Présentation corporative présentée par M. François Doucet, Adm.A , MPA, m.PMI

1. Structure Cabinet de conseil en management Présentation corporative présentée par M. François Doucet, Adm.A, MPA, m.PMI DES en consultation, DESS en management Gatineau, (Québec) Canada

2. Consensus Cabinet de conseil en management La firme SCA Inc. est un cabinet de conseil en management œuvrant dans les sphères de la gestion de projet, opérations et processus d'affaires. L'entreprise est dotée d'une équipe pluridisciplinaire en management. Nous répondons aux besoins d'organisations publiques et privées qui font face à des dossiers délicats ou à des situations managériales complexes. Localisée dans la région de la capitale nationale, à savoir Gatineau-Ottawa, notre force réside dans la prise en charge rigoureuse et complète de mandats en management. Ceux-ci, nous sont confiés sous le sceau de la confidentialité et du secret professionnel.

3. Analyse Cabinet de conseil en management

4. Accompagnement Cabinet de conseil en management Nous sommes amenés à développer des interventions structurantes en management et nous pouvons élaborer, avec vous, des programmes de coaching en management adaptés à vos objectifs. Également, nous sommes en mesure de vous fournir des formations pragmatiques, axées sur des pratiques de gestion. Notre approche en formation continue est orientée davantage sur des thématiques reliées à une gestion humaine des ressources. Notre vision est d'innover dans la productivité de nos clients en ayant une approche pragmatique. Une gestion par résultats qui est orientée vers une maximisation des ressources que l'entreprise possède.

5. Vision Cabinet de conseil en management Des solutions sur mesure: • Accompagnement managérial • Ateliers de formation en gestion • Audits de dossiers complexes • Bilan situationnel d’entreprises • Capacité de synthèse managériale • Coaching de gestion (interventions) • Consultation professionnelle • Création d’outils de gestion • Gestion de projets par résultats • Ingénierie de compétences • Interventions méthodiques • Processus/Intelligence d’affaires • Rédaction technique de produits • Sens tactique d’intervention

6. Constance Cabinet de conseil en management La mission de la Société-Conseil Amergo Inc. (SCA Inc.) est d'offrir un service de consultation en management dans les sphères de la gestion de projet, opérations et processus d'affaires aux gestionnaires d'entreprises ainsi qu'aux gestionnaires dans l'industrie gouvernementale. Nos valeurs corporatives sont basées sur l'éthique, la compétence, le professionnalisme et le respect de nos engagements envers notre clientèle et son environnement. Le développement de relations de confiance sert de référence quant à la gestion de nos communications.

7. Complémentarité Cabinet de conseil en management

8. Ponctualité Cabinet de conseil en management En matière de stratégie, désirez-vous avoir des résultats rapidement en conformité avec vos objectifs? Ensemble, nous établirons le cahier des charges. Maintenant, que pouvons-nous vous apporter? …Que diriez-vous d’un portefeuille de solutions à valeur ajoutée? Ainsi, la diversité et la qualité de notre clientèle nous amène à relever des défis qui repoussent pratiquement à chaque fois, les limites de notre capacité d'intervention. C'est en grande partie grâce à nos clients, qui recommandent nos services, que nous pouvons réinvestir dans l'entreprise. Notre sens de l'excellence se doit d'être reflété, tant dans nos méthodes d'intervention que dans nos procédés et nos outils de gestion.

9. Transparence Cabinet de conseil en management

10. Recherche Cabinet de conseil en management Nous croyons qu'il est bénéfique pour nos clients corporatifs et gouvernementaux, de bénéficier d'une prestation de services professionnels en management qui est d'une qualité supérieure car les recommandations émises par notre clientèle sont un compliment inestimable. Une capacité d'innovation et une organisation tournées vers le client. Vous ne paierez que pour l'expertise recherchée et requise au contexte de la situation initiale. Nous avons plusieurs leviers d'action au service d'une stratégie active adaptée à chaque intervention et sommes en mesure de vous offrir un sens tactique de la communication.

11. Encadrement Cabinet de conseil en management

12. Savoirs Cabinet de conseil en management Au sein de notre Cabinet de conseil en management, nous sommes sensibles aux attentions portées sur les détails en pratiquant une écoute proactive axée sur une capacité de vulgariser un concept mais davantage d'apporter cette capacité de synthèse recherchée dans la gestion, tant pour des dossiers sensibles que volumineux. Il s'avère être d'une importance relative de bien gérer les attentes du début jusqu'à la livraison des résultats escomptés. La qualité d'une bonne prise en charge requiert d'un savoir-faire en matière de rapatriement d'informations pertinentes en vue d'en expérimenter une évaluation soignée afin d'en tirer des constats d'orientation d'une démarche d'intervention adéquate et adaptée à juste titre au mandat qui nous est confié.

13. Innovation Cabinet de conseil en management

14. Repères Cabinet de conseil en management Chaque entreprise est distincte tout comme les individus qui les gouvernent. Chaque projet connaît son unicité technique et de là, réside la nécessité de rechercher un environnement de symbiose relative à l'atteinte des résultats escomptés et ce, dans les délais prescrits initialement. En regard de cet objectif, nous investissons l'énergie requise afin d'arrimer les compétences techniques requises avec la situation à solutionner le tout, en regard d'une adéquation sur mesure et prescrite en lien avec les intérêts exprimés. L'approche d'ingénierie de compétences prend tout son sens lorsque les résultats se succèdent dans les délais annoncés et attendus, faisant en sorte de faire ressortir l'importance d'une prise en charge soignée à chacun des mandats.

15. Ressources Cabinet de conseil en management Maximiser les ressources dont nous disposons revêt d'une importance névralgique tant pour la portée que pour l'intensité apportée à cette gestion par résultats et de là, l'importance d'établir la stratégie à canaliser au sein des processus d'affaires qui seront développés ultérieurement dans l'organisation. L'inventaire des savoirs, des connaissances, des méthodes, des outils, des conventions d'affaires et bien sûr, la tenue d'un bilan actualisé du capital humain dont dispose l'entreprise, reflète un ensemble distinct avec lequel l'arrimage des points forts est en lien direct avec les objectifs visés.

16. Compétence Cabinet de conseil en management François Doucet, Adm. A, MPA, m.PMI DES consultation, DESS managementCEO/pdg, président-fondateur