UNIVERZITET SINGIDUNUM Departman za poslediplomske studije

1. UNIVERZITET SINGIDUNUMDepartman za poslediplomske studije Menadžment u bankarstvu PRISTUPNI RAD Budžetiranje i finansijska kontrola Tema: Poslovni plan Mentori: Student: Prof. dr Milovan Stanišić Dubravka Vukalović Prof. dr Budimir Stakić Broj indeksa 05/2006

2. POSLOVNI PLANZA MESEC JUL 2007.GOD. 1. Lična karta firme Naziv firme: “Nameštaj” Beograd – Samostalna zanatska radnja za izradu i opravku predmeta od drveta i pločastih materijala Adresa firme: Borska 31, Rakovica, Beograd E-mail: namestaj@yahoo.com Opis biznisa: Firma se bavi proizvodnjom nameštaja i pružanjem usluga Finansiranje: 100% iz sopstvenih izvora

3. 2. Tendencije firme • Misija • Misija firme je da praćenjem zahteva potrošača i potreba tržišta dopunjuje svoj asortiman stolarskih proizvoda i usluga uz povećanje kvaliteta; • Ciljevi za 2007. godinu • Implementacija nove marketing strategija • Otvaranje internet prezentacije • Učestvovanje na Beogradskom sajmu nameštaja radi marketinške prezentacije proizvoda i sklapanje novih ugovora • Ostvarenje saradnje sa fabrikama nameštaja na osnovu koje će preduzeće “Nameštaj”obezbediti izradu segmenata koji će se ugrađivati pri fabričkoj izradi nameštaja • Ostvarenje dugoročne saradnje sa poslovnim bankama radi obezbeđivanja povoljnijih uslova prodaje • Ostvarenje povećanja prodaje za najmanje 20 % • Ostvarenje većeg fizičkog obima proizvodnje u skladu sa potrebama tržišta

4. Ciljevi za jul mesec 2007. godine • Priprema nove marketing strategija i novog nastupa na tržištu • Plasiranje eksponata u izložbenim salonima nameštaja • Ostvarenje veće prodaje na teritoriji Beograda za 3% putem saradnje sa poslovnim bankama po sistemu prodaje putem povoljnih potrošačkih kredita • Ostvarenje prihoda od prodaje oko 610.000 din za prvih 15 dana • Povećanje prodaje u sledeće dve nedelje za oko 5% na osnovu porudžbina elektronskim putem • Održavanje postojeće opreme i sredstava

5. 3. Poslovni resursi3.1 Ljudski resursi • Samostalna zanatska radnja “Nameštaj” trenutno ima dva stalno zaposlena radnika koja učestvuju u proizvodnom procesu, i bave se izradom ali i popravkama predmeta od drveta. Ukoliko se ugovori posao većeg obima, Samostalna zanatska radnja “Nameštaj” unajmljuje dodatne ljudske resurse u zavisnosti od obima posla. • Postojeći ljudski resursi mogu da ostvare obim proizvodnje koji je za 20% veći u odnosu na ostvareni obim proizvodnje u maju mesecu. Kako je planirana količina prodaje u junu mesecu veća za 5% u odnosu na maj, ne moraju se angažlovati novi ljudski resursi, već su dovoljni postojeći.

6. 3.2. Oprema (U dinarima)

7. 3.3. Poslovni inventar Poslovni alat i inventar Samostalne zanatske radnje “Nameštaj” je takođe namenjen obradi drveta u domenu proizvodnje ali i pružanja usluga vezanih za predmete od drveta i drvenih pločastih materijala. Poslovni inventar je kupljen nov i u upotrebi se nalazi dve godine. Spisak postojećeg poslovnog alata i inventara, njenih nabavnih vrednosti, ispravke i sadašnje vrednosti dat je u pregledu: (U dinarima)

8. 3.4. Zalihe

9. Zalihe gotovih proizvoda *Prosečna cena jedinice proizvoda. Svi iznosi u dinarima

10. 4. SWOT analiza

11. 5. Finansijski plan

12. Plan prodajnih cena

13. Plan bruto prihoda od prodaje za mesec jul 2007. god.

14. Plan neto prihoda od prodaje

16. Plan nabavke materijala

17. Plan opštih troškova

18. 6. PROJEKTOVANI BILANS USPEHAza jul mesec 2007. godine

19. Zaključak • Na kraju ovog rada možemo zaključiti da slabosti kao što su zastarela oprema, nedovoljno agresivan marketinški nastup, ograničen asortiman proizvoda i usluga i velika zavisnost od dobavljača materijala, u velikom utiču na slabiju kako proizvodnju tako i prodaju njihovih proizvoda. Pored slabosti, svaka firma ima i pretnje koje mogu doći od strane konkurencije ili samih zaposlenih u firme, koje se mogu odraziti kroz monopolski položaj dobavljača uvoznih sirovina, sporu naplata potraživanja – što predstavlja gotovo celi zastoj u daljoj proizvodnji, zatim jačanje postojeće i pojava nove konkurencije i na kraju ulazak “velikog igrača” u granu. • Prvih desetak godina postojanja ove firme nije obeleženo značajnim povećanjem proizvodnje, što se moglo videti u predhodnom izlaganju. Planovi proizvodnje za ovu godinu trebali bi da budu značajno veći u odnosu na prošlu da bi se moglo ulagati u obnavljanje osnovnih sredstava i savremeniju tehnologiju rada, kako bi bili konkurentni sa cenom i kvalitetom na tržištu namaštaja što predstavlja osnovni cilj za opstanak firme na tržištu.