1 / 21

Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I

Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I. DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM. Bab I Pendahuluan. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi meliputi : Definisi Manajemen Definisi Strategi Perbedaan Strategi dan Taktik. B. Hasil Belajar.

rianna
Télécharger la présentation

Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan 1MANAJEMEN .S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

  2. Bab IPendahuluan • Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi meliputi : • Definisi Manajemen • Definisi Strategi • Perbedaan Strategi dan Taktik

  3. B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Manajemen dan Strategik, Perbedaan Strategi dan Taktik dan Implementasinya di Organisasi

  4. C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: • Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik • Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik • Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik • Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi

  5. Apa Itu Manajemen ? Mary Parker Follet : “…the art of getting things done trough the others..” …seni mencapai sesuatu melalui orang lain…

  6. Definisi Umum Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi

  7. Kata Kunci • Proses yg merupakan kegiatan yang direncanakan • Fungsi manajemen • Melalui Aktivitas tersebut • Sumberdaya Organisasi

  8. Definisi Strategi • Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )

  9. S T R A T E G I “Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul” “ Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan

  10. Strategi adalah menentukan apa yang harus dikerjakan sedangkan taktik adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu. Strategi yang baik adalah mampu memenangkan persaingan tanpa harus berkonfrontasi dan melakukan pengorbanan yang terlalu besar atau mengeluarkan cost yang besar.Taktik (operasi) adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu agar memenangkan persaingan ( bagaimana kita mengimplementasikan strategi yang sudah dirumuskan ).

  11. BabIIHirarkiManajemenStartegidanPengertianManajemenStrategi • Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Hirarki Manajemen Strategi meliputi : • Hirarki Manajemen Strategi • Definisi Manajemen Strategi • Ruang lingkup Manajemen Strategi

  12. B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahamantentangHirarkiManajemenStrategik,PengertianManajemenStrategikdanImplementasinyadiOrganisasi

  13. C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: • Mahasiswadapatmenjelaskanmengenaimanajemenstrategik • Mahasiswadapatmenjelaskanmengenaihirarkistrategik • Mahasiswadapatmenjelaskanmengenai model diskriptivemanajemenstrategik • MahasiswadapatmenjelaskanimpletasiHirarkimanajemenstrategikdalamorganisasi

  14. Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of Strategic Management” Journal Of Business Strategy ( winter 1982),hal 9-21) Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan : • Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran • Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya. • Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis • Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang.

  15. The Definition of Strategic Management The Art and Science of Formulating, Implementing, and Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an Organization to Achieve It’s Objectives

  16. Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan

  17. Jadi Manajemen Strategik adalah • Suatu suatu seni dan ilmu Strategi • Cara untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan • ManajemenUntuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien melalui serangkaian keputusan strategik. Kesimpulan Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan

  18. Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Strategi dan Taktik perusahaan jelaskan perbedaan-nya.Serta jelaskan Bagaimana perusahaan tersebut mengimplementasikan Manajemen strategi

  19. Daftar Pustaka • Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta. • Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga, • Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta. • Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore. • Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary • Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga • Tjiptono, Fandy, 1997. Strategi Pemasaran. Yogyakarta:Andi ofse • Umar Nimran,1996,Modul  Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas Terbuka

More Related