1 / 11

PERMASALAHAN DAN KINERJA

PERMASALAHAN DAN KINERJA. Permasalahan Inventori. Permasalahan Kebijakan Inventori: Yi berkaitan dgn bagaimana menjamin agar setiap permintaan pemakai dpt dipenuhi dgn ongkos minimal – penentuan operating stock dan safety stock Pengulangan ( repetitiveness ) pengambilan keputusan:

saskia
Télécharger la présentation

PERMASALAHAN DAN KINERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERMASALAHAN DAN KINERJA

  2. PermasalahanInventori Permasalahan Kebijakan Inventori: Yi berkaitan dgn bagaimana menjamin agar setiap permintaan pemakai dpt dipenuhi dgn ongkos minimal – penentuan operating stock dan safety stock Pengulangan (repetitiveness) pengambilan keputusan: Pemesanan tunggal (single order) Pemesanan berulang (repeat order) Sumber pasokan (supply source) brg: Pasokan luar (outside supply) Pasokan dalam (inside supply) Pengetahuan tentang permintaan: Karakteristik pola permintaan: Permintaan konstan (constant/deterministic demand) Permintaan variabel (variable/probabilistic demand) Ketergantungan barang: Permintaan saling bebas (independent demand) Permintaan saling bergantungan (dependent demand) Pengetahuan ttg waktu ancang (knowledge of lead time): Waktu ancang konstan (constant lead time) Waktu ancang variabel (variable lead time)

  3. Kebijakan inventori Perencanaan Kebutuhan Material – PKM (Material Requirement Planning – MRP) Perencanaan Kebutuhan Distribusi (Distribution Requirement Planning – DRP) Permasalahan Operasional – Kualitatif Permasalahan organisasi dan administrasi – aspek fungsional sistem inventori (misal mekanisme dan prosedur pengadaan barang: jenis, jmlh, letak, pemasok, dsb) Permasalahan koordinasi – keterkaitan antara pengelola sistem inventori dgn unit organisasi lain (departemen keuangan – marketing – produksi, dll) Permasalahan eksternal – interaksi sistem dgn lingkungannya (pemasok – manajemen/pengelola – user/konsumen)

  4. KriteriaKinerja User (pemakai) – service level Pengelola (manajemen) – keuntunganmaksimuminvestasiygditanampemilik modal (owner) Pemilik modal (owner) – tingkatpengembalian modal ygditanam: Inventory Turn Over Ratio (ITR) • Service Level Tingkat ketersediaan (availability) – kemampuansisteminventoridlmmemenuhipermintaanpemakaitanpaditunda: % pemenuhansegerajmlhpermintaanpemakai: jumlahpermintaanygdapatdipenuhidibagidenganpermintaantotalnya Eg: biladlmsuatuharitdppermintaangulapasirdarikonsumensebanyak 100 kg, sedangkanpadaharitsbhanyatersedia 80 kg. Hitungtingkatketersediaangulapasirtsb

  5. % pemenuhanjumlah order ygterlayani – berdasarkan pd perbandinganjmlhygterlayanidgnjmlh order ygada pd periodatsb Eg: dalamsuatuharitdp 10 pesananygdatangdrberbagaipelanggandisuatu outlet, tetapimanajemenhanyamampumelayani 9 pesanan. Hitungtingkatketersediaanpelayanan outlet tsb. % waktutersedianyainventori – perbandinganantaraharidimanagudangisi (adabarang) dgnjmlhharikerjadlmperiodatsb Eg: padatahun 2009 gudang PT XYZ dalamkondisikosongselama 15hari. Padathntsbjumlahharikerjasebnyak 300 harikerja. Hitungtingkatketersediaan PT XYZ padathn 2009.

  6. KemampuanPelayanan (Serviceability) – diukurdrbeberapaaspek: waktupengiriman (delivery time), waktuproses (processing time), danwaktutunggu (waiting time) Eg: pemasok Amenawarkanbrg – lead time 8 haridgnstandardeviasi 2 hari Pemasok B menawarkanbrgygsama – lead time 10 hari (pasti) Pilihmana? Intangible Service (kualitatif) – kemudahanakses, kenyamananpelayanan, kepercayaan, kepastian, diskon/rabat, dll

  7. OngkosInventori Yaitusemuapengeluarandankerugianygtimbulsebagaiakibatadanyainventoriselama horizon perencanaanwaktutertentu. Secaraumumdibedakanmenjadi: Ongkospembelian (purchasing cost): ongkosygdikeluarkanutkmembelibrginventori – f(jumlahdanharga) Ongkospengadaan (procurement cost): ongkosygdikeluarkanutksetiapprosespengadaanbrg – dibedakan: ongkospemesanan (order cost) danongkospersiapan (set up cost) – dlmsisteminventorikeduaongkostsbdisebutongkospesan (ordering cost). Ongkossimpan (holding cost) Ongkosmemilikiinventori – inventoridianggapbarang modal Ongkosgudang (storage cost) Ongkoskerusakandanpenyusutan Ongkoskadaluwarsa (obsolescence cost) Ongkosasuransi (insurance cost) Ongkosadministrasi (administration cost) Dan lain2 Ongkossatuansimpan (h) biasanyamrpfungsihargasatuanbrg (p) dan % ongkossimpan per perioda (I) – biasanyamengacu pd tingkatsukubunga bank

  8. Ongkoskekurangan Kuantitasbrgygtdkdptdipenuhi Waktupemenuhangudang (Rp/waktu) Ongkospengadaandarurat – agar konsumentdklari Ongkoskadaluwarsa (obsolescence cost) e. Ongkossistemik – ongkosinvestasiutkmembangunsisteminventori Sehinggaongkos total inventoridptdirumuskansbb: OT = Ongkos total inventoriselama horizonperencanaan T Ob = Ongkospembelianselama horizon perencanaan T Op = Ongkospesanselama horizon perencanaan T Os =Ongkossimpanselama horizon perencanaan T Ok =Ongkoskekuranganselama horizon perencanaan T Osist = Ongkossistemikselama horizon perencanaan T

  9. KeterkaitanOngkosdan Tingkat Pelayanan Selainongkos total minimum, manajemenjg hrs memperhatikantingkatpelayanan (service level) ygakandiberikankpduser/konsumen – trade off

  10. Inventory Turn Over Ratio (ITR) Selainongkosdantingkatpelayanan, ukurankinerjajgdptditentukandrtingkatperputaraninventori (inventory turn over ratio – ITR) – mengukurefektivitas modal ygditanamdlminventori. Perbandinganantara volume penjualanthnandgn volume inventori rata2 Dalamsatuthngulapasirterjual 100 ton, sedangkan volume inventori rata2 sebesar 5 ton. Hitung ITR nya Perbandinganantaranilaipenjualantahunandgn modal ygditanamdlmsisteminventori Nilaipenjualangulapasirthn 2002 sebesarRp 20 jutadgn modal ygditanamsebesarRp 2 juta. Hitung ITR

  11. Pemakaianukurankinerja: Pasarkompetitif/persaingan – lbhmenggunakan service level danongkos Pasarmonopoli – ITR danongkos

More Related