Undervurdering Mange kan ha bruk for litt sparring og feedback…

Om selvtillit, nettverk, mentoringfor Kvinne-på-topp-programmet i Arbeiderpartiet4. mars, 2008Lene Rønning-Arnesen Joy Buikema Fjærtoft

Vi ser ikke tingene som de er – men som vi tror de er! Undervurdering Mange kan ha bruk for litt sparring og feedback…

Overvurdering forekommer også …

Mentorskap • For partene – en læringsallianse • For organisasjonen – et strategisk verktøy

Mentors mange roller…  Kirsten M. Poulsen, KMP & Partners

Ulike kommunikasjonsformer Lytte for å forstå Reflektere Stille spørsmål Omformulere Oppsummere Komme med forslag Gi tilbakemelding Tilby hjelp Utfordre Gi råd Fortelle Instruere Hjelpe den andre til selv å løse problemet Coaching Løse problemet for den andre Kilde: Cutterbuck/AFF

Noen erfaringer fra Ledermentor • Mentorene uttrykker å ha stort utbytte av programmet for egen del. • Regularitet i samtalene er viktig. “Hjerterytme”. Får til dette ved å legge inn datoer god tid i forveien. • Telefonsamtaler kan fungere bra, etter ansikt-til-ansikt møter • Mentorer som “tar mye plass” vurderes ikke like høyt • Å stille de gode spørsmålene er det mentorene synes er mest krevende, og lærerikt. • Konfidensialitet og tillit er helt grunnleggende.

Ti stille øvelse… Arbeid i par • Den ene forteller om en uløst utfordring i 2 minutter, den andre lytter • Så 2 minutters stillhet • Den første får 1 minutt til å fortelle om utfordringen • 1 minutts stillhet • ½ minutt til å fortelle • ½ minutts stillhet

Mal for gjennomgang av problemstillinger i mentor-/triosamtalene • Personen i fokus legger kort frem sin problemstilling • Runde med gode, åpne spørsmål • Så en runde med gode råd • Personen i fokus kommenterer på hva hun har tenkt å gjøre

Opplevelse Prøve ut læringen i nye situasjoner Reflektere over opplevelsen Generalisere ut fra opplevelsen Læringsprosessen Kilde: Kolbs læringsteorier

Å skape og delta i nettverk

Drivkraften bak nettverk = resultatet • Effektiv hjelp til å nå politiske mål. • Personlig tilfredsstillelse i å få brukt egne evner, egen kunnskap og egne kontakter for å hjelpe andre slik at også de kan nå sine mål. • Vinn/vinn-situasjon: Hjelpe andre, hjelpe seg selv.

Grunner til å skape seg nettverk Politisk Personlige relasjoner Forholdet til andre betyr mest. Være sammen med andre mennesker - og forstå andres behov Bygge opp og sikre støtte for saker, få mer innflytelse Personlig utvikling, skaffe seg kunnskap på nye områder, vedlikeholde egen kunnskap Få nye ideer, diskutere interessante tema, Intellektuelle utfordringer Idé- utveksling Kunnskaps- tilførsel

Foreninger og lag Foreldre til barns venner Mentor Naboer Valg- komiteer Venner Nære –perifere - tidligere Mine kontakter Venners venner Kontakter i media Kunder Kolleger Leverandører Tidligere kolleger Styre- medlemmer Trio Private Lokallag Politisk Fylkeslag Komiteer Jobb Kontakter andre partier

Oppgave • Sett opp ditt eget nettverksdiagram og skriv ned navnene på de aller viktigste kontaktene dine under de forskjellige overskriftene • Hva forteller dette mønsteret deg om de kontaktene du har nå? • Hvorfor er de viktige for deg? • Hvor mange av de menneskene du har hatt god kontakt med tidligere, ville det være nyttig og hyggelig å gjenoppta kontakten med nå?

Den utadvendte Nettverksbyggeren Liker å opprette nye kontakter Har sosial selvtillit Liker bedre å snakke enn å skrive og lytte Har stort kontaktnett Fører an når relasjoner etableres Trives i rampelyset Er først og fremst interessert i mennesker Den innadvendte Nettverksbyggeren Liker seg best sammen med eksisterende kontakter Nøler med å ta sosiale initiativ Foretrekker å skrive (og lytte) fremfor å snakke selv Har få, men svært gode kontakter Foretrekker å se hvordan relasjoner utvikler seg Er mest interessert i ideer Hvordan knytte nettverkskontakter?

Vis at du er der – internt: Meld deg frivillig til de viktige prosjektene Involver deg Bruk lunsjen til sosialt samvær Vær en god venn Vær kreativ Sørg for å markedsføre deg offentlig Vis at du er der – eksternt: Besøk arrangementer Delta på konferanser og seminarer Publiser deg selv Kommenter regelmessig saker som du ønsker å fremstå som ekspert på Nettverksbygging

Handlingsplan for nettverksbygging ”Gå ut og treff de menneskene du ønsker å treffe”. Planlegg først ved å sette opp 5 viktige trinn på veien: • Skritt 5: • Hva skal oppnås: • Aktive handlinger: • Innen: • Skritt 4: • Hva skal oppnås: • Aktive handlinger: • Innen: • Skritt 3: • Hva skal oppnås • Aktive handlinger • Innen • Skritt 2: • Hva skal oppnås : • Aktive handlinger: • Innen: • Skritt 1: • Hva skal oppnås • Aktive handlinger • Innen:

Undervurdering Mange kan ha bruk for litt sparring og feedback…