Indflydelse i Med-systemet?

1. Indflydelse i Med-systemet? Indflydelse som tillidsvalgt.

2. Problematiske forhold på arbejdspladsen fører ikke altid til en formel henvendelse til tillidsmanden. • Der diskuteres i stedet for ivrigt ledelsesstil, arb. Miljø, trivsel osv i forbindelse med frokost eller i pauser ml. diverse møder.

3. Argumentation for ikke at anvende Med-systemet • Man skal vælge sig sine kampe med omhu • Man kan ikke kæmpe mod vindmøller • Altings genkomst (sådan her var det også for tyve år siden og det kommer til at skifte igen). Det nytter ikke noget at kæmpe imod. • DOD-tankegang (”dem om det” – jeg gør som jeg plejer indtil jeg får andet at vide)

4. Konsekvens: • Tavshedskultur • Tab af faglig selvrespekt • Udbrændthed • Stress

5. Konkrete erfaringer - Opgaveglidning • Sekretær- og piccolinearbejde bliver uden varsel og drøftelse pålagt psykologerne på PC Nordsjælland. • Via regional TR-klub undersøges det hvorvidt dette gør sig gældende på andre centre for at afgøre om problemstillingen skal tages op på center- eller virksomhedsniveau.

6. det besluttes, at sagen rejses på virksomhedsniveau via kontaktudvalg. • Sagen fremlægges i fællesskab med FTR for sekretærgruppen i psyk med. • A-siden beslutter at nedsætte en arb. Gruppe, der udfra personalepolitiske principper skal forholde sig til denne opgaveglidning.

7. I de personale politiske principper står, at en given opgave skal varetages udfra laveste omkostningsniveau og højeste kompetenceniveau. • En skrivelse bliver sendt ud til Psyk Med på Centerniveau med opfordring til drøftelse

8. Uformelt brev til direktionen (bilag) • Uddrag: • på et center er det blevet besluttet, at længden af psykoterapi sessioner skal skæres ned til en halv time. • på et center skal psykologer dobbeltbooke deres kalender i et vist omfang da en del patienter ikke er mødestabile for at nå deres ydelseskrav og skære ned på længden af sessionerne hvis alle patienter fremmøder

9. Uformelt brev til direktionen - fortsat • I øvrigt kræves (aktuelt) at man dækker ind for kolleger ved sygdom og ferie. D.v.s. tager hinandens patienter. Det skal presses ind i eget dagsprogram. Ledelsen foreslår at man skærer sine samtaler ned (helt ned til 15 min.), for at tage korte samtaler med syge kollegers patienter. • på et center er det foreslået at kalde patienter ind til samtaler flere gange ugentl. for at holde ydelsestallene oppe

10. Presse arbejde • Presseraad i KU • Kommisorie (bilag) - (formål, organisering, procedure for konkret pressekontakt osv.)

11. Presse arbejde – konkrete eksempler. • Øget antal tvangsindlæggelser er udtryk for øget omsorg (bilag) • Koncentrat: vi skal gøre op med forestillingen om tvangsindlæggelser som et udtryk for, at vi har et dårligt psykiatrisk behandlingssystem – og snarere se dem som et udslag af bedre behandling og øget omsorg for mennesker med svær psykisk sygdom

12. Pressemeddelelse KU (bilag) • Koncentrat: Der har været mange og kraftige reaktioner fra medarbejderne inden for alle faggrupper i Region H Psykiatri, vedr. ovenstående udtalelse. Vi stiller os undrende over at de fremførte holdninger sker uden relevant argumentation og dokumentation. Vi bliver bekymrede over denne stigning i antal tvangsindlæggelser når vi som medarbejdere i øvrigt arbejder på at nedsætte brugen af tvangsforanstaltninger i arbejdet med patienterne.

13. Nøgletal samles sammen i løbet af året (sygefravær, stress, mistrivsel, genindlæggelser osv) fra avis artikler osv. • At formulere/udtrykke hvad der er personalets oplevelse i argumenteret form står stærkere end statistik.