1 / 12

Muutos ja hyvä työnantaja Keskustelutilaisuus 15.11.2006

Muutos ja hyvä työnantaja Keskustelutilaisuus 15.11.2006. Matti Hermunen Tiehallinto. Miksi ja kenelle. Jakaa kokemuksia yli hallinnonalarajojen hyvistä käytännöistä hakea yhteisiä toimintalinjoja Lähtökohtia

pelham
Télécharger la présentation

Muutos ja hyvä työnantaja Keskustelutilaisuus 15.11.2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Muutos ja hyvä työnantajaKeskustelutilaisuus 15.11.2006 Matti Hermunen Tiehallinto

  2. Miksi ja kenelle Jakaa kokemuksia yli hallinnonalarajojen • hyvistä käytännöistä • hakea yhteisiä toimintalinjoja Lähtökohtia • tuottavuusohjelma, alueellistaminen, toimintojen keskittäminen ja sähköistäminen   • valtioneuvoston henkilöstöpoliittinen periaatepäätös • ministeriöiden ja toimintayksiköiden käytännön tarpeet Kenelle • hallinto- ja henkilöstöjohto, muutoshankkeista vastaavat, työryhmien vetäjät Matti Hermunen

  3. Hepo + Hepo 2 + Hekuma = ? Matti Hermunen

  4. HEPO 2 Työryhmän tehtävät • Tehdä ehdotus käytännön toimintatavoiksi, joilla voidaan tukea toimintayksiköiden henkilöstöjohtamista muutostilanteissa • Valtion työmarkkinalaitoksen apuna koordinoida ja kehittää toimintayksiköiden välistä yhteistyötä muutosprosessin läpiviennissä • Arvioida ja välittää hyviä käytäntöjä Matti Hermunen

  5. Asiakkaita Ministeriöt ja muut toimintayksiköt Hallinnonalojen muutoshankkeiden työryhmät Hallinto- ja henkilöstöjohto Palvelukeskukset Työvoimahallinto Työmarkkinajärjestöt, luottamusmiesverkostot Sidosryhmiä Henkilöstöjohdon foorum Työryhmiä Tuottavuustyöryhmä Alueellistamisen henkilöstöpolitiikan yhteistyö ja seurantaryhmä Palvelukeskusten ohjausryhmä Valtionhallinnon konserniohjauksen työryhmä Kenen kanssa? Matti Hermunen

  6. Miten? • Perusviesteillä • Vastuu on yhteinen • Paljon voidaan tehdä • Yhteisillä periaatteilla ja menettelyillä • Hyvällä henkilöstöpolitiikalla • Tuotamme tietoa ja esimerkkejä • Periaatteista ja menettelyistä • Hyvistä käytännöistä • Aineistot ja linkit VM:n Valtio Työnantajana -sivuillahttp://www.vm.fi/vm/fi/12_Valtio_tyonantajana/16_Muutos_ja_hyva_tyonantaja/index.jsp • Haemme yhteistyötä, vaikutamme • Toimintayksiköiden johto, muutosjohtajat, työryhmät, järjestöt, media • Tapaamiset, seminaarit, koulutus • Periaatteet, käytännön esimerkit, yhteistyömahdollisuudet Matti Hermunen

  7. Hepo 2 Matti Hermunen Tiehallinto Marja-Terttu Paananen PääesikuntaTarmo Välitalo KeskusrikospoliisiHeikki Sipiläinen JHLAri Komulainen Pardia ryTuula Nordström JUKO ryPauliina Pekonen VTML Matti Hermunen

  8. Hekuma(Henkilöstön kehittämisen ja urapolkuajattelun mahdollisuudet) Tavoitteet • Varmistaa ja lisätä osaamista ja työmarkkinakelpoisuutta • Edistää asiantuntijoiden kehittymistä ja sitoutumista • Lisätä asiantuntijatehtävien ja -urien houkuttelevuutta Vaihe 1 (=>31.12.2006) • Malli henkilöstön kehittämisen periaatteista ja toteutusmuodoista • Tuki ministeriölle • Asiantuntijoiden, asiantuntijatehtävien ja -urien kehittämiskohteet Vaihe 2 (1.1.2007-31.5.2007) • Asiantuntijatehtävien ja -urien kehittämistarpeet ja mahdollisuudet • Yleinen asiantuntijauramalli tai -mallit • Kuinka edistetään asiantuntijaurien rakentumista ja asiantuntijoiden liikkumista Matti Hermunen

  9. Hekuma Jaana Koski STMAri Holopainen VTML Niko Merikanta GTK Marja-Terttu Paananen PääesikuntaKari Laine SM Ari Komulainen Pardia ry Matti Hermunen

  10. Tänään • Missä onnistuttu, missä hiertää • Muutostyön arki  • Järjestöjen näkemys • Tukimuodot toimintayksiköille • Työmarkkinalaitoksen linjaukset • Yhteistyö jatkossa Matti Hermunen

  11. Kokemuksia, periaatteita • Johdon strateginen näkemys • toiminnan painopisteiden uudelleenajattelu • henkilöstösuunnittelu • rekrytointien suuntaaminen • Osaamisen varmistaminen • siirtyykö (erikois)osaaminen? • Hyvän henkilöstöjohtamisen periaatteet • selkeät ja yhtenäiset pelisäännöt, tasapuolisuus • tuki (valmennus, yhteistyö, henkilöstöammattilaiset) • yhteistoiminta • Esimiesten rooli tärkeä • puun ja kuoren välissä • tietävätkö riittävästi; ovatko mukana Matti Hermunen

  12. Kokemuksia, periaatteita (2) • Ihmisten oma vastuu työmarkkinakelpoisuudestaan • Tukimuodot • oltava kunnossa, vaikka ratkaisut tehdään usein muilla perusteilla • Viestintä ”Kerro, keskustele, ota mukaan” • suunniteltu etukäteen • monimuotoisuus, säännöllisyys • Määräaikaisten asema? • Asetelma muuttuu • Nyt yhteinen ponnistus • Jatkossa selvemmin kyse palvelutasosta ja kustannuksista • Tuottavuushyödyt realisoitava Matti Hermunen

More Related