Ph.D Cours 80-921-96 tudes et recherches en contr le de gestion

1. Ph.D Cours 80-921-96�tudes et recherches en contr�le de gestion S�ance 1- Hiver 2006 Professeure : Louise C�t�

2. 2 Classement de la recherche Th�mes et probl�matiques �coles de pens�e (th�mes, m�thodologie�) Disciplines: �conomique, sociologie, psychologie, th�orie des organisations, science politique� M�thodes de recherche

3. 3 Textes Ittner et Larcker (2001) Zimmerman (2001) Otley (2003) Luft et Shields (2003) Birnberg (2004) Autres textes : Sprinkle (2003) Shields (1997) Atkinson et al. (1997)

4. 4 Ittner, C.D. et Larcker, D. (2001). Assessing Empirical Research in Managerial Accounting: a Value-based Management Perspective, Journal of Accounting and Economics, 32, p.349-410.* � Zimmerman, J.L. (2001). Conjectures regarding empirical managerial accounting research, Journal of Accounting and Economics, 32, p.411-427. * � Otley, D. (2003). Management control and performance management: whence and whither?, The British Accounting Review, 35, p.309-326. * � Luft, J.L. et Shields, M.D. (2003). Mapping management accounting; graphics and guidelines for theory-consistent empirical research, Accounting, Organizations & Society, 28, p.169-249.* � Birnberg J.G. (2004). Expanding our frontiers: Management accounting in the next decade. Advances in Management Accounting, Vol.13, p.1-26. *

5. 5 �volution de la comptabilit� de gestion (selon Ittner et Larcker, 2001) Avant 1950: d�termination des co�ts et contr�le financier Mi-1960: information pour planifier et contr�ler (Anthony, 1965)---Th�orie de la contingence Mi-1980: r�duction du gaspillage: TQM, ABC, analyse de la valeur et la gestion strat�gique des co�ts Mi-1990: emphase sur la valeur : TB (BSC), �

6. 6 Termes utilis�s MA *: Management Accounting (collection of practices such as budgeting) MAS * : Management accounting systems: refers to the systematic use of MA to achieve some goal MCS *: management control systems (broader term; includes MAS and other type of controls) OC *: organizational control (controls built into activities and processes such as statistical quality control, JIT�) RAPM: Reliance on Accounting Performance Measures : consid�r� comme masse critique des travaux empiriques (Hartmann, AOS 2000)

7. 7 Termes utilis�s Strategic control : to monitor strategic progress and ensure the implementation of strategic plans� (Goold and Quinn, SMJ 1990) Strategic management accounting : accounting for strategic positioning (Roslender and Hart, MAR 2003).

8. 8 Management control Anthony (1965) Process by which managers ensure that resources are obtained and used effectively and efficiently in the accomplishment of the organization�s objectives Fait une distinction entre management control, strategic planning et operational control Pour Anthony : management control vise � mettre en �uvre la strat�gie

9. 9 Examples of Decisions in Planning and Control Functions

10. 10 Cadre d�analyse de la mise en �uvre de la strat�gie

11. 11

12. 12 Quelques d�finitions selon Simons Control systems Formalized procedures and systems that use information to maintain or alter patterns in organizational activity (planning systems; reporting systems, and monitoring procedures which are based on information use; excluded (somewhat arbitrarely) informal control mechanisms such as social and cultural control). (Simons, 1987) Management control systems Formalized procedures for such things as planning, budgeting, environmental scanning, competitor analysis, performance reporting and evaluation, resource allocation and employee rewards. (Simons, 1990)

13. 13 Contr�le strat�gique: Syst�mes de mesure et de contr�le de la performance Cadre d�analyse et r�seau de communication pour formaliser la strat�gie et s�assurer que les buts strat�giques sont communiqu�s � travers l�organisation: ex: planification strat�gique, budgets, syst�mes de mesure de la performance ex ante V�hicule pour assurer la mise en �uvre et l��valuation de la strat�gie: ex: syst�mes de r�mun�ration, syst�mes de contr�le de la performance

14. 14 Cat�gories de contr�le Selon Langfield-Smith, 1997 Formel et informel (Anthony�) Output and behavioral; market, bureaucracy and clan (Ouchi) Results, action and personnel (Merchant, 1985)

15. 15 �Le �contr�le� est constitu� des �l�ments d�une organisation (y compris les ressources syst�mes, les processus, la culture, la structure et les t�ches) qui, collectivement, aident les gens � r�aliser les objectifs de l�organisation. Le contr�le est �efficace� lorsqu�il procure une assurance raisonnable que l�organisation r�alisera ses objectifs de mani�re fiable.� (ICCA, 1997)

16. 16 Burrel et Morgan, 1979Approches en sciences sociales

17. 17 Explications de certains termes (1 de 4) Positivisme : Les faits sociaux s��tudient comme des objets. L�activit� de recherche est neutre et d�bouche sur des lois causales. Anti-positivisme: (dont le mouvement interpr�tatif) L�objet et le sujet ne sont pas dissociables. La compr�hension d�un ph�nom�ne prime sur la recherche de lois causales.

18. 18 Explications de certains termes (2 de 4) R�alisme : La r�alit� existe ind�pendamment de nous. Elle est faite de structures tangibles, relativement immuables. Nominalisme : Pour les nominalistes, le monde externe � la connaissance est fait de noms, de concepts qui visent � structurer la r�alit�, mais la structure du monde n�existe pas en tant que telle. Le sujet et l�objet sont indissociables.

19. 19 Explications de certains termes (3 de 4) Volontarisme : Une vision volontariste reconna�t l�intervention de l�acteur, de l�intentionnalit� du sujet. D�terminisme : Une vision d�terministe prend pour acquis que l�humain et ses activit�s sont d�termin�s par la situation et l�environnement dans lequel il �volue.

20. 20 Explications de certains termes (4 de 4) Approche nomoth�tique : Cette approche privil�gie l�utilisation d�un protocole syst�matique et de techniques statistiques. On teste des hypoth�ses Approche id�ographique : Une telle approche suppose que la r�alit� peut �tre comprise en obtenant de l�information du sujet sous �tude. Cette m�thode ou approche met l�emphase sur la n�cessit� de se rapprocher du sujet et d�explorer son �background� et son histoire.

21. 21 Paradigmes(Sociologie des organisations)Burrel et Morgan, 1979

22. 22 Searcy et Mentzer, 2003

23. 23 Searcy et Mentzer, 2003En comptabilit� Vision dominante positiviste /fonctionnaliste Tendance (Current or prevalent trend) Searcy et Mentzer, 2003) �conomique Behavioral Historique Perspective alternative

24. 24 Revue de la litt�rature Litt�rature pertinente est essentiel pour tout projet de recherche Fondement pour faire avancer les connaissances Autrement dit on analyse le pass� pour pr�parer le futur (Webster et Watson, 2002)

25. 25 Revue de la litt�rature : sources d�information Document physique (biblio) Livres sur des th�mes Th�ses et m�moires Revues avant tout scientifiques (journals) Ex. Liste des revues du Financial Times Les tables des mati�res Les r�sum�s (abstracts)

26. 26 Revue de la litt�rature : sources d�information (suite) Web : Banque de donn�es (voir Biblio HEC Montr�al: ABI INForm, Biblio branch�e Eur�ka, CBCA. JSTOR, ElSEVIER, Science Direct, Econolitt Attention : r�duire la recherche avec scholarly journals, including peer-reviewed et non pas sur la base de Full Articles Moteurs de recherche Google Yahoo SSRN http://www.ssrn.com/ Sites du CAAA, AAA, ordres comptables http://aaahq.org/AM2004/program.htm Chaires dans les universit�s Attention : document de travail n�a pas la m�me cr�dibilit� qu�un article publi� dans une revue scientifique

27. 27 Quelques revues en comptabilit� The Accounting Review Contemporary Accounting Research CAP Accounting Organizations & Society Critical Perspectives in Accounting Journal of Accounting & Economics Journal of Management Accounting Research Journal of Acccounting Research Accounting, Auditing & Accountability Journal Journal of Accounting and Public Policy Accounting Horizons Voir article de Zimmerman (2001)

28. 28 Th�orie (voir Searcy et Mentzer, 2003) Ensemble d��nonc�s qui peuvent �tre test�s et qui permettent d�expliquer et de pr�dire des ph�nom�nes Une bonne th�orie est capable de capter les variables importantes et les interactions du ph�nom�ne (Schendel et Hoffer,1979). Th�ories positives vs normatives Selon la vision du monde : la recherche va exiger un niveau plus ou moins �lev� de th�orie Test de la th�orie ne fait pas n�cessairement partie de toute recherche

29. Ph.D Cours 80-921-96�tudes et recherches en contr�le de gestion Ac�tates suppl�mentaires Rappel de certaines notions

30. 30 Th�orie Une th�orie doit �tre pertinente (consid�r�e comme ayant de la valeur pour une discipline). Le chercheur doit expliquer pourquoi cette th�orie est pertinente pour la discipline et le paradigme; comment cette th�orie se positionne par rapport aux autres th�ories� Souvent fort utile, d�aller au-del� des th�ories de la discipline �si on propose une nouvelle th�orie�toujours faire le lien avec le pass�; si on emprunte une th�orie d�une autre discipline, justifiez.

31. 31 Important �Pas de donn�es sans th�orie� (Clyde Coombs, 1964 - psychom�tre) �Pas de th�orie sans donn�es�

32. 32 Th�ories en sciences comptables Disciplines �conomique: Th�orie politico-contractuelle (th�orie positive) Th�orie des droits de propri�t� Th�orie des co�ts de transaction Finance Th�orie de l�agence Psychologie- th�orie de la motivation Sociologie ---th�orie des organisations Th�orie de la contingence �conomique : organizational economics �conomique : Organizational economics and Behavioral economics�conomique : organizational economics �conomique : Organizational economics and Behavioral economics

33. 33

34. 34 Cadre conceptuel Th�orie Mod�le Hypoth�ses Concepts Construits Variables Autres consid�rations Fid�lit� Validit� Validit� du construit

35. 35 Concept et construit Un concept est une abstraction qui r�sulte d�une g�n�ralisation de cas particuliers Ex: le poids, la performance Un construit est un concept invent� pour des raisons scientifiques; mesure indirecte de concept qui prend forme sous des questions multiples.

36. 36 Variable Une variable : ce dit de ce qui varie; symbole auquel on peut associer une valeur (dichotomique, polytonomique ou continue) Variables permettent l�observation alors que le construit ne le permet pas Op�rationnalisation des variables implique sp�cification des activit�s ou op�rations n�cessaires pour mesurer et �valuer Une d�finition op�rationnelle c�est une sorte de manuel d�instructions C�est essentiel car n�cessaire pour observer Pas de d�finition op�rationnelle qui peut exprimer la totalit� de la richesse et les aspects de certaines variables On parle �galement de niveaux de variables : individu, sous-unit�, organisation et au-del� (march�s, �tats, soci�t�s et cultures)

37. 37 Types de variables Relations Variables d�pendantes (expliqu�es par des variables ind�pendantes) Variables ind�pendante (explicatives) Variables mod�ratrice Variable de contr�le Variables endog�nes Variables exog�nes Extraneous (parasites) variables Variables actives Variables d�attribut Mesure--- prochaine s�ance Variables continues Variables de cat�gories

38. 38 Variables ind�pendantes et d�pendantes Une variable n�est pas d�pendante ou ind�pendante en soi. Une variable d�pendante (souvent d�sign�e comme Y). Elle d�pend, dans ses variations, d�autres variables (ind�pendantes).

39. 39 Une variable de contr�le est une variable qui peut influencer la variable d�pendante. On doit enlever son influence. Ex : Taille de l�entreprise, secteur Une variable mod�ratrice est reli�e aux variables d�pendante et ind�pendante. Extraneous variables : une variable ind�pendante qui a un impact impr�visible, non d�sirable sur la variable d�pendante (on peut l��liminer si possible, processus d�al�ation ( randomization); ou l�introduire comme variable d�attribut; �) Assigning subjects to treatment groups by use of tables of random numbers Assigning subjects to treatment groups by use of tables of random numbers

40. 40 Variables (suite) Variables endog�nes vs exog�nes Variables endog�nes d�termin�es par des variables du syst�me causal ex d�centralisation dans l�article de Abernathy, Bouwens et Van Lent, 2004 Variables exog�nes sont des variables ind�pendantes des autres variables. Variable latente est non observable mais sous-tend variables observables Variables observables versus un proxy Taille de l�entreprise : proxy (donn�e indirecte) pour l�influence politique

41. 41 Variables (suite) Variables actives : variables manipul�es par le chercheur (devis exp�rimentaux : niveau d�anxi�t�) Variables d�attributs: sexe, �tat civil �

42. 42 Mod�le Met en relation des construits ou des variables Pr�sent� sous forme de fonction Pr�sent� sous forme de bo�tes li�es Relation directionnelle ou bi-directionnelle Forme de la relation Niveau des variables

43. 43 Mod�le

44. 44 Types de mod�les Variable mod�ratrice : mod�re la relation entre les variables d�pendantes et ind�pendantes Relativise

45. 45 Type de mod�le (suite) Variable interm�diaire

46. 46 Type de mod�le (suite) Mod�le additif

47. 47 Type de mod�le (suite)

48. 48 Mod�le cyclique r�cursif

49. 49 Mod�le r�ciproque non r�cursif