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Gliederung. Daten, Fakten, ZahlenGeschichtlicher HintergrundMarken, StandorteLeitbild / UnternehmenszieleMitarbeiterorientierung5.1. vorhandene Ma
E N D
1. adidas-Salomon AG Brandenburg, den 18.12.1003
Prsentation von
Marcella Puruckerova, Gritt Schoenrock, Cathleen Schnacke, Sylvana Prill
2. Gliederung Daten, Fakten, Zahlen
Geschichtlicher Hintergrund
Marken, Standorte
Leitbild / Unternehmensziele
Mitarbeiterorientierung
5.1. vorhandene Manahmen
5.2. Ziele
Kundenorientierung
6.1.Motto
7. Quellen
3. adidas-Salomon AG Strategie: Wir arbeiten fortwhrend an den Strken unserer Marken und Produkte, um unsere Wettbewerbsposition und Finanzkraft zu verbessern.
Sportschuhe, Bekleidung und Zubehr
Umsatz 6,5 Mrd. Euro jhrlich
Jahresberschuss von 229 Mio.
Schtzung des Anteils am weltweiten Sportartikelmarkt 15 Prozent
14.700 Mitarbeiter
4. Die Geschichte 18. August 1949
Der Firmenname adidas wird eingetragen - eine Kombination aus dem Namen des Firmengrnders: 'Adi' fr Adolf und 'Das' fr Dassler.
1954
Das 'Wunder von Bern' - Deutschland tritt gegen Ungarn an. Die deutsche Nationalmannschaft trgt zum ersten Mal Schuhe mit auswechselbaren Stollen - von adidas.
60er
Von dem Wunsch angetrieben, allen Sportlern zu helfen, stellt adidas Produkte auch fr so genannte Randsportarten her. Der unkonventionelle Hochspringer Dick Fosbury katapultiert sich mit adidas Schuhen ber die Latte.
5.
70er
Sieg der "adidas" Mannschaft Deutschland hat 1974 das Finale gegen Holland mit 2:1 Toren gewonnen.
80er
Die bergangszeit
Nach dem Tod Adi Dasslers wird das Unternehmen von Adis Frau Kthe, seinem Sohn Horst und seinen Tchtern weitergefhrt.
90er
Mit neuem Management
Unter der Leitung des Vorstandsvorsitzenden Robert Louis-Dreyfus wandelt sich adidas von einer produktions- und absatzorientierten Firma in ein Marketingunternehmen.
1995
Der Brsengang
adidas wird an der Brse in Frankfurt und Paris erfolgreich am Aktienmarkt eingefhrt.
6. 1996 Ein glanzvolles JahrIn Atlanta bekleidet das "Drei-Streifen-Unternehmen" 6000 Athleten aus 33 Lndern. 220 Medaillen, darunter 70 goldene, gehen an adidas Sportler. 50% Steigerung beim Absatz von Textilien.
1997 adidas-Salomon AGadidas AG kauft die Salomon Gruppe mit den Marken Salomon, TaylorMade, Mavic und Bonfire im Dezember 1997. Der Name wird in adidas-Salomon AG umgewandelt.
2000 Das neue ManagementNach einem personellen Wechsel startet das neue Management sogleich ein ehrgeiziges Wachstums- und Effizienzprogramm. Bedeutende Sportereignisse wie die Fuball-Europameisterschaft EURO 2000 und die Olympischen Sommerspiele, bei denen z.B. der Schwimmer Ian Thorpe 3-mal Gold gewinnt, tragen zum Unternehmenserfolg bei.
7. Marken adidas
Sportschuhe, Sportbekleidung und Sportzubehr wie Taschen und Blle
Salomon
Wintersportartikel inkl. Ski, Snowboards, Snowblades, Skistiefel und -bindungen, Inline Skates, Wanderschuhe und Trekkingartikel, Bekleidung
Mavic
Radkomponenten
Bonfire
Wintersportbekleidung
8. Arc'Teryx
Outdoorbekleidung, Kletterausrstung
Clich
Skateboardausrstung, Schuhe und Textilien
TaylorMade
Golfausrstung, Golfbekleidung, Golfschuhe
adidas Golf
Golfschuhen und Golfbekleidung in Premium Qualitt
Maxfli
Hochwertige Golfblle, Eisen und Accessoires
9. Standort Weltweit 114 Tochtergesellschaften
Hauptsitz in Herzogenaurach
(SGE Running, Tennis und Fuball, sowie das Zentrum fr F & E)
adidas International B. V. in Amsterdam
Vermarktet adidas Warenzeichen weltweit und ist fr Global Sports Promotion zustndig. Leitet Global Communication und Advertising. Schtzt Rechte des geistigen Eigentums.
10. weitere Standorte adidas America Inc.,Portland, Oregon, USA
(SGE Basketball, Alternative und Adventure Sports)
Kalifornien, Annecy
(SGE Golf und TaylorMade Produktion)
Frankreich
(SGE Wintersport und Salomon)
Hongkong
(adidas-Salomon Sourcing Ltd. zustndig fr den Bereich Beschaffung)
11. Leitbild von adidas Authenticity, Inspiration, Commitment and Honesty.
12. Unternehmensziele Streben nach Marktherrschaft im Anbieterbereich der Sportartikelindustrie
Stndige Qualtitts-, Design- und Imageverbessung der Produkte
Stetige Weiterentwicklung der Produkte
Soziales und kologisches Verantwortungsbewutsein strken
13. Unternehmensziele in den Bereichen Soziales und Umwelt Umsetzung der Ideale zum Nutzen von Verbrauchern, Mitarbeitern und Herstellern
Strkung des Images und des guten Namens
Effektivere Gestaltung der Lieferkette
Beitrag zur Sicherung einer langfristigen Zukunft fr den Sport
14. Prinzipien der Nachhaltigkeit
Rechtliche Vorschriften
Management
Beziehungen zu Zulieferern und Kunden
Untersttzung
Dialog mit den Stakeholdern
15. Mitarbeiterorientierung Das wertvollste Kapital von adidas sind seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
16. Kulturelle Vielfalt Multikulturelles Mitarbeiterteam, bestehend aus 40 verschiedenen Nationalitten
Hauptschlich junge Mitarbeiter, um nahe an der Hauptzielgruppe zu bleiben
Durchschnittsalter liegt bei 33 Jahren
Betriebszugehrigkeit durchschnittlich 6 Jahre
Alle Mitarbeiter verbindet ihre Leidenschaft fr den Wettkampf und ihre Begeisterung fr den sportlichen Lebensstil
17. Vorhandene Manahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit Hoch flexibler Arbeitszeitgestaltungsrahmen durch Vertrauensarbeitzeitregelung
Bezahlte Freistellung fr Vter zur Geburt ihres Kindes
Ausgeprgte Teamkultur
Vielfltiges Weiter- und Fortbildungsprogramm
Flexible Arbeitsorganisation / Einsatz technischer Hilfsmittel (eigener Laptop, eigenes Handy)
18. Vorhandene Manahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit Firmeneigenen Sportplatz (Basketball, Tenniscourt)
19. Ziele fr zuknftige Manahmen Flexible Arbeitszeitmodelle ausweitern
Dezentrales Arbeiten frdern
Strkeres Zusammenwachsen von Arbeitswelt und Privatleben durch den Ausbau des 115 Hektar Campus (neuen Fabrikverkauf, ffentl. Grnflche, internationale Schule fr die Kinder der Mitarbeiter, einem Stadtviertel mit Husern und Wohnungen)
Gezielte Informations- und Kommunikationspolitik zum Thema Work-Life-Balance
Einrichtung eines internen Nachfolgeplanungssystem
20. Kundenorientierung Kunden
Key-account-Kunden (Konzerne z.B. Karstadt Sport, Verbnde, Kaufhof, Sport Scheck)
Feldkunden (Einzelhndler z.B. Sport-Mller, Olympia-Sport)
adidas als Direktvertrieb (Original Store, Outlet Center)
21. Manahmen Kundenorientierung Key-account Kunden-Events (z.B. Karstadt Sport, Berlin-Marathon, komplette Ausstattung durch adidas, kostenlose Teilnahme am Lauf)
Reklamationsansprche (direkt ber Hndler fr den Endkunden)
Fr den Hndler eine Gutschrift im Wert des Einkaufspreises fr das jeweilige Produkt
Seminare fr Endverbraucher und Hndler (Textil-, Schuh- und Stylingschulungen)
22. Mi adidas ist ein Tool um den Abverkauf zu steigern (z.B. kann der Endkunde sich selber einen Lauf- oder Fuballschuh kreieren indem er selber Farbe und Nummer mit seinen Namen whlt )
adidas vergibt Promotionvertrge ber den Hndler (Sport Mller) an Sportvereinen (DHV)
Sponsorenvertge (THW Kiel, FC Bayern)
adidas subventioniert (Hndler erhlt Kommisionsware, im Bereich adispace)
Manahmen Kundenorientierung
23. Shop in Shop (Sales Promotion)
Instrument fr dieses Tool ist
visual Merchandising
Optisches Produkt Merchandising ist so alt wie die Zivilisation.
Ein Bauer, der seinen grten Apfel oben auf den Korb legt, um die Aufmerksamkeit von Passanten zu erregen, betreibt Merchandising. Manahmen Kundenorientierung
24. Kundenorientierung Unternehmensberater
Ladengestalter (Markendarstellung sorgt fr ein einzigartiges adidas brand Image)
25. Kundenorientierung
26. Kundenorientierung
27. Literaturverzeichnis Adidas-Salomon AG, 2003, the adidas logo and the 3 stripes mark
are registered trademarks of the adidas-Salomon groups
www.adidas.de/de
www.adidas-Salomon Geschftsbericht 2002 - Mitarbeiter.htm
www.adidas-salomon.com/de/sustainability/values/default.asp
www.beruf-und-familie.de, adidas-Salomon AG
www.wiwo.de. Arbeitsplatzgestaltung: Planet Adidas, 03.09.2003
28. Vielen Danke fr Ihre Aufmerksamkeit!!!