1 / 24

Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik

Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik. Malene Østergård, CSR & Miljøchef Corporate Communications & Reputation Management. Familie-ejet Værdibaseret Tradition for ansvar. Nogle facts. 19.000 ansatte Mere end 60 fabrikker … i mere end 20 lande

ronnie
Télécharger la présentation

Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Corporate Citizenship i Danfoss- sådan arbejder vi med etik Malene Østergård, CSR & Miljøchef Corporate Communications & Reputation Management

  2. Familie-ejet • Værdibaseret • Tradition for ansvar

  3. Nogle facts • 19.000 ansatte • Mere end 60 fabrikker • … i mere end 20 lande • Produktion af mere end 250.000 komponenter/dag Vækststrategi: • Omsætning på 24 mia kr i 2008, EBIT på 10% • … siden juni 2006: 6 nye fabrikker • Meget af væksten skal komme fra Kina & Rusland

  4. Produkter Refrigeration and A/C Controls Commercial Compressors Household Compressors Industrial Controls Appliance Controls Residential & Commercial Comfort Controls District Heating Controls Burner Components Floor Heating Water Controls Drives Gearmotors Marine Systems

  5. Vores kerneværdier • Vi bygger vores forretning på tillid • Vi er et sikkert og pålideligt valg • Vi er begejstrede for teknologi • Vi har global kultur og lokal repræsentation • Vi er miljømæssigt og socialt ansvarlige Værdierne skal ”leves” - og de er ikke opfundet til lejligheden!

  6. Corporate Citizenship - konceptet Rammen for håndtering af etik er Global Compact

  7. Rammen: Global Compact

  8. Årsager til tilslutning • Etik – forventninger • Globalisering • “Presence/power principle” • Tillid • Kunder • NGO og medie interesse • Investorer (på sigt) • Værdier • Holdning til globalisering • Foretrukne valg for • Medarbejdere • Kunder • Bæredygtighed betaler sig “Måske åbner CSR ikke døre, men det sikrer, at vi ikke møder lukkede døre…”

  9. Aktiviteter i forhold til Global Compact • 2002 • Danfoss tilslutter sig FN’s Global Compact Okt 2002 • 2003 • CSR politik • • Lande-risiko analyser (Danish Institute of Human Rights) • • Undervisning • 2004 • e-learning dilemmaspil for indkøbere • • Intern CSR-undersøgelse• Code of Conduct for leverandører • 2005 • 10. princip implementeret • • Guideline: håndtering af korruption og bestikkelse • • Database til leverandør evalueringer • 2006 • CSR platform på Danfoss Intranet • • Udvikling af dilemmaspil • • Undervisning af salgsorganisation

  10. Risiko zoner Hvad skal vi overveje

  11. Et par eksempler • Initiativer/værktøjer

  12. Opbygge kompetencer: L-R analyser

  13. Hvad kan menneskerettigheder være for en virksomhed ? Eksempler • Tvangsarbejde: • gæld, kontrakt og uddannelse? • Diskrimination • graviditetstest • køn & løn (case) • Menneskerettigheder • tvangsforflytninger

  14. CSR: Monitoring & fabriksbesøg • Alle selskaber: • Menneskerettigheder/CSR politik • Diskrimination • Børnearbejde • Tvangsarbejde • Forretningsetik • Transparens • Fabrikker: • Arbejdsmiljø & sikkerhed • Forhold til lokalsamfundet • Sikkerhedsvagter What you don’t measure, you can’t control

  15. Hvad fandt vi så ? • 72% af vores selskaber samarbejder med stakeholdere, når de designer nye produkter (kunder, universiteter) • 52% af vores virksomheder har en politik eller procedure for at modvirke korruption eller bestikkelse • 20 medarbejdere forlod Danfoss som følge af uetisk adfærd eller overtrædelse af virksomhedens værdier/politikker • …….40 unge mennesker under 18 år arbejder hos Danfoss, heriblandt 6 under 15 år!

  16. Fabriksbesøg: (god) praksis • Børnearbejde – nye regler implementeret • Sexchikane – værkfører fyret • Korruption – tommelfingerregler for at modvirke • Diskrimination – politikker beskytter forretningen • Udfordring: kulturelle forskelle Sprede best practise: • rapport fra CSR-Q og fabriksbesøg

  17. Etik: værktøjer til undervisningIndkøbere Sælgere

  18. Hvorfor bekæmpe korruption? • Overbevisning & Værdier • Love/gråzoner Danfoss: • Beskytte vores forretning & vores ansatte • Udsatte grupper: målrettet indsats Hvordan bekæmpe det? • Balance global – lokal • politik og guideline • Høring dilemmaer i regioner • Opmærksomhed • Transparens – rapportering impl. & hændelser

  19. Dilemma spil • Udviklet af Valør & Tinge samt Danfoss • Baseret på input fra salgsorganisationen • Salgschefer meget engagerede • Høj etik (leve værdierne) • Meget afhænger af, om salgschefer er kulturbærere • Godt til at skabe opmærksomhed • Godt til at justere forventninger og til at forankre værdier

  20. Dilemma spil i Kina • Lokale dilemmaer på kinesisk • Testet blandt topchefer • Alle funktionærer skal igennem spillet – introduktion

  21. Andre resultater - Hvad har vi opnået hidtil? • Opmærksomhed – tage de rigtige beslutninger • Forberedelse – hurtig action (forsikring) • Praktisk tilgang : tilpasset forretningen & risici • Overensstemmelse med kerneværdier • Medarbejdernes anerkendelse

  22. …hvorfor “leve værdierne” ? Fordi Åbenhed og ærlighed er absolut nødvendige ingredienser i tillid Miljømæssig og social ansvarlighed er også et spørgsmål om license to operate & et godt omdømme Forandring er det eneste sikre i fremtiden – og værdierne er vores fundament

More Related