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AREA DE INTEGRACION PROFUNDA 15 de Febrero 2011

AREA DE INTEGRACION PROFUNDA 15 de Febrero 2011. Estructura organizacional que responde al modelo estratégico. Cuál es el verdadero potencial?. Empezamos por definir cuál es nuestro verdadero potencial. A quién dirigimos nuestros esfuerzos?. Sino al que corresponde mi verdadero potencial

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AREA DE INTEGRACION PROFUNDA 15 de Febrero 2011

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Presentation Transcript

  1. AREA DE INTEGRACION PROFUNDA15 de Febrero 2011

  2. Estructura organizacional que responde al modelo estratégico

  3. Cuál es el verdadero potencial? Empezamos por definir cuál es nuestro verdadero potencial

  4. A quién dirigimos nuestros esfuerzos? • Sino al que corresponde mi • verdadero potencial • Con mayor disposición al • gasto y nivel de consumo No al Universo • Potencial flujo de turistas • Potencial generación de divisas • Capacidad de respuesta a acciones • promocionales • Conocimiento del mercado Definir Mercados Estratégicos en base a Estrategia: Una formula distinta vs una misma receta para cada mercado

  5. A quién dirigimos nuestros esfuerzos? Definir los segmentos de consumidores y dentro de ellos los nichos que conectan con mi oferta Estrategia: Apelar a los movilizadores y neutralizar los frenos en los mercados y segmentos identificados Segmento La información es clave • Short Board • Long Board • KneeBoard • Wind Surf Aventura Nicho Surfing • Riesgo • Adrenalina Jóvenes • Pías lejano • Destino caro • Desconocimiento de la oferta Frenos Movilizadores • Medio • ambiente • Aventura • con calidad Adultos

  6. A quién le hablo al trade o al consumidor final ? Nivel de Penetración Peru en la cadena comercial Modalidad de Viaje Tipo de Mensaje Nivel de Conocimiento Perú en el consumidor final

  7. Cómo salir con una campaña de Producto y Precio? Estrategia: Alianzas Estrategia: Crecer y explotar el máximo potencial de los aliados estratégicos internacionales Inversión total Alianzas Estratégicas S/. 12’186,142 Aliados 51 %

  8. El éxito está en la ejecución Estrecha relación de colaboración con los gremios nacionales de turismo y sector privado Información del mercado Lineamientos estratégico Los planes son validados por los 7 gremios nacionales de turismo y por un equipo de los mejores especialistas del país en cada mercado Acción de promoción Medición de resultados

  9. El éxito está en la ejecución Financiamiento a) Fondo de promoción del turismo b) Recursos ordinarios c) Recursos directamente recaudados d) Alianzas estratégicas • El 72% del presupuesto total de Promperú turismo se destinó a turismo receptivo • El 15% a turismo interno. • 43% se destina a publicidad • 12% se destina a la participación en ferias turísticas. • El 2011 participaremos en 23 ferias, 20 de turismo receptivo y 3 especializadas

  10. Turismo Interno • Estrategia de turismo interno es también prioritaria para Promperu no solo porque es parte de nuestra misión sino por su contribución a construir las bases para el turismo receptivo: • Plataforma para la mejora de productos turísticos mientras van perfeccionándose con el • turismo nacional para convertirse en producto para el turismo receptivo • El turismo interno tiene mas rápida capacidad de reactivarse ante coyunturas que afectan el • turismo • Tiene un impacto en las economías locales al que el turismo receptivo no llega Alianzas con el sector privado son clave 95% Consumidor final • Campaña de incentivos en estacionalidad baja • Campaña anti frenos • Worksite marketing • Turismo escolar • Turismo adulto mayor Crecimiento en viajes ESTRATEGIA Incrementar frecuencia y diversificar la oferta

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