Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles

1. Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles

2. Le Groupe Al Omrane

3. Acteur National • Au service de l’habitat social et du développement urbain • 2ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ; • Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ; • 1.000 ha de foncier aménagé chaque année ; • 40 à 50.000 unités nouvelles produites et 10.000 unités supplémentaires avec les partenaires du secteur privé ; • Des programmes de restructuration et de mise à niveau urbaine qui touchent 140.000 ménages chaque année.

4. Missions • Un engagement fort au service du développements social et environnemental • Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux en investissant les segments et territoires en déficit et en stimulant la promotion privée et la qualité ; • Consolider son positionnement d’opérateur technique privilégié de l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat insalubre ; • Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle nationale, à travers la valorisation du foncier public et la promotion du partenariat public/privé ; • Accompagner le développement des villes, en impulsant des grands projets urbains intégrés et équilibrés tant sur le plan urbanistique, social, économique et environnemental ;

5. Programme Villes Nouvelles / Objectifs • Contournement radical des problématiques des villes contemporaines • Réseau urbain régional équilibré dans une armature nationale renforcée ; • Offre variée en logement ; • Développement urbain planifiéet autonomie fonctionnelle ; • Cadre de vie répondant aux principes du développement durable.

6. Programme Villes Nouvelles Etat des lieux 770 Ha – 150.000 Habitants 2,30 milliards de Dirhams Chrafate Tamesna Lakhiayta 840 Ha – 250.000 Habitants 1,74 milliards de Dirhams Tamansourt 1.301 Ha – 300.000 Habitants 4,07 milliards de Dirhams 1.931 Ha – 450.000 Habitants 4,83 milliards de Dirhams

7. Programme Villes Nouvelles Etat des lieux • 4 833 hectares de foncier ; • Une population à terme de 1.150.000 habitants ; • 233.000 logements ; • Coût global de l’aménagement : 13 milliards de dhs; • Investissement global induit: 110 milliards de dhs (près de 10 millions d’Euros) ; • Il reste encore 90 milliards de dhs d’investissements sur les 4 villes.

8. Programme Villes Nouvelles L’Approche Développement durable • Le développement durable au centre des préoccupations d’Al Omrane • Accès aux services de base et à des bassins d’emploi ; • Etudes systématiques d’impact environnemental des projets ; • Projets démonstrateurs d’efficacité énergétique ; • Economie circulaire ; • Accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ; • Accompagnement social des populations dans les opérations de résorption de l’habitat insalubre

9. Programme Villes Nouvelles Les Actions Développement durable

10. Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta

11. Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta • Nouveau concept de cité écologique à l’échelle nationale, située sur l’axe Casablanca et El Jadida et bénéficiant de plusieurs atouts • 1301 Ha répartis en 2pôles ; • 58 000 logements ; • 300.000 habitants • 61.000 emplois directs • Zone industrielle de 187 Ha ; • Zone logistique de 138 Ha ; • Zone agro-urbaine adjacente de 512 Ha ; • 100 000 arbres et 106 Ha d’espaces verts ; • Coût global d’aménagement : 4 Milliards de dhs; • Coût Global d’investissement: 25 Milliards de dhs.

12. Démarche intégrée Piliers Fondée sur une vision holistique de la ville de demain, et sur une ambition d’excellence environnementale • Piliers : • Energie ; • Eau ; • Gestion des déchets ; • Bâtiment ; • Mobilité ; • Biodiversité ; • Services de proximité.

13. Démarche intégrée Structure viaire et mobilité

14. Démarche intégrée Biodiversité

15. Pool d’équipements Groupe d’équipements Démarche intégrée Services de proximité

16. Démarche intégrée Volets • Economique • Mise en exergue des valeurs de la ville en termes d’investissement ; • Aide à la création d’entreprises ; • Positionnement de la ZI comme un hub régional pour la création d’emplois • Développement durable • Une ville économe en énergie ; • Nouvelles solutions de mobilité ; • Développement dune économie circulaire ; • Proximité des équipements et services publics. • Limitation de l’empreinte environnementale et création d’une nouvelle échelle de proximité au sein de la ville

17. Démarche intégrée / Volets • Urbain /Social : • Gouvernance de la ville ; • Gestion de la ville ; • Ethique urbaine déclenchant la dynamique du comportement citoyen ; • Favorisation du contact direct entre l’usager et l’espace public ; • Sensibilisation des citoyens ; • Appropriation de la ville par les citoyens. • Education : • Modulation des formations selon les besoins des entreprises de la ville ; • Création de synergies entre les entreprises, le campus universitaire et les centres de formation. • Intégration des lauréats dans le tissu économique de la ville.

18. Merci