350 likes | 522 Vues
Hvem str bak Senter for seniorpolitikk. LO, YS, NHO, HSH, KS, NITO, Unio, Arbeidsgiverforeningen Spekter, Akademikerne, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Fornyings- og administrasjonsdepartementet og NAV . www.seniorpolitikk.nowww.vinnvinn.org . Det vil lnne seg jobbe lengerStrre i
E N D
2. Hvem str bak Senter for seniorpolitikk
LO, YS, NHO, HSH, KS, NITO, Unio, Arbeidsgiverforeningen Spekter, Akademikerne, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Fornyings- og administrasjonsdepartementet og NAV
4. Det vil lnne seg jobbe lenger
Strre individuell valgfrihet
Strre muligheter for kombinasjon arbeid/permisjon
Strre muligheter generelt for fleksibilitet bde for arbeidstaker og bedrift (?)
5. Nytt pensjonsregime: Et stort potensial av fleksibel, tilgjengelig og kompetent arbeidskraft for bedrifter.
Behver ikke ta opp hele stillinger. Kanskje det passer best for bde arbeidsgiver og arbeidstaker at arbeidsforholdet er lsere og mer fra og til?
Ikke alle bedrifter hvor det er lett f til strre fleksibilitet.
6. Nytt pensjonsregime: Blir det nye pensjonsregimet en bedre godvrsmodell enn uvrsmodell?
Hva med bedriftens insentiver til utforme god seniorpolitikk i nedgangstider?
Vil vi fortsatt lse nedbemanningsutfordringer med automatisk satsing p tidligpensjon/gavepensjon?
Hvis vi fr langvarige krisetider, hvordan vil i s fall dette virke inn p de fremtidige pensjoneringsmnstre?
7. Likevel: Vi vil f et pensjonsregime som
fr folk til jobbe lenger og som
legger grunnlag for en god
seniorpolitikk.
8. Nye generasjoner seniorer Dagens 65-ringer tilsvarer grsdagens 50-ringer fysisk og mentalt
Den intellektuelle kapasitet holder seg godt til i alle fall til 75 r , hvis man holder seg frisk
Men vi er ofte opphengt i det gamle bildet av eldre, og handler ut fra det.
9. Nytt pensjonsregime: Vil p mange mter passe dagens/morgendagens seniorgenerasjoner godt: Ja, takk begge deler. Bde jobb og mer fritid/familie/kultur/reiser.
Nye generasjoner vil tenke og agere annerledes
Vil ikke vre i jobb for en hver pris. Jobben m vre spennende, utfordrende og inkluderende. Dette vil bli en utfordring for mange bedrifter som er vant til tenke at seniorene er p vei ut, likevel. . . . . .
10. Seniorene vil velge arbeidsplasser med en god seniorpolitikk Uten interessante oppgaver hadde jeg ikke vrt her en dag etter fylte 62, sier Karl J. Kolto Pedersen, senior i Aker Stord AS
Jeg hadde tenkt underske hva jeg kunne f i pensjon nr jeg gr av. Seniorpolitikken har gjort at jeg ikke har sjekka en gang sier Hugo Skld, seniormedarbeider i Bydel Stovner
Nr Storebrand fr frstesider i Dagens Nringsliv med skryt for sin seniorpolitikk, er det verdifull kommunikasjon til ei gruppe mennesker de vil trenge i framtida!
11. Seniorenes sterke sider
12. Seniorkompetanse i krisetider. Is i magen
Har sett det fr/opplevd det fr/historie
Oversikt
Sammenheng
Kontinuitet
Rapport fra forrige bankkrise: mange av de med erfaring var ute av virksomheten og at dette gikk utover evnen til risikovurdering/kredittvurdering.
13. Refleksjonssprsml for den enkelte arbeidsplass: Hva kan eldre ansatte bidra med i forhold til yngre, mer uerfarne kolleger hos oss?
Hva kan yngre ansatte bidra med i forhold til eldre kolleger?
Hva slags systemer for erfaringsoverfring mellom eldre, erfarne og yngre, nyutdannede finnes p vr arbeidsplass?
14. BEFOLKNINGSUTVIKLING
16. Rekrutterings-utfordringene i rene fremover.Fremskrevet folkemengde i yrkesaktiv alder 2005 - 2015
17. Seniorene vil sikre kompetanse, kapasitet og kvalitet I 2015 blir det 160 000 flere 60-ringer og
80 000 frre 30-ringer enn i 2007 (kilde SSB)
Prognoser p arbeidsmarkedet: Vi vil mangle 120 000 personer i 2030 for opprettholde dagens aktivitet (kilde NAV) Arbeidskraftreserven finnes bl.a. hos seniorene hvis arbeidslivet vil
Seniorer gjr en kjempejobb, og besitter utrolig mye uunnvrlig faglig kunnskap og livserfaring (leder Else Storhaug, Sandnes kommune)
18. Hvorfor satse p seniorene de vil jo snart g av likevel
1 av 4 AFP-pensjonister sier de gjerne skulle fortsatt i arbeid nr de blir spurt ett r etter avgang (Fafo rapport 385)
Danmark: 39 % av 50+ nsker bli s lenge de kan, 35 % kan overtales til fortsette mens 26 % nsker ikke fortsette lenger enn de m
45 % av norske arbeidstakere kan tenke seg fortsette i arbeid etter at de fr rett til pensjon, 25 % sier det kommer an p 64 % av 60-ringene - (Dalen, 2008)
19. Vi vet at
Rekruttere kvalifisert arbeidskraft en utfordring allerede i dag
Tilgang p kvalifisert kompetanse er avgjrende for opprettholde verdiskapningen
Seniorene blir en sentral del av arbeidsmarkedet
20. Viktige satsingsomrder for f folk til jobbe lenger.
Ledelse
Kompetanse
Seniorenes eget ansvar bevisstgjring
Fjerne myter
Inkluderings- og antidiskrimineringsarbeid
21. Ved hvilken alder vil du ansl at folk begynner bli regnet som eldre i arbeidslivet? Inntil 45 r: 5 %
46 50 r: 22 %
51 55 r: 18 %
56 60 r: 35 %
61 r og eldre: 12 %
Gjennomsnittlig anser man 56,4 r som eldre
Norsk Seniorpolitisk Barometer (SSP 2008)
22. Oppfatter du deg selv som eldre i arbeidslivet? Andelen som svarer ja:
Under 30 r: 1 %
30 39 r: 2 %
40 49 r: 7 %
50 59 r: 29 %
60 r og eldre: 62 %
23. Tror du din arbeidsgiver oppfatter deg som eldre i arbeidslivet? Andelen som svarer ja:
Under 30 r: 1 %
30 39 r: 1 %
40 49 r: 5 %
50 59 r: 22 %
60 r og eldre: 42 %
24. Begrepsmodning Hvordan og hvorfor utvikle en god seniorpolitikk hvis ingen vil vre senior?
Fra de andre til oss selv
Kulturendring - krever tid og rom for refleksjon
25. Pstander
1) Eldre arbeidstakere har vanskelig for lre noe nytt
Fakta: Det er sm endringer i lreevnen innenfor yrkesaktiv alder. Yngre har fortrinn for tilegnelse av detaljer, eldre i tilegnelse av helhet og sammenheng. Situasjonen rundt lringen har strre betydning for eldre
2) Eldre arbeidstakere har mindre intellektuell kapasitet
Fakta: Forskning viser at friske eldre i all hovedsak beholder sin intellektuelle kapasitet til langt over pensjonsalder, men sammensetningen av de ulike funksjoner forandre seg
26. Pstander
3) Eldre arbeidstakere har vanskelig for omstille seg
Fakta: Omstillingsevne og -vilje er avhengig av hva en har erfart i livet - og i hvilken grad en er blitt involvert
4) Eldre arbeidstakere er lite produktive
Fakta: Forskning viser at eldre yrkesaktive i gjennomsnitt er like produktive som yngre, men det varierer med yrke
27. Seniorpolitikken ved et skifte! Fra et arbeidsevneperspektiv
Fokus p helse, tilrettelegging og mlinger
Personalpolitikk for trengende arbeidstakere
Til et ressursperspektiv
Kompetanseperspektiv
Seniorer som en ressurs i/for arbeidslivet
Seniorpolitikk er utviklingsarbeid
28. Mye brukte ord: restarbeidsevne
utgtt p dato
nedtrapping
tilrettelegging
ta vare p兔
forgubbing
avvikling
er ikke du snart 62?
seniluka
29. Nytt sprk:
Verdiskapning
Muligheter
Utvikling
Faglig og personlig vekst
Endringskompetanse
Erfaring/realkompetanse
Mentor/veileder/inspirator
Fleksibilitet
Vre med i framtidsplanene
Forventninger/krav
30. Nytt sprk, ny tone
Vi har utviklet et nytt og mer positivt ladet seniorpolitisk sprk i samarbeid med Per Egil Hegge
33. Kunnskap om utforming av god seniorpolitikk Utgangspunkt i analyse av de faktiske forhold p arbeidsplassen
Seniorpolitikk er langsiktig holdningsarbeid og krever systematisk satsing
En god seniorpolitikk innebrer sammensatte og tilpassede tiltak, men de beste i klassen peker ut over tiltakene
Et aktivt lederskap er fellesnevner i virksomheter som har utmerket seg, og en gjenganger i forskning om hva som pvirker folks nske om bli lenger i arbeidet
Godt arbeidsmilj og arbeidsorganisering forebygger utstting og tidlig avgang
34.
For f til en vellykket seniorsatsing
Utvikle tiltak basert p arbeidstakernes konkrete behov
Medvirkningsbasert utviklingsarbeid
Bde individuelt tilpassede tiltak og fellestiltak
Synlige tiltak med tydelige kriterier og prosedyrer
Seniorsatsingen m forankres i ledelse og linje
Bevissthet om virksomhetens reelle handlingsrom
Langsiktighet pvirke holdninger og faktisk atferd
Kilde: Fafo rapport 534: Hvordan bidra til lengre yrkeskarrierer? Erfaringer fra norsk og internasjonal forskning om tidligpensjonering og seniortiltak
35. En god seniorpolitikk vil vre tilpasse seg omgivelsene moderne bedrifter gjr jo det Den demografiske utviklingen endrer rekrutteringsmarkedet: 2 av 3 arbeidsgivere mener at seniorene er mer attraktiv arbeidskraft i dag enn tidligere (Dalen, 2007)
viser at vre medarbeidere faktisk trives i jobben, at vi har ftt til en endring av kulturen, vi beholder ansatte med god kompetanse lengst mulig tiltakene bekrefter at de er viktige for oss (hms-sjef Rune Mangersnes, Sandnes kommune)
Seniorpolitikk er god butikk og bidrar til gjre Storebrand til en attraktiv arbeidsgiver (konserndirektr Idar Kreutzer)