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Cajamarca, Setiembre, 2000

EVALUACION DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y DE ESTRATEGIAS PARA LA FORMALIZACION DE ASOCIO EN EL CORREDOR ECONOMICO CAJAMARCA. Cajamarca, Setiembre, 2000. Conceptos y prácticas. 1. Alianzas, asocio y concertación en el marco de la visión del desarrollo

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  1. EVALUACION DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y DE ESTRATEGIAS PARA LA FORMALIZACION DE ASOCIO EN EL CORREDOR ECONOMICO CAJAMARCA Cajamarca, Setiembre, 2000

  2. Conceptos y prácticas 1. Alianzas, asocio y concertación en el marco de la visión del desarrollo 2. Algunas características del Corredor económico Cajamarca y experiencias de concertación interinstitucional 3. CARE- Cajamarca: Aportes y avances en la visión y construcción de procesos de concertación y estrategias de alianzas y asocios.b

  3. Metodología • Diseño de Fichas para recojo de Información • Identificación de instituciones por provincias. • Entrevistas a instituciones • Grupos Focales • Análisis de información • Elaboración de la agenda de socios

  4. Contenidos • Información General • Ideas Rectoras:Visión y Valores • Intervención Social: • Areas y Líneas o actividades • Niveles de Gestión y Toma de decisiones • Niveles de Planificación • Relaciones Institucionales • Proyectos en Asocio • Capacidad Instalada • Humanas • Materiales • Sistemas • Análisis Institucional y del Entorno • Experiencias exitosas • Sistematización • FODA

  5. Lo Positivo Completa Articula Ideas y objetivos Recoge logros y experiencias Precalifica a la institución Encuestada Limitaciones: Extensa No recoge información confidencial Criterios y habilidades del Encuestador Lecciones AprendidasEncuestas

  6. Lo Positivo La opinión participativa Metodología de fácil manejo Mide el desempeño de las instituciones Mide el grado de inserción con la comunidad Las Limitaciones: No recoge información del conjuntos institucional Difícil la confluencia e varias instituciones en una comunidad Requiere participación de líderes y promotores conocedores. Requiere facilitadores con experiencia. Grupos Focales

  7. CALIFICANDO AL SOCIO

  8. CRITERIOS • Coincidencia de la visión y principios institucionales con los de CARE: 3 puntos • Tiempo de permanencia para el futuro: 1 punto • Experiencia: 3 puntos • Servicios ofertados y ámbito de intervención: 3 puntos. • Capacidad de gestión y nivel de autonomía local en la toma de decisiones: 3 puntos • Práctica de trabajo en asocio (experiencia): 3 puntos • Capacidad de gestión y manejo de las finanzas en la institución: 2 puntos. • Disponibilidad de financiamiento: 2 puntos.

  9. CRITERIOS TECNICO PROGRAMATICOS

  10. CRITERIOS DE GESTION ADMINISTRATIVA

  11. CLASIFICACION • INSTITUCIONES DE TIPO A: Alta potencial técnica y adecuada gestión administrativa. • INSTITUCIONES DE TIPO B: Alta potencialidad técnica y deficiente gestión administrativa • INSTITUCIONES DE TIPO C: Adecuada gestión administrativa y débil gestión técnica. • INSTITUCIONES DE TIPO D: Deficiente gestión administrativa y débil gestión técnica.

  12. ESTRATEGIAS • Invertir en el desarrollo de capital social • Interelación proyectos y líneas de intervención CARE- Socios

  13. TIPOS DE ASOCIO

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