1 / 24

České dráhy, a. s. – projekt „Outplacement pro velké podniky“

České dráhy, a. s. – projekt „Outplacement pro velké podniky“. Ing. Pavel Koucký , zástupce ředitele odboru personálního, ČD, a. s. Best Western Hotel Vladimir, Ústi nad Labem, Masarykova 36 15. února 2007. Obsah prezentace. Úvod. Prezentace společnosti ČD, a.s. Personalistika.

reya
Télécharger la présentation

České dráhy, a. s. – projekt „Outplacement pro velké podniky“

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. České dráhy, a. s.–projekt „Outplacement pro velké podniky“ Ing. Pavel Koucký, zástupce ředitele odboru personálního, ČD, a. s. Best Western Hotel Vladimir, Ústi nad Labem, Masarykova 36 15. února 2007

  2. Obsah prezentace Úvod • Prezentace společnosti ČD, a.s. Personalistika • Systém zaměstnaneckých výhod • Asistence poskytovaná zaměstnancům při propouštění • Projekt „Outplacement pro velké podniky“ • Očekávání • Rizika Závěr

  3. České dráhy, a. s. • vznik k 1.1.2003 na základě zákona č. 77/2002Sb. • právní forma – akciová společnost (100% vlastněná státem) • liberalizace trhu železniční dopravy k 1.1.1995 na základě zákona č.266/1994 Sb. • přepravní, dopravní a další služby • provoz na celostátních i regionálních tratích • údržba, oprava a modernizace infrastruktury

  4. Mapa Evropy

  5. České dráhy, a. s. • Základní údaje o společnosti: • 1.1.1993 - vznik ČD, s.o. • 1.1.2003 - SŽDC, s.o. a ČD, a. s. (zákon č. 77/2002 Sb.) • 9500 km tratí • 2700 stanic a zastávek • 178 mil. cestujících ročně • 76,3 mil. tun zboží za rok • Poslání: • Poskytování veřejné přepravní služby cestujícím a přepravcům • Provozování a údržba celostátních i regionálních tratí

  6. Organizační změny: • 1993 - zrušení oblastních ředitelství jako odštěpných závodů + vznik divizí DOP a DDC • 1993 – 2003 vznik a optimalizace správ dopravní cesty • 1993 – 2004 optimalizace počtu železničních stanic a dep kolejových vozidel • 1995 – rozdělení divizí, regionálních ředitelství a železničních stanic • 1996 – sloučení divizí, sloučení regionálních ředitelství a železničních stanic

  7. Organizační změny: 2003 – zánik divizí 2004 – prodej stavebních správ 2004 – zánik regionálních obchodně provozních ředitelství 2004 – vznik uzlových železničních stanic 2004 – vznik dílen pro opravu vozidel 2004 – 2005 - vznik produktově orientované dvoustupňové organizační struktury 2004 – 2005 - vznik dceřinných společností 2006 – 2008 - vznik dceřiných společností jádrového podnikání

  8. Vývoj počtu zaměstnanců ČD, a. s. v letech 1993 - 2006

  9. Poklesmužina 61%,ženyna 52% stavu roku 1996

  10. Počet zaměstnanců (Stop stav) Muži Ženy Celkem Ke dni TSS 603 95 698 31.12.2004 Telematika 939 311 1 250 31.03.2005 VÚŽ 78 31 109 30.06.2005 ÚPV 53 57 110 30.09.2005 Celkem 1673 494 2167 Vznik dceřiných společností Od 1.1.2007 vznik další dceřiné společnosti DPOV, a.s. - odchod z ČD, a.s. dalších 484 zaměstnanců - 420 mužů, 64 žen.

  11. Systém zaměstnaneckých výhod Standardně poskytované výhody obecné zaměstnanecké výhody ve smyslu předpisů ČD Ok 10, ČD Ok 9 a ČD Ok 12 připojištění zaměstnanců zvláštní odměny zvýšené jednorázové odškodnění pozůstalým v případě smrtelného pracovního úrazu zaměstnance stejnokroje pro specifické funkce ochranné osobní pracovní pomůcky včetně příspěvků na jejich čistění atd.

  12. Systém zaměstnaneckých výhod Výhody plynoucí z podnikové kolektivní smlouvy uzavřené na rok 2007 • fond pracovní doby • dovolená nad rámec Zákoníku práce • zvýšené odstupné při odchodu zaměstnance nad rámec Zákoníku práce (§ 67 ZP) • doplatek ke mzdě při ztrátě zdravotní způsobilosti • kondiční pobyty pro specifikované profese • podmínky pro tuzemské a mezinárodní soutěže • atd.

  13. Příspěvky ze sociálního fondu ČD, a. s. • úhrada jazykového vzdělávání (ročně cca 3,5 - 4 mil. Kč, cca 750 zaměstnanců), • příspěvky na kulturní a sportovní činnost, • příspěvky na stravování, • sociální výpomoci a sociální půjčky zaměstnancům, • odměny a dary k životním a pracovním výročím, • příspěvky na tuzemské a mezinárodní sportovní soutěže železničářů, • příspěvky na tuzemské i zahraniční rekreace, zájezdy a sportovní akce a dětské tábory

  14. Zaměstnanecké výhody pro specifické skupiny zaměstnanců • Kondiční pobyty • pro zaměstnance vybraných provoz. profesí na exponovaných pracovištích - negativní ovlivnění zdravotního stavu (pracovní režim, psychické zatížení) • 14 dnů 1 krát za 2 nebo 3 roky • každoročně cca 7000 zaměstnanců • náklady cca 120 mil. Kč ročně (+ náhrady mezd, …) • Doplatek ke mzdě při ztrátě zdravotní způsobilosti • pro zaměstnance vybraných provozních profesí, kteří při dlouhodobém vystavení nepříznivým podmínkám ztratí smyslovou či jinou zdravotní způsobilost • náklady v r. 2005 cca 4,1 mil. Kč, v r. 2006 cca 6,6 mil. Kč

  15. Struktura zaměstnanců Celkový počet zaměstnanců k 31. 12. 2006 – 57 246 z toho v nepřetržitém a vícesměnném režimu práce – 31 320 zaměstnanců

  16. Odborové organizace • Organizovanost zaměstnanců ČD v odborech: na ČD působí 6 odborových organizací • Odborové sdružení železničářů (OSŽ), 39 000 členů, zam. ČD • Federace strojvůdců (FS) 5 800 • menší odbor. organizace (FŽ, FVČ, UŽZ, FV) 1 600 • Vysoká odborná úroveň odborových funkcionářů a zaměstnanců odborových orgánů

  17. Systém vzdělávání a rekvalifikace • Druhy vzdělávání: Vzdělávací subjekty: • Povinné(provozní zaměstnanci):- Dopravní vzdělávací institut, a. s. • předpis ČD Ok 2 - vlastní zaměstnanci (GŘ, OS) • zákony a obecné předpisy - externí dodavatelé • Specifické: • - jazykové Rekvalifikace: • - informatika (NPPG, ECDL, word, excel, ...) - rekval. program České Velenice • - ostatní -vlastní, resp. prostř. DVI (výpravčí) • Způsob vzdělávání: Spolupráce s VŠ a SŠ: • klasická výuka - 9 VŠ a 14 SŠ • e-learning - praxe studentů, úprava osnov • pobytové tematické kurzy

  18. Pomoc zaměstnancůmpři propouštění Zvýšené odstupnépři odchodu zaměstnance (§ 67 ZP) nad rámec ZP Doprovodný sociální program ČD • dle vl. nař. 322/2002 Sb. ve znění nař. vl. 83/2005 Sb., • cíl: snížení počtu zaměstnanců ČD, zlepšení věkové struktury, ulehčení situace pro propouštěné zaměstnance ČD • pro zaměstnance starší (méně než 5 let do nároku na důchod), • motivační prvky pro hledání pracovního místa nebo podnikání, • v r. 2005 využilo 4 652 zaměstnanců, vyplaceno 625,7 mil. Kč, v r. 2006 2427 zaměstnanců, 490 mil. Kč Pomoc personalistů a vedoucích zaměstnanců odcházejícím • seznámení s nabídkou volných míst, nabídky i na Intranetu ČD • přednostní nabídka práce („Zápis z pohovoru a předložení nabídky nového pracovního zařazení“) • podpora zaměstnanců nad rámec běžné personální agendy • Centra psychologických služeb

  19. Závěr České dráhy, a. s. • jeden z největších zaměstnavatelů v ČR • nadstandardní péče o zaměstnance • nadstandardní péče o odcházející zaměstnance • podílí se na přípravě potenciálních zaměstnanců

  20. Projekt „Outplacement pro velké podniky“ - očekávání ČD, a. s. - zaměstnavatel • vytvoření obecně platné metodiky řešení otázky „outplacementu“ • zprovoznění Centra pro podporu zaměstnanců • snížení negativního dopadu propouštění na zaměstnance • získání validních dat o informovanosti, potřebách a názorech zaměstnanců • zlepšení image firmy směrem k veřejnosti i k vlastním zaměstnancům • optimalizace vztahu a komunikace s odborovými organizacemi • budoucí spolupráce s dalšími velkými firmami v této oblasti • atd.

  21. Projekt „Outplacement pro velké podniky“ - očekávání ČD, a. s. - zaměstnanci • řešení existenčních otázek typu „jak“ a „kde“ hledat novou práci • konkurenční výhoda v procesu hledání práce • zvýšení personálního potenciálu • snazší přístup k nabídce personálních agentur a úřadů práce • atd.

  22. Projekt „Outplacement pro velké podniky“ Rizika • předpoklad aktivního přístupu ze strany cílové skupiny • všeobecný negativní postoj a nedůvěra k novým řešením • psychologický pocit „ohrožení“ při spolupráci na řešení otázek outplacementu • postoj odborových organizací • neochota propouštěných zaměstnanců dále spolupracovat s ČD,a.s. • atd.

  23. Děkuji Vám za pozornost. Ing. Pavel Kouckýe-mail: koucky@gr.cd.czČeské dráhy, a. s. Nábřeží Ludvíka Svobody 1222 Praha 1

More Related