IP Novoměstsko

1. IP Novoměstsko

2. Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko: • Dům jistoty • Středisko hospicové péče • Regenerační centrum

3. Cíl integrovaného projektu: vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb podporujících duševní a tělesné zdraví

4. „Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“

5. Specifikace řešených projektů: • Místo realizace projektu: Nové Město na Moravě • „Tvrdý“ projekt – Výstavba a vybavení Domu jistoty • realizátor/žadatel: Město Nové Město na Moravě • rozpočet: 43 983 000,- Kč • dotační program: ROP (Prioritní osa 3: Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel; Oblast podpory 3.2 Rozvoj regionálních středisek)

6. Specifikace řešených projektů: • „Měkký“ projekt - provozování Centra zaměstnanosti • - soc. služby klientům chráněného a soc. bydlení • realizátor/žadatel : Sdružení Nové Město n.M. • Rozpočet: 7,5 mil. Kč • Dotační program: OP LZZ: PRIORITNÍ OSA 2 AKTIVNÍ POLITIKY TRHU PRÁCE (Oblast podpory 2.1: Posílení aktivních politik zaměstnanosti)

7. Cíle projektu Domu jistoty 1. nalézt uplatnění pro dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné osoby z mikroregionu Novoměstsko 2.osoby dlouhodobě nezaměstnané nebo obtížně zaměstnatelné získají pracovní dovednosti a návyky 3. nalezení pracovního uplatnění osobám (odsouzeným) pro výkon alternativního trestu obecně prospěšné práce 4. nalézt řešení krizové situace osob ubytovaných v rámci sociálního bydlení předejít vzniku socio-patologických jevů 5. provoz chráněného bydlení

8. Specifikace provozu • Sociální a chráněné bydlení (max. kapacita 21 osob) • Provozovatel: Organizace zřízená městem • Cílové skupiny: • zdravotní postižení (zejména psychické/mentální) • osoby bez domova, osoby nacházející se v životní krizi

9. Specifikace provozu • Centrum zaměstnanosti( max. kapacita 25 klientů) • Provozovatel: Sdružení Nové Město na Moravě • Cílové skupiny: • osoby dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko • osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním) • osoby vykonávající alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací či společensko-prospěšné práce • osoby v předdůchodovém věku • osoby se ZPS • absolventi škol

10. Metodika práce s uživateli služeb Domu jistoty Program „Bydlení pro osoby bez domova“ Program „Chráněné bydlení“ Program „Centrum zaměstnanosti“

11. Poptávka po službách – sociální a chráněné bydlení • Sociální bydlení, krizová lůžka – cca 25 klientů • Chráněné bydlení • - odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let • z toho je 5 žen a 3 muži s převažující diagnózou DMO • 2 ženy trpí duševním onemocněním • všechny osoby mají trvalé bydliště • v regionu Novoměstsko

12. Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti: • Klienti • Osoby dlouhodobě nezaměstnané, nezaměstnatelné • Sociální odbor MěÚ v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje 40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných. • Osoby jimž byl udělen alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací • Region Novoměstsko – počet případů trestu OPP: rok 2006 - 2990 hod, rok 2007 – 1020 hod. • Předpokládaný počet hod. - Centrum zaměstnanosti: 1000 hod./rok

13. Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti: • Potenciální „zaměstnavatelé“ - dotazníková akce • Cíl: Šetření nabídky práce pro klienty Centra zaměstnanosti • 37 subjektů osloveno – 9 subjektů (23 %) na dotazník odpovědělo • 21% - zájem o služby, 2 % nezájem o služby • 66 % respondentů, kt. odpověděli splňují kritérium nabídky práce pro osoby ve výkonu alter. trestu OPP • nabídka práce (zejména) : úklid sněhu , hrabání listí, umývaní oken, velký úklid po malířích. • 87, 5 % subjektů požadovalo, aby pracovník Centra zaměstnanosti měl zajištěno vlastní technické vybavení • období využití: zejména letní období, 6 subjektů celoročně • zjištěna nabídka práce: 6 720 hod. (odpovědělo 5 z 8 subjektů) • průměrná nabízená hodinová sazba méně fyzicky náročné práce: 71,25 Kč/hod. • průměrná nabízená hodinová sazba fyzicky náročnější práce: • 95,50 Kč/hod.

14. Analýza nabídky služeb srovnatelných s programy podpory DJ v regionu Novoměstsko • chybí zařízení poskytující služby chráněného bydlení • chybí azylové zařízení pro ženy (kraj Vysočina) • nedostatečná nabídka v oblasti soc. bydlení a krizových lůžek (po zrušení provozu hotelové ubytovny Domovina) • služby v oblasti zaměstnanosti (Úřad práce, Občanské sdružení MANEOR – projekt „Dobrovolnictví nezaměstnaných“)

15. Ceník služeb Služby chráněného a sociálního bydlení - klienti budou hradit nájemné Služby Centra zaměstnanosti - po dobu realizace projektu nebude práce klientů účtována

16. Harmonogram realizace projektu • Přípravná fáze projektu: • zpracována předběžná studie proveditelnosti • dokumentace pro územní rozhodnutí – podzim 2007 • dokumentace pro stavební povolení – prosinec 2007 • podání žádosti o dotaci na „tvrdou“ část projektu: • 1. výzva ROP NUTS II Jihovýchod • zahájení realizace investičního projektu: duben 2008 • (realizace 18 měsíců – květen 2010) • zahájení realizace měkkého projektu: v návaznosti na ukončení investiční fáze projektu (doba realizace projektu 24 měsíců)

17. Organizační schéma - „měkký projekt“

18. Rozpočet projektu: • rozpočet „tvrdého“ projektu • celkový rozpočet: 43 983 000,- Kč • z toho rozpočet vnitřního vybavení: 1 212 750,- Kč • rozpočet „měkkého“ projektu • provozní náklady cca 3,5 mil. Kč/rok (z toho mzdové náklady: cca 2,2 mil./rok) • drobný dlouhodobý hmotný majetek: 500 000,- Kč

19. Další závěry projektu: • bylo prokázáno dostatečné zajištění materiálových dodávek pro provoz Domu jistoty • Vzhledem k charakteru projektu Domu jistoty nebude nutno posuzovat vliv projektu na životní prostředí dle zákona č. 100/2001 Sb. o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění pozdějších předpisů. • finanční zajištění realizace projektu: • „tvrdý“ projekt – vlastní zdroje žadatele • „měkký“ projekt – zálohové financování

20. Analýza rizik • Tvrdý“ projekt– zjištěná rizika úrovně nežádoucí a nepřípustná: • zajištění dostatečných fin. zdrojů investora v čase • přidělení dotace ze strukturálních fondů • dostupnost fin. zdrojů v čase výstavby – cash flow • ztráty z titulu zpoždění výstavby zhotovitelem • nesplnění podmínek udržitelnosti • výběr kvalitních provozovatelů – zajištění udržitelnosti výstupů projektu • poptávka po službách chráněného a sociálního bydlení

21. Analýza rizik • Měkký“ projekt– zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké): • nedostatek kvalitních pracovníků pro obsazení vytvořených pracovních pozic • odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu • špatná spolupráce realizátora projektu a partnerských subjektů • nezájem organizací o služby, které budou klienti Centra zaměstnanosti poskytovat

22. „Středisko hospicové péče“

23. Realizátor a provozovatel projektu • Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000 • jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí • dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče • projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli: • národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality) • EU (program Phare 2002) • ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche, Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle) Hospicové hnutí – Vysočina (HHV)

24. Realizátor a provozovatel projektu Hospicové hnutí – Vysočina (HHV) • realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina • ke dni 1. 7. 2007 bude HHV zaregistrováno jako nestátní zdravotnické zařízení

25. Popis projektu • Projekt bude řešen ve 2 etapách • 1. Rozšíření stávajících služeb HHV • 2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář) • Dotčené území projektu (1. etapy) • Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě.

26. Etapy projektu I. II. • zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář) • předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009 • další termíny není možno v současné době specifikovat • předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat • zaměření projektu – rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008 • předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009 • předpokládaný rozpočet projektu: 2 200 000 Kč

27. Programy realizované HHV • Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb) • Rodinný pokoj • Poradna Alej • Dobrovolnický program

28. Cíle projektu • rozšíření hospicové činnosti • zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty • zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče • zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče • rozšíření služeb poradny Alej • zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o problematice paliativní péče

29. Aktivity projektu I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • posílení vozového parku: • nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob • nákup osobního automobilu • personální posílení služby DHP: • vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP (zdr. sestra) • rozvoj služeb SHP • nákup nového počítačového vybavení • nákup nových zdravotnických pomůcek

30. Aktivity projektu I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • vzdělávání zaměstnanců HHV • vytvoření technického zázemí: • nákup speciální skříně pro léky a jiný zdravotnický materiál s vestavěnou uzamykatelnou ledničkou • nákup registrační uzamykatelné skříně pro evidenci zdravotní dokumentace • nákup pračky a sušičky pro praní pracovních oděvů a lůžkovin

31. Aktivity projektu II. etapa projektu – Nové prostory Střediska hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře) • nákup, rekonstrukce a vybavení objektu • personální zajištění provozu, propagace

32. Cílové skupiny projektu – I. etapa: • terminálně nemocní pacienti • senioři • rodinní příslušníci terminálně nemocných pacientů • dobrovolníci • pozůstalí • zdravotní personál

33. Analýza trhu • Situace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR • ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích: • pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče • ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR) • V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV.

34. Analýza trhu Poptávka po službách paliativní péče • 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích, tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců • 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít • Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR

35. Analýza trhu Poptávka po službách HHV • Dobrovolnický program • Rodinný pokoj • Domácí hospicová péče • Poradna Alej

36. Marketingový mix • Produkt • dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec • domácí hospicová péče • terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej • půjčovna zdravotnických potřeb • provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec) • provoz denního stacionáře v N.M.n.M. • provoz vzdělávacího centra paliativní péče

37. Marketingový mix • Cena • veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. etapa) budou poskytovány zdarma • v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.

38. Marketingový mix • Propagace služeb HHV • prostřednictvím praktických a odborných lékařů • informační nástěnky • místní tisk a periodika • Pozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-Kč

39. Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin • V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě. • Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují: • Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN) • Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických a odborných lékařů • 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče

40. Realizační tým projektu • zaměstnanci HHV

41. Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa: • nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy

42. Harmonogram realizace projektu • zahájení realizace projektu: r. 2008 • ukončení realizace projektu: r. 2009

43. Rozpočet projektu 2,2 mil. Kč (na 24 měsíců)

44. Analýza rizik • „Měkký“ projekt– zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké): • nedostatek kvalitních pracovníků – zajištění kvalitního pracovníka pro obsazení pracovní pozice zdravotní sestry • odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu

45. „Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“

46. Specifikace projektu Realizátor a provozovatel projektu: • právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě Místo realizace projektu: • jihozápadní část města Nové Město na Moravě Etapizace: • projekt bude řešen ve 2 etapách

47. Etapy projektu I. II. • zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly • předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009 • předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010 • předpokládaný rozpočet projektu: 260 mil. Kč (bez DPH) • zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou • ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat

48. Cíle projektu • rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji Vysočina, NUTS II Jihovýchod, ČR • zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu • zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb • vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR respektující potřeby cílových skupin • podpora a provozování speciálních léčebných metod • nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické služby (regenerační a rehabilitační) • rozšíření občanské vybavenosti

49. Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR • čisté životní prostředí • příznivé přírodní podmínky • dobrá dopravní dostupnost • místo konání významných sportovních akcí světového, evropského či národního významu, např.: • „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový pohár v bězích na lyžích • Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007) • Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007)

50. Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR • 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek • blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO) • místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie