1 / 20

BUPL – Hovedstaden Arbejdsmiljøtræf 2012

BUPL – Hovedstaden Arbejdsmiljøtræf 2012 . ”Hvad dag er det i dag?” spurgte Plys ”Det er i dag” svarede Grisling ”Det er min yndlingsdag” sagde Plys. NEJ!. Stort set alt påvirker arbejdsmiljøet – betyder det så at alt er Arbejdsmiljørepræsentantens ansvar? . NEJ!. GODMORGEN.

pearly
Télécharger la présentation

BUPL – Hovedstaden Arbejdsmiljøtræf 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUPL – Hovedstaden Arbejdsmiljøtræf 2012 ”Hvad dag er det i dag?” spurgte Plys ”Det er i dag” svarede Grisling ”Det er min yndlingsdag” sagde Plys

  2. NEJ!

  3. Stort set alt påvirker arbejdsmiljøet – betyder det så at alt er Arbejdsmiljørepræsentantens ansvar?

  4. NEJ!

  5. GODMORGEN Sikken dejlig morgen, sikken dejlig dag Vil du ha blødkogte æg, eller hvad vil du ha Teen står og trækker, du kan sagtens nå i bad Så’n dag kan man kun være glad Ja, så’n dag kan man kun være glad

  6. Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentantens roller • Forhandler • Agitator • Vejleder • Solidaritetsvogter

  7. LEDELSE TRIO-samarbejde • Rammer/vilkår • Drage omsorg • Ansvarlig for alt Sammenhængskraft • MED • Visioner • Strategier - målsætninger • Handlinger • Efffektmålinger TR AMR • Fysisk-/psykisk arb. miljø • APV • Opfølgning på bl.a. APV • Være up-to-date • Overholde overenskomster • Politik og konduite • Forhandling (bisidder) • Bindeled mellem ledelse og medarb. • Kollegernes rep. • Udnytte muligheder • Gøre ledelse mulig

  8. Sammenhængskraft Sammenhængene i organisationen er en forudsætning for at tingene fungerer Overblik, forståelse og dialogbaseret samarbejde sikrer sammenhængskraften Vores evne til at positionere sig, har desuden afgørende betydning Vores evne til at kommunikere på alle niveauer

  9. Sammenhængskraft Hold den primære opgave i fokus Anerkend og udnyt forskellighed Anerkendelse af lighed Opløs uhensigtsmæssige mønstre og modbilleder Vurdér konflikterne Vær opmærksom på balancerne i organisationen Tal om forventninger til ledelse og samarbejde Sørg for samspil med kollegerne (forankring) Fortsæt når du tror det er slut Bevar et anker i fortiden – hav fokus på fremtiden Det SKAL være sjovt!

  10. Positionering En position er ”en forhandlet plads i verden”… ”at positionere sig dvs. placere eller lokalisere sig i en diskurs” Gitte Haslebo, Relationer i Organisationer

  11. Antagelser • Vi er hver især vores eget lukkede univers • Vi er lukkede for al anden fornuft, end den vi selv skaber • Det betyder, at den enkeltes perspektiver, holdninger og handlinger er logiske og giver mening –ud fra deres egne præmisser • Enhver gør sit bedste og samarbejder ud fra sin egen logik og opfattelse af virkeligheden

  12. Konstruktiv kommunikation Fokus i kommunikation Konstruktivt defineret felt Negativt defineret felt Konstruktive forventninger Respektér forskelligheder Lyt-Lyt-Lyt-Lyt…… …stil spørgsmål…

  13. Klar og tydelig kommunikation

  14. MOTIVATIONHvad skaber god kommunikation på arbejdspladsen? • God selvindsigt • Respekt for andre • Interesse • Sociale bånd • Fællesskab • Støtte til personlig udvikling • Visioner • Forandringsparathed • Anerkendelse og opmærksomhed

  15. Håndtering af forskellighed og forståelse for helheder – og ansvarstagen • tale om uenigheder og frustrationer på en respektfuld måde • få indsigt i egne og andres positioner • sørg for sammenhængen • stop snak om de andre – og om hvad de andre skulle have gjort • styrke selvtillid og selvværd • skabe god trivsel i samværet • skabe effektivitet i samværet • ALLE i organisationen er ansvarlige for helheden og for at tingene glider

  16. Vores tanker, håb og drømme for fremtiden, skaber vores handlinger i nutiden Fremtid Fortid Nutid

  17. Hierarki Samskabelse Magten i toppen Magten deltKlare mål Skiftende målVeldefinerede Problemstillinger problemstillinger til diskussion Ledelse Ledelse- styre processer - mediere processer- planlægge/designe - skabe mulighedsrum- skabe roller - finde selvstændige aktører Fra modernistisk til postmoderne rationalitet

  18. Paradigmehjulet Ledelse som hierarkisk management Ledelse som moraliserende lederskab Etisk selvskabelses-paradigme Hierarkisk govern- mentparadigme Ledelse som autonom medledelse med muligheder Reguleret selvstyrings-paradigme Samskabel-sesparadigme Rationelt government-paradigme Ledelse som rationelt management Ledelse som inkluderende lederskab Rationelt konkurrence- paradigme Samstyrings- paradigme Ledelse som integrerende lederskab Ledelse som forretningsbaseret management

  19. mission Hvorfor er vi her? Hvad er vores eksistensberettigelse? Hvor vil vi gerne hen? Strategier Hvad skal vi fokusere på? Hvordan skal vi arbejde? Ressourcer Kompetencer Struktur Igangsætning Måling Justering

More Related