Széphalom, 2008. május 11.

MÚZEUMI STRATÉGIA(2008-2013)A versenyképes muzeális közszolgáltatás elősegítéseKÖZGYŰJTEMÉNYI FŐOSZTÁLY Széphalom, 2008. május 11.

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia A stratégiai tervezés indokoltsága • Intézmény- és jogrendszer kialakult, de további fejlesztésre, az intézményrendszer korszerűsítésre (strukturális átalakításra) szorul 1997. évi CXL. tv., „múzeumi ügyrend”, működési engedély kiadásának szabályozása, OSAP-adatgyűjtés korszerűsítése stb. • A humánerőforrás minőségi fejlesztésének kényszere Foglalkoztatási struktúra, képzések (át- és továbbképzések) stb. • Fejlesztéspolitikai „küzdőtér” ÚMFT, ÚMVP, TÁMOP, TIOP, ROP-ok stb. • „Versenyképes múzeumok” Gazdaságfejlesztési és társadalom megújító szempontok figyelembevétele • „Piacképes”, hozzáférhető múzeumi szolgáltatások ki- és továbbfejlesztésének szükségessége ügyfélbarát jelleg, eredményszemlélet, transzparencia

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés I. Múzeumok, kiállítások és látogatók számának alakulása(1970-2007)

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés II.Belső (inkrementális) mutatók Múzeumok műtárgyállományának alakulása(2004-2007)  A megkezdett állományfejlesztési és -védelmi programok folytatása, kiegészítése indokolt

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés III.Belső (inkrementális) mutatók Múzeumi kiadványok darabszámának alakulása(2004-2007)  A különböző kiadványtípusok közötti mennyiségbeli arányok a szolgáltatások (kutatói, látogatói stb.) közötti arányokat kell, hogy tükrözzék

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés IV.Belső (inkrementális) mutatók Múzeumi teljes munkaidős foglalkoztatottak arányai alakulása(2004-2007) a múzeumokban foglalkoztatottak létszáma:kb. 5800fő(2006.12.31. )  Hosszú távon, a foglalkoztatási struktúra (pl. szakalkalmazottak és egyéb alkalmazottak aránya) is a múzeumi szolgáltatási profilt kell, hogy tükrözze

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés V.Külső tényezők mutatói Múzeumok diáklátogatóinak aránya (2004-2007)  Kulcsfontosságú célcsoport, az arány fenntartása, növelése szükséges

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés VI.Külső tényezők mutatói A múzeumi látogatás célja, motiváció  A látogatók motivációi is közvetítik a múzeumi szolgáltatási portfoliók kialakításának igényét

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Helyzetelemzés VII.Külső tényezők mutatói Mire gondol vissza legszívesebben?  A múzeumok információközvetítői szerepe (informális, kreatív tudásközvetítés eszköze által) felértékelődik

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia SWOT-elemzés(kivonat) Erősségek • Országos lefedettséget biztosító alapinfrastruktúra • Magas minőségű és képzettségű humánerőforrás-bázis – szellemi infrastruktúra • Eddigi sikeres fejlesztési programok Gyengeségek • Szolgáltatási színvonalbeli egyenlőtlenségek (területi és intézményi szinten) • Alapinfrastruktúra alkalmatlansága az új, szolgáltatási funkciók ellátására Lehetőségek • Minőségi, elérhető és sikeresen „értékesíthető” múzeumi szolgáltatások portfoliójának kialakítása • Innovációra ösztönző ágazatközi kapcsolatok (közoktatás, felső- és felnőttoktatás, turizmus, K+F+I stb.) Veszélyek • A múzeumi szolgáltatásokért történő fizetési hajlandóság csökkenése, társadalmi szinten • Merev foglalkoztatási struktúrák – humánerőforrás finanszírozásának nehézségei

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Célstruktúra A versenyképes muzeális közszolgáltatás elősegítése Muzeális intézmények versenyképességének tudatosítása és növelése Muzeális infrastruktúra és humánerőforrás célállapotra fókuszált fejlesztése Kulturális közszolgáltatás eredményességének növelése Horizontális politikák tudatosítása és terjesztése OKTATÁS-FEJLESZTÉSBEN SZEREPVÁLLALÁS TURIZMUS-FEJLESZTÉSBE KAPCSOLÓDÁS INNOVÁCIÓS SZEREP MEGALAPOZÁSA HORIZONTÁLIS POLITIKÁK MEGVALÓSÍTÁSA MunkaM Iskolabarát Múzeumok Innovatív Múzeumok Látogatóbarát Múzeumok Munkaadó Múzeumok TársaM Társadalom-aktivizáló Múzeumok KörnyeM Környezettudatos Múzeumok InnoM LátoM IskoM MűtáM Műtárgybarát Múzeumok Célállapotok

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia IskoM LátoM InnoM MunkaM TársaM MűtáM KörnyeM Célállapotok

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia A stratégiai tervezés eredménye • Múzeumi forrástérkép – A Múzeumi Stratégia alapján, a múzeumok forráslehívásának segítése és új forráslehetőségek feltárása ÚMFT, ÚMVP, TÁMOP, TIOP, ROP-ok • A „muzeális szolgáltatások” pozícionálása a gazdaságban • Projektszemléletű gondolkodás

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia A Múzeumi Stratégia elfogadtatása • Társadalmi egyeztetés  országos és lokális szakmai érdekek megjelenítése, az ágazatpolitikai alapelvek mentén  bevonni szándékozott szervezetek:Tájház Szövetség, Pulszky Társaság, ICOM, Közgyűjtemények Országos Szövetsége, Irodalmi Emlékházak Szövetsége, Egyházi Múzeumok Szövetsége • Kormányzati legitimálás és felhasználás OKM előterjesztés – felső vezetői jóváhagyás 2010 – Európai Bizottság ÚMFT felülvizsgálata 2010 – központi költségvetési forrástervezés 2013 – EU-társfinanszírozású és nemzetközi fejlesztési források tervezése

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia Felnőttképzési potenciál erősítése a múzeumok partnerségével – TÁMOP 3.2.3. Lehetséges partnerségi modell – múzeumok részvételi lehetősége: • Múzeumi szakember megbízott előadóként, felnőttképzési szakemberként • Múzeumi intézmény megbízott szolgáltatóként (felnőttképzési akkreditációt igényel) • Múzeumi szakemberek, mint a képzés résztvevői (célcsoport) Tevékenységek: • felnőttképzési program kidolgozása és akkreditálása • felnőttképzési konzultációs szolgáltatás • felnőttképzés megszervezése és lebonyolítása FELHÍVÁS múzeumi felnőttképzési projektötletek benyújtására: vigh.annamaria@okm.gov.hu 2009.06.15.

Közgyűjteményi Főosztály Múzeumi Stratégia KÖZGYŰJTEMÉNYI FŐOSZTÁLY KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

Széphalom, 2008. május 11.