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SOBREVIVENTES ORGANI ZACIONAIS

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SOBREVIVENTES ORGANI ZACIONAIS

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Presentation Transcript

    1. SOBREVIVENTES ORGANI ZACIONAIS Vocs Su portariam um Assdio de Diversidade? Tempos Loucos Exigem Organizaes Malu cas

    6. FALANDO EM ... CONVICES CONSTATAES PROVOCAES SURPRESAS

    8. RECURSOS ESCASSOS DIFICULDADES CRESCENTES CONCORRNCIA SELETIVA CLIENTELA EXIGENTE

    9. QUE CENRIOS DEFINIU ? DISPONIBILIDADE - Algo,a qualquer momento em qualquer lugar, VELOCIDADE DE COMUNICAO, SERVICEALIZAO - Aumento do contato com o Cliente, MARKETING FOCALIZADO Customizado, AUMENTO DAS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES, AUMENTO DAS ATIVIDADES DOS SERVIOS, GLOBALIZAO DA ECONOMIA, DIVERSIDADES!

    10. O QUE NOS TRAR ? Mercados globais, Pobreza contnua, Excluso social, Aumento da criminalidade, Colapso da famlia, Mudanas no papel da mulher, Revoluo na tecnologia e no mundo do trabalho, Hostilidade popular poltica, Exigncias de reformas democrticas mais profundas, Questes religiosas, ambientais e de segurana.

    11. OS TEMPOS LOUCOS... A maior indstria de tnis do mundo,a NIKE ,no tem fbrica. A livraria de maior crescimento no mundo,a AMAZON,no tem um metro quadrado de lojas. A MICROSOFT vale em bolsa cem vezes o valor do seu ativo tangvel. Quem estiver nascendo neste momento j poder viver at os 110 anos de idade.

    12. Para o sucesso no mundo atual no existe mais a diviso entre comunismo e capitalismo,entre norte e sul,mas,sim a clara separao entre os velozes e os lentos.

    13. EMPREGABILIDADE COMO COMPATIBILIZAR OS IMPERATIVOS DE REMUNERAR MELHOR OS COLABORADORES, COBRAR MENOS DOS CONSUMIDORES E INCREMENTAR AS MARGENS DE LUCRATIVIDADE DAS INSTITUIES?

    16. PERPETUAO COMO ASSEGURAR A CONVIVNCIA DE GERAES (OS NOVOS QUE ENTRAM E OS VELHOS QUE SAEM) E A CONTINUIDADE OTIMIZADA DOS PRINCPIOS, POLTICAS E PROCESSOS DAS INSTITUIES ?

    19. DESEMPENHO COMO GARANTIR INCREMENTOS E DIVERSIFICAES DE PRODUO E DE PRODUTIVIDADE SEM AUMENTAR OS CONTINGENTES DE PESSOAL NAS INSTITUIES ?

    22. VENDAS COMO COMPREENDER O MERCADO, GERAR CLIENTES, VENDER E REVENDER EM TEMPOS DE PERCEPES,PERSUASES, VIRTUALIDADES E INTANGIBILIDADES?

    24. MARKETING EXPERIMENTAL Bern Schmitt DA PUBLICIDADE DOMINADA PELA CRIATIVIDADE PUBLICIDADE BASEADA NA RESPOSTA, DO MONLOGO DA PUBLICIDADE AO DILOGO COM O CLIENTE, DO MERCADO BOMBARDEADO AO PREENCHIMENTO DE NICHOS, DE CLIENTES DESCONHECIDOS PARA CLIENTES IDENTIFICADOS (ATUAIS E POTENCIAIS), DE CONSUMIDORES PASSIVOS A PARTICIPANTES ENVOLVIDOS.

    26. CAPACITAO COMO ALCANAR A EDUCAO CONTINUADA DOS RECURSOS HUMANOS SEM ROMANTISMOS,UTOPIAS, TURISMOS MASCARADOS OU IDEALIZAES ?

    29. AFINIDADES COMO GERIR AS DIVERSIDADES DE ETNIA, FAIXA ETRIA, ORIGEM, FORMAO, EXPERINCIA E COMPORTAMENTO DOS PROTAGONISTAS INSTITUCIONAIS ?

    32. EXPOENTES COMPETITIVOS COMO ATRAIR, IDENTIFICAR E DESENVOLVER TALENTOS ,CONDUZIR A INSTITUIO DO FUTURO, FOMENTAR A AUTOLIDERANA E DESENVOLVER LDERES TRIDIMENSIONAIS ?

    34. H.A.I.R. LEADER 2001 Stephen Covey EXPLORA CAMINHOS (PATCHFINDING) BUSCA MODELOS (MODELING) D PODER (EMPOWERMENT) DEFINE ALINHAMENTOS

    35. EL JEFE-MAESTRO ENTUSIASTA COMPROMETIDO HUMANO MOBILIZADOR VONTADE DE APRENDER PRAZER DE ENSINAR VISO ESTRATGICA EMPREENDEDOR ASSERTIVO TICO

    37. QUALIDADE COMO TRANSFORM-LA EM HBITO E VALOR DEFINITIVO?

    40. AS ORGANIZACOES (E PESSOAS!) MALUCAS... CRESCIMENTO MAIS LENTO DO MERCADO, AUMENTO DA CONCORRNCIA LOCAL E INTERNACIONAL, REDUO DO CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS E SERVIOS, PRESSO PARA REBAIXAMENTO GERAL DOS PREOS, A NECESSIDADE DE UM SISTEMA DE INFORMAO GIL, SEM EMPREGOS E SEM SALRIOS, HORRIOS FLEXVEIS, TRABALHOS EM CASA (SOHO), SNDROME DE COMPETITIVIDADE, INOVAO PERMANENTE, MACIOS INVESTIMENTOS EM EDUCAO CONTINUADA (LEARNING ORGANIZATION), TALENTOS ESCASSOS, EMPRESAS OPERANDO EM REDES (NETWORKS).

    42. GESTO DA COMPETITIVIDADE Competncia de coletar informaes em uma base global que digam respeito captao global de capital, tecnologia, fornecedores, instalaes, oportunidades de mercado, recursos humanos e a competncia de utilizar essas informaes para aumentar a vantagem competitiva e a lucratividade da organizao;

    43. GESTO DA COMPLEXIDADE Competncia de identificar, analisar e gerir intuitivamente relacionamentos complexos, em uma base global, que afetam a eficcia pessoal e organizacional;

    44. GESTO DA ADAPTABILIDADE ORGANIZACIONAL Competncia de centralizar e descentralizar apropriadamente a tomada de decises para vrios negcios, funes e tarefas, para oferecer as decises e as aes mais rpidas, melhores e mais bem coordenadas em uma base global, e para desenvolver e dissolver equipes temporrias e mecanismos para lidar com a mudana ambiental;

    45. GESTO DE EQUIPES MULTICULTURAIS Competncia de gerir equipes que representam a diversidade em habilidades funcionais, nveis de experincia e origens culturais com sensibilidade e autoconscientizao culturais. Competncia, tambm, de usar as diferenas para a inovao criativa, ao mesmo tempo em que gere os conflitos construtivamente;

    46. GESTO DA INCERTEZA Competncia de gerir a mudana e a incerteza contnuas em nvel pessoal e organizacional, assegurando que uma mistura adequada de flexibilidade e controle seja alcanada, o que permite organizao ser receptiva a mudanas no ambiente, de modo oportuno;

    47. GESTO DO APRENDIZADO Competncia de gerir o aprendizado e o aperfeioamento pessoal e organizacional em uma base contnua, atravs da explorao de novos campos de conhecimento, novas perspectivas culturais e atravs da busca da retroalimentao em uma base global.

    48. Igualar-se aos Concorrentes necessrio,mas no transformar ningum em um Lder.

    50. MARTINA NAVRATILOVA Quem disser que ganhar ou perder no importa, provavelmente perdeu.

    51. Crescer diferente de progredir. Crescer ficar MAIOR,progredir ficar MELHOR. Para ficar melhor necessrio E D U C A R ... O Ser Humano aprende 95 % do que ensina.

    53. Quem tem viso no v cactus. V clnica de acupuntura.

    54. LUCAS,17.10 TAMBM VS,QUANDO FIZERDES AQUILO QUE VOS FOR MANDADO, DIREIS: SOMOS SERVOS INTEIS, POIS FIZEMOS SOMENTE AQUILO QUE DEVAMOS FAZER.

    55. CRISE ??? DIZEM QUE ESTAMOS EM CRISE E QUE AINDA VAI SER PIOR, QUE GRANDE BOBAGEM, MONUMENTAL IDIOTICE. CRISE NO EXISTE, CRISE UM FANTASMA QUE ASSUSTA OS FRACOS, UM BLSAMO PARA ACOMODADOS E PRETEXTO PARA OS OPORTUNISTAS. SEJA CRIATIVO , ACREDITE EM VOC MESMO ACORDE SEMPRE UM NOVO HOMEM, D DURO, TRABALHE. TIRE O S DA CRISE, CRIE E VOC VAI DESCOBRIR QUE CRISE SIMPLESMENTE UMA GRANDE E GORDA MENTIRA.

    56. SMALL IS BEAUTIFUL ... A VERTENTE NO TRAZ EM SI INTENO DE SANGA; MUITO MENOS PRETENSO DE RIO. MAS, NA CONSTNCIA DE NASCER VERTENTE, SE TORNA NO TEMPO EM SEMENTE DE SANGA, NA INFNCIA DE RIO. GLNIO FAGUNDES

    57. TUDO O QUE UMA PESSOA PODE IMAGINAR, OUTRAS PODEM TORNAR REALIDADE. JULIO VERNE

    58. VOLTAREI E SEREI MILHES ! ERNESTO GUEVARA DE LA SENRA CHE

    59. AT QUALQUER DIA ! SERGIO REGINATTO O Mentor de Surpresas Rua Paulo Bento Lobato, 96 CEP 91050.060 Porto Alegre - RS (51) 9987- 7415 Fone (51) 3344- 8421 Telefax surpresascom @ sergioreginatto.cjb.net www.sergioreginatto.cjb.net

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