SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT Ing. Michal Janovčík, PhD.

1. SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT Ing. Michal Janovčík, PhD. Slovenské centrum produktivity Workshop „Podpora inovácií v slovenských malých a stredných podnikoch“ Žilina, 10. 3. 2011

2. Štruktúra prezentácie • Teória z oblasti inovácií a prepájania akademickej a podnikovej sféry • Porovnanie medzinárodných podmienok • Situácia v SR v oblasti inovácií • Ako sa to dá: zhodnotenie Žilinského modelu inovácií: od výskumu – cez výchovu študentov – komercializáciu – prepíjanie sa s praxou – tvorbu úspešných riešení

3. Inovácie • Inovačná schopnosť podniku je v súčasnosti považovaná za nevyhnutnú podmienku jeho konkurencieschopnosti na globálnych trhoch. V meniacom sa podnikateľskom prostredí, ktorého hnacou silou sú stále náročnejšie požiadavky zákazníkov, zvyšujúca sa konkurencia, technologický rozvoj a globalizácia, sú inovácie prostriedkom na prispôsobenie sa týmto zmenám. inovácie sa stávajú najsilnejšou konkurenčnou zbraňou podniku...

4. Zmena v základovom myšlienkovom modeli, ktorý tvorí rámec toho, čo organizácia robí Paradigma (Myšlienkový model) i.....r Produkt (výrobok, služba) Inovácia Proces i.....r i.....r Zmena v produkte, ktorý organizácia ponúka Zmena v spôsobe, akým sú produkty vytvárané a dodávané i.....r Pozícia Zmena kontextu, v ktorom sa produkty ponúkajú na trh Typy inovácií tzv. inovačný priestor

5. Modely inovácií Hybné sily kompetencie vo svete: • Produktivita (60-70-te roky minulého storočia) • Pridal sa dôraz na: • kvalitu (70-80-te roky) • flexibilitu (80-90-te roky) • inovácie (90-00-te roky) • a aj na riziko – vyjadrené investíciou do inovácie – často veľmi vysoké • Inovácia nie je lineárny proces. Je «pretváraním nových poznatkov do hospodárskych a sociálnych prínosov, ktoré sa uskutočňujú ako výsledok zložitých dlhodobých interakcií medzi mnohými partnermi» • Štátom platené výskumné inštitúcie (VŠ, AV) môžu účinne prispievať k inovácii keď kombinujú 3 modely: • Pre strednodobý horizont ekonomického rozvoja spolupracujú s priemyslom • Pre dlhodobé omladzovanie hospodárstva vytvárajú nové firmy • Aktívna komercializácia formou patentov a licencií

6. Inovácie, výskum vs. zákazník a trh objavy potreby výskumné riešenia Trh invencií, výskumnových riešení a inovácií invencie ORGANIZÁCIE VÝSKUMU, PODNIKY, JEDNOTLIVCI FIRMA Trh tovarov a služieb požiadavky ZÁKAZNÍK

7. Model „Triple Helix“ „Triple helix" ješpirálový modelinovácií, ktorý predstavuje viacnásobné recipročné vzťahy na rozličných miestach v procese kapitalizácie znalostí za účelom aktívnej tvorby inovačných riešení a ich umiestnenia na trhu.

8. Porovnanie medzinárodných podmienok • Oxfordská univerzita. • 4 200 výskumníkov. • 6 700 študentov doktorandského štúdia. • Najvyšší rozpočet na univerzitný výskum v UK- £389 miliónov (2007/2008). • Najvýznamnejšia univerzita v UK. • Najinovatívnejšia univerzita v UK. • V roku 1987 založila Oxfordská univerzita CTT- ISIS – organizáciu na podporu transferu technológií a komercializáciu výsledkov výskumu a vývoja. • Rozpočet na VaV: • Charita: 116 mil. £ • Rada pre financovanie výskumu a vzdelávania: 104 mil. £ • Priemysel: 32 mil. £ • Vláda: 27 mil. £ • Ostatné ...

9. ISIS: spolupráca s praxou - výsledky Zdroj: ISIS Innovation

10. Podpora inovácií - bestpractice ČR/SR • Jihomoravské inovační centrum. • Združenie právnických osôb (Juhomoravský kraj, mesto Brno, 4 univerzity). • Cieľ: efektívne podporovať vznik a rozvoj inovačných firiem • Inkubácia firiem • Podpora klastrov • Vytváranie znalostnej bázy • Spolupráca s priemyselnými partnermi • V oblasti spolupráce s firmami: maximalizácia efektov VaV pre Juhomoravský kraj. Tvrdá infraštruktúra Transfer technologií Poradenstvo a služby pre MSP Ľudské zdroje Komunikácia/internacionalizácia

11. JIC: financovanie a výsledky v inováciách • Výsledky: Zdroj: Jihomoravské inovační centrum

12. Situácia v SR • Nízka inovačná výkonnosť domácich firiem. • Nízka ochota zahraničných spoločností investovať do VaV v SR (zahraničné investujú doma, v SR majú väčšinou montážne závody). • Nízka patentová aktivita tak univerzít a výskumných organizácií ako i podnikateľských subjektov. • Nedostatok finančných zdrojov na podporu inovačných aktivít v podnikoch. • Nedostatok národných zdrojov na podporu výskumu a vývoja. • Operačné programy nahrádzajú národné zdroje financovania – majú byť doplnkové. • Rizikový kapitál síce existuje, ale o malé inovatívne projekty sa zatiaľ moc nezaujíma. • Regionálne zdroje na podporu inovačných aktivít sú v obmedzenej miere (napr. zdroje na realizáciu RIS).

13. Situácia v SR Zdroj: ŠÚ SR

14. Situácia v SR European Innovation Scoreboard 2010 Zdroj: European Innovation Scoreboard 2010

15. Spolupráca s praxou: komercializácia Zdroj: Dizertačná práca: Transfer a difúzia znalostí ako faktor modernizácie slovenskej ekonomiky, Ing. Tomáš Jeck, Ekonomický ústav SAV

16. Spolupráca pri tvorbe inovačných riešení Zdroj: Analýza realizovaná v rámci Regionálnej inovačnej stratégie Žilinského kraja

17. Stupne inovácií • 1.stupeň: Inovácie vyvolávané technológiami, jednoduchý sekvenčný proces smerujúci k inováciám (Push). • 2.stupeň: Inovácie vyvolávané trhom, jednoduchý sekvenčný model. Trh je zdrojom myšlienok (Pull). • 3. stupeň: Výskum a vývoj a trh spolupracujú, Sekvenčný model ale so spätnými väzbami (Push/Pull). • 4. stupeň: Integrovaný model paralelný vývoj na báze integrovaných tímov (Horizontálna spolupráca, Joint-ventures atď.). • 5. stupeň: Model systémovej integrácie a sieťovania (Zákaznícka orientácia už pri definovaní stratégie).

18. Inovačné systémy • Prioritnou úlohou inovačného systému je podpora vzniku nových inovačných riešení a ich následné zavádzanie do praxe. • Inovačné systémy by mali byť postavené na úroveň národnú a regionálnu, pričom by mali zastrešovať nasledujúce aktivity:

19. Prepojenie univerzít a trhu Výskum  priemyselná inovácia trh Generovanie nových vedomostí ... adaptácia existujúcich vedomostí a ich využitie Inovácie Trh Technologický reťazec tvorby hodnoty Výskumné a valorizačné ústavy Univerzity Priemysel Žilinská univerzita - kľúčový hráč v regióne Čas

20. Žilinská univerzita v Žiline Fakulty: • Strojnícka, • Prevádzky a ekonomiky, dopravy a spojov • Elektrotechnická, • Stavebná, • Riadenia a informatiky, • Špeciálneho inžinierstva, • Humanitných vied. Ústavy: • Konkurencieschopnosti a inovácií, • Súdneho inžinierstva, • Informačných a komunikačných technológií.

21. ŽU spoluzakladateľ podporných organizácií • Slovenské centrum produktivity (SLCP) • Stredoeurópsky technologický inštitút (CEIT) • Vedecko-technologický park (VTP) • Ústav súdneho inžinierstva (ÚSI) • IPA Slovakia – združenie ŽU a Fraunhoferovej spoločnosti (IPA) • ...

22. Ústav konkurencieschopnosti a inovácií • Založený v r. 2004. Hlavné aktivity: • Špecializované projektové vzdelávanie a podporu talentovaných študentov a doktorandov • Budovanie laboratórií pre High-Tech a rozvoj spolupráce s priemyslom • Výskum orientovaný na praktické problémy priemyselnej praxe, so zameraním na oblasti High-Tech, elektroniku a automobilový priemysel • Oddelenia: • Automatizácia • High- tech: • Konštrukcia a bionika. • Reverse Engeneering a 3D meranie. • Rapid Prototyping a Rapid Tooling. • Virtuálna montáž. • Simulácie robotických procesov. • Ergonómia a pracovné prostredie. • Konkurencieschopnosť

23. Laboratóriá ÚKaI

24. ÚKaI – inkubátor talentovaných študentov

25. Slovenské centrum produktivity Slovenské centrum produktivity vzniklo v roku 1998 ako otvorená, národná organizácia na podporu výskumu a aplikácie najnovších poznatkov na Slovensku. Našimi základnými oblasťami pôsobenia je zvyšovanie konkurencieschopnosti, produktivity a kvality. UNIDO JICA Podniková prax WIFI EANPC ILO AOTS JPC-SED Zakladatelia SLCP: ŽU, MH SR, AZZZ - SR Členovia SLCP Národný program zvyšovania produktivity a konkurencieschopnosti slovenskej ekonomiky Prijatý vládou SR 4. 9. 2002

26. Medzinárodná spolupráca Priama medzinárodná spolupráca s najvýznamnejšími inštitúciami v oblasti produktivity v Európe i vo svete, napr.: • METI (Japan) • JICA (Japan) • JPC-SED (Japan) • APQC (USA) • WIFI Wien (Austria) • ILO Geneva (SCHW) • UNIDO (Austria) • KaizenInstituteGlobal (USA) • LeanEnterpriseInstitute (USA) • Rockwell (USA) • LanerGroup (UK) • WCTT (Poland) • Festo (SRN), ...

27. Lean Manufacturing Lean Assesment Strategy - KPIs - Hoshin Kanri Value Stream Mapping Kaizen Activities • Audity Lean Focused Effort TPM • Hodnotenie úrovne a potenciálov produktivity • 5S • Odmeňovanie, Gainsharing • Preventívna údržba Kompetentné ľudské zdroje • Plánovaná údržba • KAIZEN - kontinuálne • Tréningy manažérskych zručností • Autonómna údržba zlepšovanie • Budovanie a vedenie vyspelých tímov • Totálne produktívne • Analýza a meranie • Ľudské zdroje – tréningy a poradenstvo manažérstvo práce • Assessment centrá • Ergonómia • Hodnotenie výkonnosti Prezentácia produktov a služieb Podpora podnikov- procesné inovácie Oblasti aktivít v priemysle Produktivita Logistika • Nákupná logistika • Distribučná logistika • Výrobná logistika • plánovanie a riadenie výroby • • Plánovanie procesov • • Návrhy výrobných dispozícií • • • Simulácie a modelovanie • Six Sigma • Tréningy – Black belts • Vedenie a kaučovanie projektov • Riešenie projektov • Nástroje kvality

28. Procesné inovácie

29. Konferenčná činnosť Národné fórum produktivity – najnovšie poznatky z oblasti produktivity, inovácií, konkurencieschopnosti Digitálny podnik – najnovšie poznatky z oblasti vývoja konceptu digitálneho podniku vystúpenia odborníkov - workshopy – kontakt s praxou

30. Publikačná činnosť Tréningové materiály a podnikové brožúry Časopis Produktivita a Inovácie Knižné publikácie Nové!

31. Referencie Priemyselní partneri 19/21 Swedwood ___SLOVAKIA, s.r.o.____

32. Vývoj praktických riešení, integrácia a multidisciplinarita - vznik iniciatívy CEIT

33. Stredoeurópsky technologický inštitút - CEIT CEIT - Central European Institute of Technology – Stredoeurópsky technologický inštitút, bol zriadený ako národná technologická platforma, so znakom znalostného a inovačného spoločenstva. CEIT vytvára regionálnu výskumnú a inovačnú sieť pre podporu výskumu, inovácií a vzdelávania. Hlavným cieľom CEIT je integrovať teoretické vedomosti univerzít so skúsenosťami priemyslu prostredníctvom výskumu, vývoja a inovácií (PPP, Triple Helix).

34. CEIT - štruktúra Spin Off Žilinskej univerzity Dozorná rada Predstavenstvo CEIT, a.s. Central European Institute of Technology Dcérske spoločnosti CEIT SK, s.r.o. CEIT KE, s.r.o. SLCP Consulting, s.r.o. Akadémia CV, s.r.o. Kooperujúce organizácie CEIT, n.o. nezisková spoločnosť UKaI Ústav konkurencie-schopnosti a inovácií SES Slovenská ergonomická spoločnosť UNIZAStrojnícka fakulta FCNTFundacja Centrum Novych Technologii SLCP Slovenské centrum produktivity

35. Od VÍZIE k realite

36. Rýchle prototypy Konštrukcia RAPID PROTOTYPING Konceptuálny model CATIA Pro/EGINEER Pevnostné výpočty MSC Products ANSYS ADAMS Digitálny podnik Prototyp Testovanie Catalyst Magics Výrobný Školenia proces, CATIA, Inventor kvalita Arena, Tempo D E L M I A DELMIA ... Projektovanie výrobných systémov Výroba Plánovanie a montáž a riadenie výroby Žilinský koncept digitálneho podniku Priemysel

37. CEIT - výsledky • AGV: autonómny logistický ťahač pre nasadenie v automobilovom priemysle

38. CEIT - výsledky • napr. 3D laserové skenovanie a digitalizácia

39. Inovatívny systém vzdelávania

40. CEIT, SLCP: dosiahnuté výsledky • INOVAČNÉ CENTRUM, resp. INOVAČNÉ SPOLOČENSTVO

41. OdvíziekREALITE

42. Čo ďalej • Integrované inovačné centrum: centrum strategických služieb • CEIT (Stredoeurópsky technologický inštitút ) má zámer stať sa znalostne inovačným spoločenstvom v stredoeurópskom regióne a centrom excelencie pre oblasť inteligentných výrobkov a technológií.

43. Medzinárodná dimenzia inovačného rozvoja • CITNET: Cezhraničná Poľsko-slovenská inovačná a technologická sieť • Projekt cezhraničnej spolupráce Poľská republika - Slovenská republika 2007-2013 • Prečo vytvorenie takejto siete?: • Na Slovensku i Poľsku v súčasnosti absentuje koordinovaná cezhraničná sieť s výraznejšou orientáciou na problémy spoločného výskumu a vývoja, technologického pokroku a inovácií. • Hlavným cieľom je vytvorenie funkčnej Poľsko – slovenskej inovačnej a technologickej siete, ktorá bude integrovať spoločné poznatky a znalosti a rozvíjať tak súčasné inovačné trendy v Európskej únii. • Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy • Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy

44. CEIT, SLCP – inovačné spoločenstvo

45. Prepojenie na národné VaV stratégie • SIRA: Strategic Industrial Research Agenda (SIRA-SK) • SIRA-SK je strategický dokument vypracovaný technologickou platformou ManuFuture-SK pre budúce smerovanie multi-sektorovo orientovaného výskumu v priemysle SR. • Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu.. • Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie • všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu.

46. Znalostný a inovačný portál • V súčasnosti pripravujeme spustenie znalostného a inovačného portálu. • Názov:www.inovacieonline.sk, • www.znalostionline.sk, www.knowledgeonline.sk • Znalostný portál bude integrovať poznatky, informácie, ktoré by mali riešiť konkrétne problémy firiem a podnikov. Bude zameraný na reálne postupy, metódy ako zvyšovať produktivitu, ako zostať konkurencieschopný, ako efektívne riadiť inovačné projekty, ako budovať výkonnú firmu. Oblasti: • Konkurencieschopná a výkonná firma • Inovatívna firma

47. „Žilinská škola inovácií“ • SLCP realizuje vzdelávací modul na podporu tvorby inovačných riešení a ich komercializáciu: • Inovácie v súvislostiach, metodiky inovovania • Tvorba inovačných riešení rešpektujúca potreby zákazníka, hodnotová analýza • Riadenie procesu inovovania • Praktické metódy inovácie produktov • Praktické metódy inovácie produktov • Podnikateľský náhľad na inovácie • Financovanie inovačných projektov v SR • Organizačné, manažérske a systémové inovácie • Ochrana duševného vlastníctva a jej význam v procese komercializácie • Komercializácia inovácií v SR – ako premeniť technológiu na fungujúcu spin-off firmu

48. Konferencia „Inovácie 2011“ • Hodnota pre zákazníka – to je to, čo odlišuje inováciu od obyčajnej zmeny. Inovácia by mala zákazníkom priniesť úžitok – v jednoduchosti, znížením rizika, zvýšením komfortu, v cene, či šetrnosti voči životnému prostrediu. Dôležitá teda nie je teda len samotná zmena produktu, procesu alebo celého podnikateľského systému, ale predovšetkým strategické nasmerovanie zmeny. • 2 sekcie: • Inovácie pre podnikateľský sektor • Komercializácia produktov/technológií vznikajúcich na univerzitách a výskumných pracoviskách Srdečne vás pozývame: viacinformácií na www.slcp.sk KONFERENCIA INOVÁCIE 2011 9.6.2011 v Žiline

49. Kontakt Ing. Michal Janovčík, PhD. Slovenské centrum produktivity Univerzitná 8413/6 010 08 ŽILINA Slovensko Tel: +421-41-513 9252 Fax: +421-41-513 1502 E-mail: janovcik@slcp.sk www.slcp.sk