Strategisk kompetansestyring Lindås kommune 2012-2016 Oslo 11.november 2013

1. Strategisk kompetansestyringLindås kommune 2012-2016 Oslo 11.november 2013

2. Kort historikk 2011 2012 2012 2011 2008

3. Organisering av planarbeidet Plan for Lindås kommune ArbeidsgruppePersonalavdeling Arbeidstakar-organisasjonar Leiar Plan for helse og omsorg: • Prosjekt-gruppePersonalavdeling Arbeidstakar-organisasjonLeiar • StyringsgruppeRådmann • Ordførar Einingsleiarar Prosjektgruppe • ReferansegruppeFagfolk frå helse og omsorg

4. Hovudpunkt i planane: • Læring på arbeidsplassen • Kompetanseleiing • Modell for strategisk kompetanseutvikling: • Behalde, utvikle, rekruttere og nytte kompetanse

5. «Dette har skjedd…..» • Einingane leverer årlege handlingsplanar og rapporterer til rådmannen • Kompetansekartleggingsverktøy (erfaringar) • Samarbeid og deling av kompetanse på tvers • Felles retningsliner for tildeling av midlar til einskildpersonar • Administrativ og politisk vedtak og legitimitet • Leiaropplæring • Coaching av leiarar • Kurs for nytilsette, med eigne kurs for nye leiarar • Kurs i formidling og presentasjon

6. Suksessfaktorar • Strukturen og hovudpunkta i planen passar i dei ulike kulturar og fagområder • Tiltaksplanar utvikla lokalt, av fagmiljø/avdelingar • Leiaren sitt engasjement, - og kompetanse • Medverknad frå dei tilsette i planarbeidet • Søknad om midlar, og rapportering av aktivitet

7. 4 hovudstrategiar: • Den viktigaste læringsarenaen er arbeidsplassen - Skjer i ein dialog med medarbeidarane - Med medarbeidarane som ressurspersonar - Resultatet blir kompetanse som organisasjonen eig! • Vekt på kompetanseleiing - Sikre at medarbeidarane handterer oppgåvene og utfordringane • Systematikk - Kompetansetiltak planlagt som ein del av årshjulet • Behalde, utvikle, utnytte og rekruttere kompetanse er 4 sider av same sak

8. Behov for KS-nettverk for kompetanseutvikling på teknisk sektor fordi…. • Teknisk drift og vedlikehald er eit område under eit formidabelt press • Disponerer formidable økonomiske og fysiske verdiar • Påverkar heile tida kvaliteten i tenestene • Stadig meir kompliserte anlegg • Konkurranseutsett ekspertise og fagområder • Stadig meir av aktiviteten vert sett ut til konsulentfirma • Intern kompetanse ofte så svekka at til og med bestillar- og innkjøps kompetansen står i fare • Samtidig er den innkjøpte kompetansen meir og meir fjerna frå den kommunale kvardagen, og mindre nyttig for kommunane

9. Kva har vi behov for? • Teknisk spisskompetanse • Generell solid driftskompetanse • Teknisk kompetanse kombinert med forvaltingskompetanse • Teknisk kompetanse kombinert med kunnskap om kommunale beslutningsprosessar • Tekniske kompetanse kombinert med leiarkompetanse

10. Kva kan vi gjere saman? • Vidareutvikle metoden for kompetanseutvikling slik at den er relevant for teknisk sektor • Utvikle kultur for intern kompetanseutvikling for teknisk sektor i kommunane - Må i større grad utvikle eigen kompetanse enn å kjøpe den inn • Felles bestillar av utdanning og kurs / utviklingssamarbeid - Eksempel: Vidareutdanning i kommunalteknikk • Nettverk for utvikling av trainee-ordningar • Spisse satsinga på leiarutvikling og coaching inn mot teknisk sektor Dette er felt KS ikkje har prioritert …. - og som KS bør prioritere