Inhalt

1. hfbRMhuman factor based Resource ManagementEine Präsentation zum affinis Netzwerktreffenam 24./25.11.2006 in Jesteburg

2. Inhalt • Teil I - Unternehmenspräsentation • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung hfbRM - human factor based Resource Management

3. Inhalt • Teil I - Unternehmenspräsentation • Unternehmen • Tätigkeitsfelder • hfb-Konzept • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung hfbRM - human factor based Resource Management

4. Unternehmen • Socius Primussteht für der ”Erste Begleiter” in ”Rang und Folge” • Socius Primus steht für ”Ganzheitliche Verantwortung” Analyse – Bewertung – Lösungen – Umsetzung Wir entlassen uns nicht selbst aus der Verantwortung - wir setzen auch um, was wir empfehlen und tragen die notwendigen Konsequenzen mit • Socius Primus steht für ”Fokusierung auf den Menschen” hfbRM - human factor based Resource Management

5. Unternehmen • Gegründet 05/05 • Entstanden aus der Friedrich Wilhelm Bollinger Unternehmensberatung und der ReCo-Societaet • Mitarbeiter • 9 (Stand 2005) • 15, davon 5 fest angestellt (Stand 08/2006) • Standorte • Hamburg (D) • LLandrindad (UK) (ab 2007) • Privas (F) (ab 2007) hfbRM - human factor based Resource Management

6. Tätigkeitsfelder • Unternehmensberatung • Managementberatung • Interimsmanagement • Management-Coaching • Prozessanalysen • Projektmanagement • Training • Mitarbeiterintegration • Zuliefererintegration hfbRM - human factor based Resource Management

7. hfb-Konzept • hfb steht für human factor based • Alle unsere Projekte stellen den Menschen in den Mittelpunkt • Alle Analysen fokussieren auf den Menschen • Alle Bewertungen gewichten den Menschen am höchsten • Alle Lösungen konzentrieren sich auf den Menschen • Alle Umsetzungen haben den Menschen im zentralen Blickfeld • Produkte • hfbIM human factor based Interims Management • hfbPM human factor based Project Management • hfbRI human factor based Resource Integration hfbRM - human factor based Resource Management

8. Inhalt • Teil I - Unternehmenspräsentation • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung • Integrated Introduction Program for Designers - IIPD - • Vorgehensweise • Kosten hfbRM - human factor based Resource Management

9. Inhalt • Teil I - Unternehmenspräsentation • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung • Integrated Introduction Program for Designers - IIPD – • Die Idee • Die Ziele • Die Inhalte • Die Organisation • Vorgehensweise • Kosten hfbRM - human factor based Resource Management

10. IIPD - Die Idee Einrichtung eines speziellen Trainee-Programms Zusammenfassen von Trainingsressourcen verschiedener interner Anbieter 1 2 Konzeptionelle Über-tragung auf ähnliche Aufgabenstellungen Räumliche, zeitliche und organisatorische Konzentration in einer Hand 3 4 hfbRM - human factor based Resource Management

11. IIPD - Die Ziele Schneller zu höherer Produktivität gelangen Motivation für und Identi-fikation mit Airbus erhöhen Integrated Introduction Program for Designers EINE Basis für die Kommunikation schaffen Lernkurve optimieren hfbRM - human factor based Resource Management

12. IIPD - Die Inhalte 1. Basisphase Unternehmen Engineering IIPD • Allg. Schulungen • Übergeordnete Prozesse • Unternehmensrichtlinien und -methoden • Ziele, Guidelines • Corporate Design • Organisation Projekt-Management Produktion • Self-Management • Time-Management • Risk-Management • Konstruktionsberatung • Praktika • Workshops 2. Spezialisierungsphase ProcessOverview(TBD) ProcessOverview(TBD) ProcessOverview(TDB) Methoden und ToolsSysteme Methoden und ToolsStruktur Methoden und ToolsElektrik hfbRM - human factor based Resource Management

13. 5 Sessions mit 24 TN/Session IIPD - Die Organisation Vor-Ort Schulungen Verschieden Veranstaltungsorte Erlebnislernen Controlling Workshop Ressourcen-verwaltung Accounting Reise-organisation Mentoren hfbRM - human factor based Resource Management

14. Inhalt • Teil I – Unternehmenspräsentation • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung • Integrated Introduction Program for Designers - IIPD – • Vorgehensweise • Anforderungsaufnahme • Angebotsauswahl und Assessment • Ergebnisbewertung • Bedarfsermittlung • Trainingsplan • Koordination und Administration • Kontrolle / After Sales Services • Qualitätssicherung • Kosten hfbRM - human factor based Resource Management

15. Vorgehensweise- Anforderungsaufnahme • Spezifikation der Anforderungen an einen neuen Mitarbeiter – Definition der Erwartungshaltung • Einsatzort • Einsatzgebiet • Soziale Voraussetzungen • Softskills • Hardskills • Methodenkenntnisse • Prozesskenntnisse • Merkmale sind Vollständigkeit, Allgemeinverständlichkeit, Gewichtung, Abprüfbarkeit • Aufwand entsteht bei Airbus und der Durchführungsorganisation • Es Entsteht ein Anforderungsprofil hfbRM - human factor based Resource Management

16. Vorgehensweise- Angebotsauswahl und Assessment • Vorauswahl aus vorhandenen Angebot auf Basis der Anforderungsprofile (optional) • Vorbereitung Assessment • Fragebogen • Allgemeingültiger Part • Anforderungsprofilspezifischer Part • Praktische Aufgabe (Validierung) • Anforderungsprofilspezifischer Part • Interview • Durchführung Assessment • Auswertung Assessment • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation • Es entsteht eine profilierte Ressourcenliste (long list) hfbRM - human factor based Resource Management

17. Vorgehensweise - Ergebnisbewertung • Die Ressourcenliste wird untersucht und bewertet • Fehlbesetzung (für Zielprofil) • Fehlprofil (Profil nicht aussagekräftig genug) • Mismatch (für alle Profile) • Konkretisierung / Ergänzung / Korrektur der Anforderungsprofile •  neues Assessment •  neue Bewertung • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation und bei Airbus • Es entsteht eine bewertete Ressourcenliste (short list) hfbRM - human factor based Resource Management

18. Vorgehensweise - Bedarfsermittlung • Aus der profilierten und bewerteten Ressourcenliste werden die ‚Defizite‘ ermittelt • Bedarfsprofile werden erstellt • Gruppen werden gebildet • Nach Bedarfsprofilen • Organisationseinheiten / Tätigkeiten • Sprachen • Zielterminen • Aus-/Weiterbildungsinhalte werden definiert • Trainings, Workshops, Events und vordefinierte Pakete werden identifiziert • Es entstehen Bedarfsprofile • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation hfbRM - human factor based Resource Management

19. Vorgehensweise - Trainingsplan • Basis-Schedule wird aus Bedarfsprofil ermittelt • Elemente liegen fest • Abhängigkeiten liegen fest • Zeitlich Reihenfolge liegt fest • Austauschregeln sind definiert • Rahmenbedingungen liegen fest • Ansprechpartner sind identifiziert • Mentoren sind identifiziert • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation • Es entsteht ein nicht Realzeit-bezogener Trainingsplan (Qualifizierungsplan) hfbRM - human factor based Resource Management

20. Vorgehensweise- Koordination und Administration • Umsetzung des Qualifizierungsplanes • Buchen von Veranstaltungen • Trainings • Social events • ... • Organisieren von Reisen • Organisieren von Events • Besichtigungen • Rahmenveranstaltungen • ... • Krisenmanagement • Kontinuierliche Betreuung der Trainees • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation • Ergebnis sind die dem Anforderungsprofil entsprechenden Ressourcen hfbRM - human factor based Resource Management

21. Vorgehensweise – Kontrolle / After Sales Services • Betreuung der neuen Ressourcen nach der Eingliederung ins Unternehmen und die Prozesse • Bedarfsermittlung über die Vorgesetzten • Bedarfsermittlung über die Ressourcen • Überprüfung der Qualität des Newcomer-Prozesses • Überprüfung der Schulungspläne • Überprüfung der Schulungsmaßnahmen • Überprüfung des Konzepts • Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation und bei Airbus • Ergebnis sind Maßnahmenpläne hfbRM - human factor based Resource Management

22. Vorgehensweise - Qualitätssicherung • Qualitätssicherung der • Trainings • Trainer • Lokationen • Veranstaltungen / Events • Aufwand entsteht ausschließlich bei der Durchführungsorganisation • Ergebnis sind Maßnahmenpläne & Kriterien hfbRM - human factor based Resource Management

23. Inhalt • Teil I – Unternehmenspräsentation • Teil II - hfbRM – eine Umsetzung • Integrated Introduction Program for Designers - IIPD – • Vorgehensweise • Kosten • Initialisierung • Ramp-Up • Durchführung hfbRM - human factor based Resource Management

24. Kosten – Initialisierung • Kostenquellen • Anforderungsformular- und Methodik • Fragebogen, Valdierungskonzepte • Gesprächsleitfäden • Mappingregeln Anforderung-Assessment • Auswertemechanismen, -methoden, -tools • Mappingregeln Assessment-Bedarf • Angebotslistenerstellung & -pflege • Angebotserstellung (neue Angebote) • Mappingregeln Bedarf-Angebot • Paketdefinitionen • Planungsregeln & -tools • ... • Ca. 130 - 170 MT hfbRM - human factor based Resource Management

25. Kosten - Ramp-Up • Kostenquellen sind Anpassungen • Anforderungsformular- und Methodik • Fragebogen, Valdierungskonzepte • Gesprächsleitfäden • Mappingregeln Anforderung-Assessment • Auswertemechanismen, -methoden, -tools • Mappingregeln Assessment-Bedarf • Angebotslistenerstellung & -pflege • Mappingregeln Bedarf-Angebot • Paketdefinitionen • Planungsregeln & -tools • ... • Ca. 40 - 50 MT / Newcomer-Project hfbRM - human factor based Resource Management

26. Kosten - Durchführung • Aufwände bei der Durchführungsorganisation sind 1,6 MT je Trainee • Aufwände bei Auftraggeber/Subcontractoren • Abhängig von den Verträgen zwischen AG & S/C • Abhängig von der Anzahl und Dauer der Qualifizierungsmaßnahmen • Kosten der einzelnen Qualifizierungsmaßnahmen • Reisekosten • Gesamtdauer der Integrationsphase bis zur Produktivsetzung hfbRM - human factor based Resource Management

27. Kontakt Friedhelm F. W. Bollinger Socius Primus GmbH Beim Strohhause 31 D-20097 Hamburg Fon +49.700.44551111 Fax +49.700.44558888 mobile +49.160.7731233 email sales@Socius-Primus.de hfbRM - human factor based Resource Management