujet et rdaction de lide (plan impos)
Crativit 3 (3/3) : prsentation orale courte 5mn pour convaincre (critres : nouveau concept de B&S, attractif pour les clients, ralisable dans ses principes, crdible dans ses ambitions) debriefing
