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Curso-Taller Latinoamericano

Curso-Taller Latinoamericano. La Gestión Privada en Educación y Capacitación Agrícola: Análisis de Caso. 1.- El Proyecto País. Declaración de Principios del Gobierno de Chile y Constitución Política del Estado. Concepto de Hombre. Organizaciones Intermedias. Rol Subsidiario del Estado.

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Presentation Transcript

  1. Curso-Taller Latinoamericano La Gestión Privada en Educación y Capacitación Agrícola: Análisis de Caso

  2. 1.- El Proyecto País • Declaración de Principios del Gobierno de Chile y Constitución Política del Estado. • Concepto de Hombre. • Organizaciones Intermedias. • Rol Subsidiario del Estado. • Nueva Política Económica. (año 1974)

  3. 1.- El Proyecto País • Inserción en la Aldea Global. • Competencia por Mercados Mundiales. • Ventajas Comparativas. • Ventajas Competitivas • Políticas de Estado.

  4. 2.- Política Educacional • Estructura del Sistema Educacional Chileno. • Descentralización. • Autonomía. • Flexibilidad Curricular.

  5. 2.- Política Educacional • Función Normativa y Supervisora del Ministerio de Educación. • Financiamiento del Sistema Educacional. • Rol Subsidiario del Estado. • Estudio sobre la Realidad E. T. P.

  6. 3.- Diagnóstico de la E. T. P. • Análisis de Impacto. • Principales Causas del Bajo Impacto: • Escasa Pertinencia Curricular. • Profesores Desactualizados. • Nulo Contacto de los Mundos Educacional y del Trabajo.

  7. 4.- Complementación Público-Privado • Contacto ente ambos Sectores. • Decisión del Gobierno para abrir Espacios. • Necesidad de Normar Legalmente los Traspasos.

  8. 4.- Complementación Público-Privado • Traspasos de Administración a Representantes de Sectores Productivos. • Relación Laboral en el Ámbito Privado. • Establecer Sistema de Funcionamiento.

  9. Ventaja para el Sector Público • Reestructurar Función del Servicio Público. • Facilita Determinación Exacta el Gasto Público. • Permite Focalizar el Gasto Público. • Se Agiliza el Sistema.

  10. Ventaja para el Sector Privado • Colaborar en Actividad tan Noble y Trascendente como la Educación. • Relacionar el Mundo Laboral con la Educación. • Formar el Recurso Humano para el Mundo del Trabajo.

  11. Ventaja para el Sector Privado • Contar con el Recurso Humano Apropiado para Mejorar la Productividad. • Facilitar la Inserción Laboral de los Alumnos.

  12. La Sociedad Nacional de Agricultura Fundada el 18 de mayo de 1838

  13. La Sociedad Nacional de Agricultura • Ambiente Histórico: • El nacimiento de la Sociedad Nacional de Agricultura ocurre en los albores de la República

  14. La Sociedad Nacional de Agricultura • Objetivos Fundamentales: • Fomentar el desarrollo económico, tecnológico y social del sector agrícola, apoyando el crecimiento del país en el largo plazo. • Contribuir al resultado exitoso de la gestión económica, tecnológica y laboral de las empresas agrícolas

  15. Principales Hitos de la SNA • 1838 • Fundación • Inicia serie de publicaciones (“El Agricultor”, “El Mensajero de la Agricultura”, etc. hasta el actual “El Campesino”). • 1849 • Crea la Escuela de Artes y Oficios • 1851 • Instala la 1ª Escuela Práctica de Agricultura

  16. Principales Hitos de la SNA • 1924 • Impulsa la creación del Ministerio de Agricultura. • 1925 • Funda la 1ª Estación Experimental Agrícola de Chile • 1935 • Crea la Radio Sociedad Nacional de Agricultura

  17. Principales Hitos de la SNA • 1976 • Crea la Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural- Codesser.

  18. Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural-Codesser Fundada el 28 de septiembre de 1976

  19. Codesser • Ambiente Histórico. • Mapa de Extrema Pobreza. • Gobierno de Chile estudia eficacia de la ETP. • Transferencia de responsabilidades al sector privado. • Sociedad Nacional de Agricultura responde a invitación y desafío.

  20. Codesser • Objetivos • Colaborar en el mejoramiento de las condiciones culturales, educativas, de capacitación técnica y laboral, de asistencia tecnológica y de extensión de salud, higiene y habitacional de las personas vinculadas a la actividad rural. • Ser organismo de apoyo y/o de complementación de sistemas nacionales o sectoriales de capacitación ocupacional. • Otorgar servicios de fomento a la innovación y al mejoramiento de la competitividad de la PYME.

  21. ORGANIGRAMA CODESSER DIRECTORIO (7 Empresarios Agrícolas) PRESIDENCIA (Empresario) SECRETARIA GENERAL (Ejecutivo) DIREC. NACIONAL ACADEMICA DIREC. NACIONAL ADMINITRAC. Y FINANZAS DIREC. NACIONAL CAPACITACION DIREC. NACIONAL FOMENTO Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

  22. ÁreaCapacitación y Desarrollo

  23. MISIÓN • Promover, organizar y ejecutar acciones de capacitación de la fuerza laboral que se desempeña en el mundo rural.

  24. OBJETIVOS • Capacitar el recurso humano de las empresas del sector silvoagropecuario, de acuerdo a las demandas de las mismas. • Promover el ingreso al mundo del trabajo de los habitantes del sector rural, cesantes o que buscan trabajo por primera vez. • Promover y organizar la creación de microempresas en el sector rural.

  25. OTEC CODESSER Desde 1978 desarrolla su labor, entre la III y la XII Regiones.

  26. OTEC CODESSER En el Área de la Capacitación, ejecuta sus acciones mediante dos modalidades:

  27. OTEC CODESSER 1.- Participación en las Propuestas Públicas de SENCE, que persiguen capacitar a jóvenes desempleados

  28. OTEC CODESSER 2.-Responde a las demandas de las empresas, elaborando e impartiéndo los cursos requeridos mediante el uso de la Franquicia Tributaria

  29. ÁREAS DE CAPACITACIÓN • Administración y servicios: Legislación, Recursos Humanos, Computación, Administración, etc. • Maquinaria agrícola. • Vitivinicultura: Viñas y bodegas

  30. ÁREAS DE CAPACITACIÓN • Riego tecnificado: Instalación y operación. • Fruticultura: Manejo de huertos, BPA, etc. • Ganadería: Carne, leche, lana, etc. • Cultivos

  31. ÁREAS DE CAPACITACIÓN • Industrial: Gasfitería, electricidad, soldadura, mecánica, construcción, etc. • Turismo: Gastronomía, Hotelería, etc. • Nivelación de estudios: Básicos y Medios

  32. CAPACITACIÓN ES HACER A ALGUIEN APTO, HABILITÁNDOLO PARA ALGO

  33. COMPETITIVIDAD • La capacitación es la mejor fórmula para aumentar la productividad.

  34. CAPACITACIÓN • En la gran mayoría de los países la capacitación laboral se financia por un aporte (entre 1 y 2 %) obligatorio de las empresas y es impartida por organismos estatales, gremiales o privados.

  35. CAPACITACIÓN • En Chile, desde 1976, la capacitación se rige por la Ley Nº 19.518 y sus modificaciones posteriores y es regulada por el SENCE. • Para cautelar la pertinencia de las acciones de capacitación, se financia la demanda de las empresas, mediante una Franquicia Tributaria

  36. CAPACITACIÓN Franquicia Tributaria Es un incentivo que otorga el Estado para que las empresas destinen de su tributación a la capacitación de sus trabajadores hasta el 1% de las remuneraciones imponibles anuales.

  37. CAPACITACIÓN Crédito por Gastos de Capacitación Los contribuyentes, pueden descontar Impuesto a la Renta, tributen por Renta Efectiva o Renta Presunta. (Franquicia Tributaria)

  38. CAPACITACIÓN • Las pequeñas y medianas empresas cuyo 1% de las remuneraciones imponibles sea inferior a 13 UTM (US$ 594.-), pueden descontar anualmente hasta esa suma por concepto de capacitación.

  39. ESCALA ACCESO A LA F.T. • Franquicia Tributaria según ingresos del trabajador:

  40. Área Fomento Productivo y Transferencia Tecnológica

  41. MISION “Prestar servicios para promover el desarrollo productivo y el mejoramiento de la competitividad de la Mediana y Pequeña Empresa”

  42. Objetivo Estratégico Mejorar la rentabilidad sobre la inversión de las PYME”

  43. Funciones Incentivar la producción agrícola entregando a los agricultores conocimientos y herramientas tecnológicas adecuadas para modernizar las empresas del sector y facilitar su incorporación activa al proceso de globalización de mercados.

  44. Mercado • Todas las áreas productivas y tamaños de unidades económicas del Sector Silvoagropecuario y Agroindustrial.

  45. Productos y Servicios • Administración, Coordinación y Operación: • Instrumentos Fomento Productivo. • Transferencia Tecnológica. • Asesorías Técnicas. • Consultorías. • Capacitación.

  46. Nuestras Oficinas Regionales III Región VI Región V Región RM VII Región VIII Región IX Región X Región XI Región XII Región Vallenar Ovalle Salamanca La Serena Quillota San Felipe Petorca Santiago Talca Chillán Los Angeles Concepción* Temuco Valdivia Río Negro Puerto Varas Coyhaique Punta Arenas Puerto Natales* *Puntos de Atención

  47. PROGRAMAS DE TRABAJO CORFO INDAP SAG COMSA C. N. R. G.T.T.

  48. C O R F O Codesser es Agente Operador Intermediario para colocar, administrar y evaluar INSTRUMENTOS DE FOMENTO, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo e innovación empresarial de la Pyme para promover su competitividad, especialmente en los mercados externos. PROFO – FAT – PDP – PTI – PAG - PIR

  49. I N D A P Codesser, presta Servicio de Asesorías Técnicas y Empresariales enfocado a pequeños productores y sus organizaciones, para implementar tecnologías que les permitan hacer un adecuado manejo de sus explotaciones. Codesser desarrolla proyectos en temas de Gestión Empresarial, Finanzas, Comercialización y Fortalecimiento de la Asociatividad. Además, es consultor en proyectos de riego y en el Programa de recuperación de suelos degradados.

  50. Servicio Agrícola y Ganadero Codesser es operador del Programa de Recuperación de Suelos Degradados y promueve los PABCO en sus proyectos asociativos del rubro ganadero.

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