“LA COOPETITIVIDAD: EXPERINCIAS en el PAÍS VASCO”

1. “LA COOPETITIVIDAD: EXPERINCIAS en el PAÍS VASCO” Eusebio Gainza BioPraxis Research Manager

2. ¿Cuál es el Objetivo de la Innovación?. “Ante la ausencia de fuerzas que puedan mantener un equilibrio estable dándole a cada especie una ventaja en su propio territorio, solamente las que mejor se adapten al medio ambiente sobrevivirán”. (Charles Darwin) LA COMPETITIVIDAD

3. En la selva de África, cada mañana cuando sale el sol, una gacela se despierta; y sabe que deberá correr más rápido que el león, o éste la matará para comer. En la selva de África, cada mañana cuando sale el sol, un león se despierta; y sabe que deberá correr más rápido que la gacela, o morirá de hambre. En la selva de África cada mañana cuando sale el sol, poco importa si eres un león o una gacela; …mejor será que te pongas a correr!.

4. CORRER, COMER O SER COMIDOS ? • “Sólo los abejorros visitan el trébol rojo, pues los otros himenópteros no pueden alcanzar el néctar. Se ha indicado que las mariposas pueden fecundar los tréboles; pero dudo cómo podrían hacerlo en caso del trébol rojo, pues su peso no es suficiente para deprimir los pétalos llamados alas. De aquí podemos deducir como sumamente probable que si todo el género de los abejorros llegase a extinguirse o a ser muy raro en Inglaterra, los pensamientos y el trébol desaparecerían por completo. El número de abejorros en una comarca depende en gran medida del número de ratones de campo, que destruyen sus nidos; el coronel Newman, que ha prestado mucha atención a la vida de los abejorros, cree que <<´más de dos terceras partes de ellos son destruidos así en toda Inglaterra>>. Ahora bien: el números de ratones depende mucho, como todo el mundo sabe, del número de gatos y el coronel Newman dice: << Junto a las aldeas y poblaciones pequeñas he encontrado los nidos de abejorros más grandes, lo que atribuyo al número de gatos que destruyen a los ratones>>. Por consiguiente, es completamente verosímil que la presencia de un felino muy abundate en una comarca pueda determinar, mediante la intervención primero de los ratones y luego de los himenópteros, la frecuencia de ciertas flores en aquella comarca.

5. ¿Cuál es el Objetivo de la Innovación?. LA COMPETITIVIDAD ? LA COOPETITIVIDAD

6. MISIÓN DE LA INNOVACIÓN La principal misión de la Innovación consiste en hacer que la empresa sea viable en el mercado como consecuencia de permitirle satisfacer, mediante una fabricación eficaz y eficiente, los segmentos escogidos por la demanda. SOLOS? COOPERAR PARA COMPETIR

7. EURORREGIONES COOPETITIVAS: 1. Glocalización: Pensamos Globalmente (Ciudadanos del Mundo) Actuamos Localmente (Subsidiariedad) 2. Coopetitividad: Cooperando Competimos mejor Desarrollo Sostenible y Solidario Clusters Innovadores 3. Innovación Sostenible Innovación para la Inclusión Social Innovación para el Consumo Sostenible Innovación para Vivir Mejor

8. Conocer y satisfacer sus necesidades. • Volcar toda la empresa, no solo comercial. • Flexibilidad, respuesta, . • COOPERAR CON: • El cliente interno, el cliente externo y el entorno. CLIENTE • Filosofía de cooperación y anticipación. • Desarrollar competencias básicas conjuntas. • Plan estratégico compartido con el equipo humano, clientes y entorno. ESTRATEGIA • Dirigir contando con las personas. • Descentralización decisiones. • Compartir la inteligencia de todos. • Impulsar la capacidad de aprendizaje de todos • Trabajo en Equipo EQUIPO • Conservación y mejora de la Tecnología utilizada • Compartir la Tecnología en la Cadena de Valor • Generar e introducir Tecnologías Avanzadas. INNOVACIÓN Empresa Coopetitiva COOPETITIVIDAD

9. CLIENTE VALORPERCIBIDO VALORPERCIBIDO COMPE-TENCIA EMPRESA COSTE Ventaja coopetitiva. INNOVACIÓN CLUSTERIZACIÓN

10. Contribución a la competitividad Estrategia Instrumento para la colaboración cluster de la Logística y el Transporte (Estructura) Cooperar para Competir

11. Contexto para la estrategia y rivalidad Condiciones de los factores Condiciones de la demanda CLUSTER INNOVADOR Sectores afines y auxiliares DIAMENTE DE LA COOPETITIVIDAD

12. GRUPO GAMESA

15. Delegaciones Distribuidores

16. Centro tecnológico del grupo La investigación, el desarrollo y la implantación de nuevas tecnologías constituyen el mayor reto del GRUPO GUASCOR, que se canaliza a través del "CENTRO TECNOLÓGICO DEL GRUPO". Este centro actúa como elemento dinamizador de nuevas actividades y depositario de toda la experiencia acumulada a lo largo de los años, con la mejora continua como principio y la plena satisfacción de sus clientes como fin.

17. PROGRAMAS INTERNACIONALIZACIÓN • IB- BRADIEL • IB-VERTEGAS • IB-BRACAB • IB-GREENCAT CAMILO MACHADO • IB-RECALPE • IB-RECINFILM • IB-VALORIZACION CASCARILLA ARROZ • IB-DEZNICOL El GRUPO GUASCOR basa su filosofía empresarial en un ambicioso proyecto con importantes planes de expansión en las áreas de producto e internacionalización.

18. ZONAS AISLADAS

19. Hemos creado Un modelo de negocio, único, para ofrecer al mundo del dolor curación, calidad de vida, integración social y avances innovadores en el ámbito de las ciencias de la salud Y en mi Ecosistema, que podemos hacer?: En Praxis Realizando un sueño

20. P. Pharma Hacia la configuración Grupo P. Clinic P. Manuf. P. Inst. • Promixin • Thelin • 2 Clínicas (Col. y Ven.) Acuerdo Epiprot • 33€ • Ofs Mad., Vi • Filiales • Ventas • Concur. S,P,F • FarmaMediterrania • Const. Legal Inst. • 17.000m2 Proyecto MIñano Promotores PRAXIS CIGB • UE, Br., Col., Ven., T., S. 2006 2007 2008 Y en mi Ecosistema, que podemos hacer?: Un Proceso por Fases

21. Análisis Resultados obtenidos Recursos y Capacidades utilizadas. Producto Patologías Estrategia L i d e r a z g o Filosofia P D C A Satisfacción de las Personas Rentabilidad Social Sanar personas Visión Y en mi Ecosistema, que podemos hacer?: Rentabilidad de las inversiones Resultados de la Innovación

22. Cooperación E. Clínicos Ampliar Gama Productos Nichos-reducidos Cooperación Hospitalaria Soluciones en salud Directas Crecimiento Producto-Mercados Biofarmacéuticos Alta Exigencia Nuevos Registros Biofarmacéuticos Contención Gasto Farmacéutico (Genéricos) Competitividad Manufactura Productos Clásicos Cooperación Científica Ajuste de Costes Eco-Procesos Nuevos Medicamentos y Eco-Procesos Cooperación Tecnológica Factores principales, que influyen en nuestra coopetitividad

23. Líneas maestras en que basa PRAXIS su negocio: • Comercialización de productos biotecnológicos o de alta especialización para el mercado hospitalario • Comercialización y producción de EPIPROT • Clínicas para el tratamiento del dolor de: heridas crónicas complejas, pie diabético… • Desarrollo de otros tipos de productos derivados del Factor de crecimiento recombinante humano • Investigación y Desarrollo de productos. en tres líneas de I+D principales: Biotecnológicos, Péptidos Sintéticos y Productos y procesos contra Enfermedades ligadas a la pobreza (Chagas, Dengue…).

24. Líneas maestras en que basa PRAXIS su negocio: • Ecoinnovación • Complementar la extensión de las Clínicas con nuevos productos que les den barreras tecnológicas. (PC) • Alianzas cooperativas (PF) • Proyecto Miñano (PM) • Identificación de programas socio-sanitarios de complementariedad y apoyo a la implantación de PRAXIS (IR)