1 / 13

Improviserend werken

Improviserend werken. Projectmatig werken. Routinematig werken. Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1. Werkvorm. Voordelen. Nadelen. Improviserend werken. Flexibel Inspelen op veranderingen Snel inspelen op de vraag Geen voorschriften. Weinig beheersing

sherry
Télécharger la présentation

Improviserend werken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Improviserend werken Projectmatigwerken Routinematigwerken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1

  2. Werkvorm Voordelen Nadelen Improviserendwerken • Flexibel • Inspelen op veranderingen • Snel inspelen op de vraag • Geen voorschriften • Weinig beheersing • Veel onzekerheid • Weinig stabiliteit • Geen richtlijnen • Opnieuw het wiel uitvinden Projectmatigwerken • Effectief • Resultaatgericht • Grote betrokkenheid van de medewerkers • Goede beheersing • Verbeterde samenwerking • Werknemers kunnen zelfstandig functioneren • Kostbare aanloopfase • Bureaucratisering doordat alles wordt vastgelegd • Zware taak projectleider • Spanningen binnen de organisatie door tegengestelde belangen Routinematigwerken • Efficiënt • Kwaliteit neemt toe • Gelijke prestaties over een langere periode • Niet flexibel • Geen mogelijkheid om in te spelen op veranderende vraag Figuur 1.2

  3. AC: AfdelingschefPM: ProjectmedewerkerPL: Projectleider Bedrijfs-leiding AC AC AC AC AC PM PM PM PM PM PL PM PM PM PM PM PL PM PM PM PM PM PL Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Afd. 4 Afd. 5 Figuur 1.3

  4. Programmagroep Stuur-groep Stuur-groep Stuur-groep Project-groep Project-groep Project-groep Werk-groep Werk-groep Werk-groep Werk-groep Werk-groep Werk-groep Figuur 1.4

  5. Globaal Specifiek Begin Eind Figuur 1.5

  6. risico risico informatie kwaliteit Project- resultaat geld organisatie tijd risico risico Figuur 1.6

  7. =%*$ Risico = Kans x Schade Figuur 1.7

  8. kwaliteit  Eindresultaat  $ geld tijd Figuur 1.8

  9. Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg Eind In stand houden Doen Hoe te maken? Begin Hoe? Wat? Idee Projectverloop Figuur 1.9

  10. Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg Eind Nazorg-programma Realisatie-programma Begin Project-ontwerp Project-programma Project-opdracht Projectverloop Figuur 1.10

  11. Welke alternatieven vallen in de loop van de tijd af? Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg Eind Gebruikswijzen Uitwerkingen Begin Oplossingen Eisen Projecten Projectverloop Figuur 1.11

  12. Beheersplannen: • Tijd • Geld • Kwaliteit • Informatie • Organisatie • Projectweg: • Globaal voor de rest van de route • Gedetailleerd voor de volgende fase • Projectresultaat: • Beschrijving • Afbakening Eind Begin Projectverloop Figuur 1.12

  13. Realisatie van de communicatie Analyse van de projectomgeving 4 1 Eind 3 2 Begin Organisatie van de communicatie Bepalen van de strategie Projectverloop Figuur 1.13

More Related