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Démarche de Projet

Démarche de Projet. D’après la norme X50-106 , un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX… ). Démarche de Projet.

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Démarche de Projet

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Presentation Transcript

  1. Démarche de Projet • D’après la norme X50-106, un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX…)

  2. Démarche de Projet • La norme AFNOR X 50-105 précise quant à elle cette définition sur les concepts du management de projet: • Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurerméthodiquement une réalité à venir. • Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

  3. La compétitivité • Contraintes d’une concurrence mondialisée • En vingt ans, profonde mutation des entreprises • Standards de technologies complexes et pointues • Accélération du développement de nouveaux produits • Amélioration de la qualité • Amélioration du service au client

  4. La notion de projet Qu’y a t-il de commun entre: • Le programme européen Ariane • La construction d’une usine • Le lancement d’un médicament nouveau • L’organisation d’un concert de rock

  5. La notion de projet De tels projets n’ont rien de comparable aux plans: • Du contenu • De la taille • Des enjeux

  6. La notion de projet • En terme de PROCESSUS Ils réalisent un objectif autonome, avec un début et une fin Ce qui suppose la maîtrise d’activités non répétitives dans un cadre temporel et financier contraignant

  7. La notion de projet • En terme de RESULTATS Ils répondent à un besoin spécifique et singulier Sous la forme d’un ouvrage, d’un service, d’un produit, d’une organisation…

  8. La notion de projet • Ils comportent une dimensionINNOVANTE Ce qui implique une part de risque non négligeable

  9. La notion de projet • Ils emploient une quantité déterminée de RESSOURCES (main d’œuvre, machines) Ce qui implique une mobilisation d’acteurs de métiers différents au sein de structures spécifiques

  10. ISO 9000 La boucle de l’information Le client Marketing et Commercial Commercial Production Bureau d’études Industrialisation

  11. Équipe de projet Les acteurs (idée nouvelle) CLIENT Maître d’ouvrage (Besoin) Utilisateurs (Fonction) Organismes d’aide à l’innovation (Médiation) Pôle de la médiation Pôle de la demande Centre de compétences (Technologies-clés) Fournisseurs (Technologies de base, sous-traitance) Pôle de la conception Pôle du partenariat

  12. Les phases d’un projet Analyser le besoin Principe d’après Ivan Chvidchenko Étudier la faisabilité Programmer l’action Concevoir le système technique Piloter le projet

  13. Modèle 3D Volumique Concevoir le système technique Gestion de projet Dessin 2D Communication vers d’autres systèmes Base de données technologiques FAO Usinage, découpe Simulation Calculs aux éléments finis DOCUMENTATION TECHNIQUE GDAO

  14. Se concentrer sur le produit Ce que le client achète, c’est le produit Se concentrer sur le produit commence dès le marketing

  15. Idée, concept et image d’un produit nouveau, méthode QFD, outil FAST, cahier des charges fonctionnel, outil IDEF0 Principaux outils et méthodes Analyser le besoin

  16. Scénario de projet, méthode AMDEC, estimation des besoins en ressources, contrat de projet Principaux outils et méthodes Étudier la faisabilité

  17. Structures, équipe et chef de projet, estimation des coûts, budget de projet, réseau PERT, planning GANTT, planning des ressources, histogramme de charge Principaux outils et méthodes Programmer l’action

  18. Modules techniques, programmation, conception assistée par ordinateur Principaux outils et méthodes Concevoir le système technique

  19. Mesure de l’avancement physique, évaluation de la valeur acquise, contrôle du glissement des prévisions, utilisation des marges Principaux outils et méthodes Piloter le projet

  20. L’équipe de projet L’organisation La méthodologie Compétent dans au moins 5 domaines Le chef de projet La communication La stratégie Le management

  21. La gestion de projet La gestion de projet regroupe donc l’ensemble des procédures d’aide à la décision stratégique

  22. Bibliographie Management de projet technique Ellipses Qualité en production Éditions d’organisation Guide d’organisation industrielle Guide du technicien qualité Méthodologies PSA

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