DESEJO, NECESSIDADE & VONTADE

1. DESEJO, NECESSIDADE & VONTADE

2. DESEJO Objetivo: dar forma e alinhar as expectativas e sonhos dos RDs eleitos sobre o que seriam o clube e o distrito ideal para Interact e Rotaract atualmente. A idéia é construir uma imagem do que seria nosso DESEJO em relação ao Rotaract. Criar um ponto de situação futura desejada. Um objetivo desafiador e ao mesmo tempo legítimo, pois vai nascer dos anseios dos RDs. Ao final, teremos um produto que simbolizará e guiará a gestão. Perguntas para o grupo: 1) O que seria um clube perfeito? 2) O que ele tem? Como são seus sócios? Seus projetos? 3) O que seria um distrito perfeito? 4) Como seriam seus sócios? Seus presidentes? O que teria nesse distrito? 5) Como agiria o RD? 6) Como seria a relação com o governador e presidentes?

3. DESEJO Visão de RD: o Clube perfeito/ideal: 1) Associados unidos • Amizade • Valores firmes • Motivados • Altruísmo – “Dar de si antes de pensar em si”. • Conscientes do trabalho conjunto • Capacitação • Comunicando-se bem 2) Projetos transformadores • Projetos têm que ter identidade, marca. • Os clubes precisam ter foco e perfil de projetos • Gerenciamento dos Projetos, com planejamento, execução, controle e avaliação (PDCA) • Foco no desenvolvimento dos associados, com liderança • Retorno motivador aos associados.

4. Sustentabilidade - visão de longo prazo • Triple Bottom Line: sucesso social, ambiental e econômico • Divulgação dos projetos • Desenvolvimento de novas lideranças • Reciclagem de conhecimentos • Consistência – análise de impactos • Ousadia: acreditar que podemos ter mais associados e fazer muito mais. • Senso de realidade local – adaptação 3) Vários parceiros, em especial, a Família Rotária 4) Alcança resultados positivos estabelecidos como metas 5) Planejamento e execução 6) Clube modelo nas ações 7) Clube motivador 8) Boa relação pública 9) Associados engajados e comprometidos 10) Liderança participativa 11) Reconhece suas faltas

5. Visão de RD: o Clube perfeito/ideal: 1) É aquele que com ousadia desenvolve lideranças comprometidas através do Companheirismo e do ideal de servir. 2) É aquele que sonha, busca e realiza. 3) É o que capacita seus associados, fomentando a liderança a fim de propor soluções para os problemas ao invés de simplesmente tentar amenizá-los. 4) É o que cumpre sua Missão Rotária. 5) É aquele que conquista credibilidade, transformando sociedade e associados com ações motivadoras, união, dinamismo e ética. 6) É aquele em que seus associados, guiados pela Prova Quádrupla, planejam e executam projetos que busquem novas lideranças, transformando a realidade social.

6. Visão de RD: o Clube perfeito/ideal: 7) É formado por pessoas motivadas e projetos transformadores; é aquele que consegue mudar o que se imaginava imutável. 8) É o clube que desenvolve liderança pessoal e profissional, com integração e criatividade. 9) É aquele que de forma harmoniosa e organizada consegue atingir seus objetivos, alinhados com os preceitos da organização 10) É aquele que consegue desenvolver a liderança dos seus associados através das atividades realizadas em sua comunidade. 11) É aquele que vivencia Rotary integralmente.

7. Visão de RD: o Distrito perfeito/ideal: 1) É organizado, participativo e unido, aperfeiçoando-se com o Servir. 2) É aquele que permite o crescimento dos clubes como forma de fortalecimento Distrital. 3) É aquele que alcança a harmonia entre trabalho e integração dos seus clubes. 4) É organizado, possuindo alinhamento dos clubes e mesmos objetivos, além de uma boa integração interna com outros Distritos. 5) É um conjunto de pólos realizadores de sonhos, alinhados no ideal de servir, integrado com a Família Rotária e que tenham comunicação. 6/10) É composto por líderes que compartilham os mesmos valores e buscam um mundo melhor através do companheirismo. 7) É aquele que se auto-conhece e trabalha para a boa integração e organização dos clubes. 8) É aquele que sensibiliza os clubes a compreenderem que fazem parte de um todo.

8. Visão de RD: o Distrito perfeito/ideal: 9) É aquele cuja Comissão Distrital é capacitada, participativa e alinhada às necessidades dos clubes e aos ideais rotários. 11) É aquele que fomenta a união dos seus líderes em busca de ações que transformem a realidade.

9. O Distrito perfeito/ideal: É composto por líderes que compartilham os mesmos valores e buscam um mundo melhor através do companheirismo e do serviço, promovendo o crescimento dos clubes como forma de fortalecimento Distrital. O Clube perfeito/ideal: É aquele que sonha, busca e realiza. Meu Distrito (de Interact/Rotaract) em 2020… e em 2010…

10. Visão de RDs: Distrito ideal: • Auto-conhecimento • Realizador, dinâmico, ético e animado • Norteado pelos ideais rotários • Comissão Distrital competente, capacitada, comprometida e empreendedora • Comunicação com a Família Rotária • Clubes e Distritos integrados, inovadores e ousados • Líderes interagindo • Transparência • Planejamento Estratégico e Projetos Distritais consistentes • Atuante na relação inter-clubes (incluindo informações) • Alinhado ideologicamente • Organizado administrativamente (conhecimento de responsabilidades) • Renovação constante (líderes e associados) • Participativo • Estabelecer e cumprir metas em comum • Participação em eventos

11. NECESSIDADE Objetivo: Diagnosticar os principais desafios e oportunidades que separam a situação atual do seu Distrito com a situação futura desejada. O Distrito perfeito/ideal: É composto por líderes que compartilham os mesmos valores e buscam um mundo melhor através do companheirismo e do serviço, promovendo o crescimento dos clubes como forma de fortalecimento Distrital. Perguntas para o grupo: 1) Quais as principais diferenças entre seu distrito hoje e o distrito ideal? 2) Quais os obstáculos mais difíceis para esse caminho? 3) Quais são suas principais armas para traçar esse caminho?

12. VONTADE Agora é o momento de transformar a motivação e o senso de transformação que instigamos nas oficinas anteriores em plano prático para a gestão do Distrito. Cada RD deverá construir passos práticos para sair da situação atual em direção à desejada (DESEJO) com base em seus desafios e oportunidades (NECESSIDADE). Plano de gestão: • Estratégias (5 elementos, ex.: Rotary, Imprensa, Presidentes) • Objetivos • Ações/atividades (5w/3h) • Metas (específicas, mensuráveis, alcançáveis e com prazos) • Indicadores

13. STAKEHOLDERS – PÚBLICOS DE INTERESSE • Presidentes • Equipe Distrital • Governador • RDI/RDR • OMIR/DIIC • Chairman • Imprensa • Comunidades • Rotarianos • Autoridades (governos) • Empresas • ONGs • Fundação Rotária • Famílias dos associados

14. DESEJO, NECESSIDADE & VONTADE FAZENDO O FUTURO Situação Atual Situação Futura Desejada Componentes Estratégicos OBJETIVOS Planos de Ação

15. OMIR - Treinamentos Leonardo Jianoti leojianoti@gmail.com leojianoti@hotmail.com Orkut: Léo Jianoti (41) 8866-1011 Henrique Bragança hbraganca@gmail.com hbraganca@hotmail.com Orkut: Henrique Bragança (21) 9389-8703

16. “Estude enquanto os outros dormem; trabalhe enquanto os outros folgam; prepare-se enquanto os outros brincam; e sonhe enquanto os outros desejam”. William A. Ward

17. “Eis um dos maiores segredos de se tornar um grande líder: nunca parar de aprender”. Jeff O’Leary