Gestión para Resultados y Marco Lógico

1. Gestión para Resultados y Marco Lógico • En Síntesis Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

2. Marco conceptual de la Gestión para Resultados • Marco lógico como herramienta de trabajo

3. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo

4. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo

5. Gestión para Resultados (GpR) • Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión • Pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos • Foco en la creación de valor público Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

6. Principios de la Gestión para Resultados • Centrar el diálogo en los resultados • Alinear las procesosde planeación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación, con los resultados previstos • Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible • Gestionar para, no por, resultados • Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo, la toma de decisiones, y la rendición de cuentas a los involucrados Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

7. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

8. Presupuesto basado en Resultados (PbR) • Conjunto de actividades y herramientas que permiten apoyar las decisiones presupuestarias • Foco en la asignación estratégica de los recursos (en función de los resultados estratégicos esperados) • Provee información sobre el desempeño (mediante indicadores y metas definidas previamente) • Propicia un nuevo modelo para la asignación de recursos, mediante la evaluación de los resultados presupuestarios Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

9. Hacia un Presupuesto basado en Resultados Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

10. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

11. Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Realiza el seguimiento y evaluación sistemática de las políticas y programas de la organización • Brinda la información necesaria para valorar objetivamente y mejorar de manera continua el desempeño de las políticas públicas, de los programas presupuestarios y de las instituciones • Sirve para determinar el impacto que los recursos públicos tienen en el bienestar de la población Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

12. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

13. Planificación estratégica • Plan Estratégico • Diagnóstico • Análisis de escenarios y desafíos • Definición de la visión y misión • Definición de líneas de acción estratégicas • Planes estratégicos específicos • Son planes de un nivel jerárquico inferior, por lo que deberán estar alineados al plan estratégico general o global Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

14. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

15. Programación y Presupuesto • Programa Anual de Trabajo • Definición de qué actividades se realizarán, cuándo y que resultados se alcanzarán • Programa de Adquisiciones • Definición de qué se comprará, cuándo, con qué fondos, a través de qué procedimientos • Presupuesto Anual • Definido en base a los resultados a alcanzar Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

16. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

17. Seguimiento • Informes de desempeño (Seguimiento Físico) • Reporte sobre el avance del Programa Operativo Anual (POA), el Plan de adquisiciones, y el Marco Lógico • Informes de pagos y desembolsos (Seguimiento Financiero) • Pagos a proveedores y desembolsos a efectuar en el caso de financiamiento con organismos internacionales • Informes complementarios • Pueden requerirse para diferentes organismos en diferentes formatos y en momentos específicos Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

18. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

19. Evaluación • Programa de evaluación de impacto • Incluye la metodología a utilizar para medir el impacto de resultados de las actividades realizadas • Informe de línea de base • Informe inicial relevando la situación de base del grupo de intervención y el grupo control • Informe de evaluación de medio término • Informe de evaluación de impacto ex post Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

20. Gestión para resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño Gestión para Resultados (GpR) RESULTADOS Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) • Impulsar el desarrollo • Mayor bienestar de la población • Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública • Fortalecimiento de la transparencia • Mejor rendición de cuentas • Aumenta la calidad del gasto público Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Ejecución Seguimiento Rendición de cuentas Evaluación Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México Marco Legal y Normativo

21. Rendición de cuentas • Informe de cierre anual • Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones aprendidas de los procesos • Informes de rendición de cuentas • Con base a las normas respectivas, se informa de los resultados programáticos y financieros Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

22. Marco conceptual de la Gestión para Resultados • Marco lógico como herramienta de trabajo Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

23. El Marco Lógico suministra información que permite explicar • Por qué el programa es llevado a cabo (propósito/meta) • Qué se espera obtener con el programa (logros, resultados) • Cómo habrá de obtener los resultados este programa (actividades) • Cuáles son los factores externos cruciales para el éxito del programa (supuestos críticos) • Cómo puede ser evaluado el éxito del programa y cuando se espera lograr (indicadores objetivamente verificables) • Dónde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito del programa (medios de verificación) Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

24. Principales ventajas del Marco Lógico • Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades; • Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos que comparten los involucrados; • Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los involucrados • Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos en forma considerable; • Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del organismo; • Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del programa; y • Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre el programa. Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

25. Marco Lógico Es un proceso a realizar por Equipó de Gestión Integral de Planeación* * El equipo con personas representantes de sectores público, privado y social, según corresponda

26. Análisis de Involucrados PASO 1: Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas, intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros) PASO 2: ¿El grupo puede subdividirse? PASO 3:Caracterizar y analizar cada participante PASO 4:Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la inclusión de cada participante Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

27. Análisis de Problemas Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión PASO 2: Formular el enunciado de cada problema en pocas palabras y en forma concreta PASO 3: Anotar las causas de cada problema y seleccionarlas con los efectos PASO 4: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de Árbol o red de Problemas PASO 5: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

29. Análisis de Objetivos Cómo se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS PASO 1: Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la práctica PASO 2: Examinar las relaciones "medios - fines” establecidas para garantizar la lógica e integridad del esquema PASO 3: Si fuera necesario hay que: Modificar los enunciados existentes; Añadir nuevos enunciados en el contexto de las relaciones "medios - fines" ; Eliminar Objetivos que no sean efectivos, innecesarios o inalcanzables PASO 4: Identificar el objetivo principal y ponerle el nombre al Proyecto utilizando los conceptos más importantes del objetivo principal Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

31. Análisis de Alternativas Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS PASO 1: Identificar los Objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos PASO 2: Identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3: Estimar qué alternativa presenta según su opinión una estrategia óptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposición (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad técnica y política * Relación costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

32. Lectura del Marco Lógico RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIÓN SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS META PROPÓSITO Causa / Efecto PRODUCTOS(o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

33. Marco Lógico Proyecto: puede ser de un Plan, Programa o proyecto específico

34. Marco Lógico

35. Marco Lógico Alberto Haaz D. | Consultoría y docencia Sonora, México

36. Marco Lógico - Indicadores • Específico (Specific): corresponde a información explícitamente particular al objetivo que se quiere observar y que permita al observador verificar si el mismo se ha cumplido o no. • Medible (Measurable): se refiere a características que permiten medir el indicador de manera objetiva. • Realizable(Achievable): se refiera a la probabilidad de lograr el indicador en todos sus aspectos. • Pertinente(Relevant): el indicador debe ser el más apropiado para la medición de un determinado objetivo. • Enmarcado en el tiempo (Time bound): debe especificar el período de tiempo en el cual se alcanzará el objetivo.

37. Sí No (no incluir) Supuestos: Cómo analizarlos 1. ¿Es externo al proyecto? Sí No (no incluir ) 2. ¿Es importante? 3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? No es probable Probable (= Supuesto) Muy probable (no incluir) 4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto? Sí (rediseñar el proyecto) No (supuesto fatal - Pare!)

38. Definiciones útiles Actividades (insumos): Acciones a ser realizadas para producir cada Componente (producto) del proyecto, que implican costo o utilización de recursos. Las Actividades se encuentran en la cuarta celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la Matriz de Marco Lógico (MML). Ciclo de proyecto: Comprende las fases de procesamiento de un proyecto potencial, desde la fase de identificación a la fase de diseño, la fase de negociación y aprobación, y la fase de ejecución, incluyendo finalmente la evaluación ex post. Componentes (productos): Productos (obras, servicios, personas capacitadas) que se requiere que complete la entidad ejecutora, de acuerdo con el contrato de la operación. Deben ser expresados como resultados completados (sistemas instalados, personal entrenado, etc.). Los Componentes (productos) se encuentran en la tercera celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML. Indicador: La especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo – impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propósito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores especifican los resultados esperados en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Es importante que los indicadores sean aceptados por los involucrados en un proyecto como medidas adecuadas para los objetivos. Los indicadores se encuentran en la segunda columna de la MML.

39. Definiciones útiles (Continuación) Matriz de Marco Lógico (MML): La Matriz de Marco Lógico (Marco Lógico o matriz de planificación) es una herramienta de trabajo conceptual que es útil en el diseño, monitoreo, ejecución y evaluación de proyectos. Es un sistema estructurado para planificar y comunicar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto. También se denomina Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) que es producto del método de marco lógico. Medios de Verificación: Indica las fuentes de información y el método de medición para verificar el comportamiento de cada indicador. Se encuentran en la tercera columna de la MML. Propósito (Objetivo de Desarrollo - OD): Objetivo (hipótesis) que representa el efecto directo que debe ser logrado como resultado del uso de los Componentes (productos) financiados por el proyecto, por parte de los beneficiarios. En el Sistema de Marco Lógico, todo buen proyecto tiene un solo Propósito. El Propósito se encuentra en la segunda celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML. Proyecto: Conjunto de actividades definidas, con puntos de inicio y de terminación específicos, con el propósito de lograr un objetivo específico. También una inversión de capital que puede analizarse y evaluarse por separado. Supuestos: Factores críticos, externos al proyecto que representan riesgos, que están fuera del control del gerente del proyecto y de la entidad ejecutora, que afectan a la ejecución y a los cambios requeridos para que el proyecto tenga éxito. Representan acontecimientos, condiciones o decisiones que deben ocurrir para lograr los objetivos del proyecto. Los Supuestos se encuentran en la cuarta columna de la MML.

40. Contacto para curso-taller ING. ALBERTO HAAZ DÍAZ, M.C. Sonora, México calidad@ahaazd.com Links de utilidad: Banco Interamericano de Desarrollo: www.iadb.org Haaz en Red Ning: http://albertohaaz.ning.com/