1 / 16

Banki Spółdzielcze XXI wieku

Banki Spółdzielcze XXI wieku. Przemiany, dokonania i perspektywy banków spółdzielczych XXI wieku. Jerzy Różyński KRAJOWY ZWIĄZEK BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH. 26 października 2010. Efekt skali. 4,5 tys. - PLACÓWEK W CAŁEJ POLSCE. 32 tys. - PRACOWNIKÓW. 576 - BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH.

roden
Télécharger la présentation

Banki Spółdzielcze XXI wieku

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Banki Spółdzielcze XXI wieku Przemiany, dokonania i perspektywy banków spółdzielczych XXI wieku Jerzy Różyński KRAJOWY ZWIĄZEK BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH 26 października 2010

  2. Efekt skali 4,5 tys. - PLACÓWEK W CAŁEJ POLSCE 32 tys. - PRACOWNIKÓW 576 - BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH 10 mld - NADWYŻKI DEPOZYTÓW NAD KREDYTAMI Bank Polskiej Spółdzielczości Spółdzielcza Grupa Bankowa Mazowiecki Bank Regionalny i Federacja Banków Spółdzielczych Źródło: Dane za 2009 r. KNF

  3. Atuty banków spółdzielczych Bliskość i zaufanie klientów Znajomość specyfiki rynku lokalnego Zdrowe bilanse Polski kapitał Konserwatywne prowadzenie działalności bankowej Potencjał kredytowy 9,8 mld nadwyżki depozytów nad kredytami

  4. Skala działalności Bankowość spółdzielcza 7-9% udziału w rynku Banki zrzeszające 3 Banki spółdzielcze 576 Firmy współpracujące z sektorem banków spółdzielczych:

  5. Wzrost zaufania klientów Bank spółdzielczy Źródło: PentorResearch International

  6. Wynik finansowy nettoUdział w rynku % Banki spółdzielcze Banki komercyjne Źródło: Dane KNF

  7. vs Banki spółdzielcze Banki komercyjne Źródło: Dane KNF Dane w ujęciu rok do roku.

  8. Polska vs • Unia Europejska BS BS Źródło: Dane KNF

  9. Modele biznesowe europejskich banków spółdzielczych model dwuszczeblowy - opiera się na silnym i dobrze zorganizowanym banku krajowym, który oferuje placówkom lokalnym atrakcyjne pod względem rodzaju i cen pakiety usług i produktów (np. Holandia)

  10. Modele biznesowe europejskich banków spółdzielczych c.d. model trójszczeblowy - składa się z banków lokalnych, regionalnych i spółdzielczego banku centralnego. Nie działają bezpośrednie powiązania ekonomiczne pomiędzy bankami regionalnymi (np. Francja)

  11. Oferta produktowa i innowacyjność: przykład europejskich banków spółdzielczych • Biuro nieruchomości (doradztwo mieszkaniowe, budowlane i orientacja na rynkach nieruchomości), budowanie kapitału majątkowego i doradztwo inwestycyjne • fundusze unijne • i finansowanie inwestycyjne • Kredyty bankowe • (wzrost atrakcyjności obsługi oraz oferty dla rolnictwa • i obszarów wiejskich) • Instytucje kredytowe • (firmy pośrednictwa kredytowego, instytucje factoringowe, leasingowe) • własne biura turystyczne

  12. Optymalny model biznesowy bankowości spółdzielczej- przykład niemiecki Stworzenie silnej, powiązanej kapitałowo grupy spółek działających w różnych obszarach rynku i wspierających sektor bankowości spółdzielczej Źródło: DZ Bank

  13. Wzmocnienie kapitałowe Emisja papierów wartościowych • 29 lipca 2009 r. dzięki zaangażowaniu KZBS oraz banków zrzeszających i spółdzielczych została podpisana ustawa o funkcjonowaniu bankówspółdzielczych i ich zrzeszaniu się oraz bankach zrzeszających umożliwiającąbankom spółdzielczym emisję papierów wartościowych. • Niecały rok później – 28 lipca 2010 r. po raz pierwszy w historii rynku kapitałowego pierwsze banki spółdzielcze zadebiutowały na giełdowym rynku obligacji Catalyst.

  14. Rozwój informatyzacji i nowoczesnych produktów bankowych • Unowocześnienie oferty produktów i usług: - szeroką gamę produktów kredytowych, depozytowych, dewizowych - sprzedaż funduszy inwestycyjnych, ubezpieczeń - realizowanie przekazów pieniężnych - usługi z zakresu e-banking: przejrzysty i funkcjonalny system bankowości internetowej, system rozliczeń elektronicznych Eliksir, Home Banking, bankofon, SMS-banking - private banking - nowoczesny marketing • Informatyzacja banków: • nowoczesne strony internetowe • systemy stałego kontaktu z klientem (infolinia 24h) • zwielokrotnienie inwestycji w zdalne kanały dystrybucji produktów i usług oraz systemy CRM (zdalne zarządzanie relacjami z klientami) • Cel: • zwiększenie udziału sektora spółdzielczego w polskim rynku bankowym do min. 10 %.

  15. Strategiczne grupy klientów • Rozwijanie współpracy z sektorem małych i średnich przedsiębiorstw, z samorządami terytorialnymi oraz klientami indywidualnymi. • Wykorzystywanie funduszy unijnych • Pozyskanie nowych grup klientów • Wspólna realizacja projektów z zakresu odnawialnych źródeł energii • Reinwestowanie pozyskanych środków na lokalnych obszarach działalności banków • Zacieśnianie relacji poprzez wspólną wymianę doświadczeń m.in. w ramach wspólnie organizowanych konferencji

  16. KONFERENCJA „Banki spółdzielcze inkubatorami lokalnej przedsiębiorczości” 10 Listopad 2010. Organizatorzy: KZBS, Ministerstwo Gospodarki. SALA KOLUMNOWA SEJMU RP ZAPRASZAM Jerzy Różyński KRAJOWY ZWIĄZEK BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH

More Related