1 / 35

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC. CHANGE MANAGEMENT PŘI ZMĚNĚ TRŽNÍHO PROSTŘEDÍ. Petr Vidmar, Eva Kramešová. HAYS CELOSVĚTOVĚ. Continental Europe & Rest of the World. UK & Ireland. Asia Pacific. 3 regiony. 33 zemí. 256 kanceláří. 4.900 konzultantů. 60,000

siyamak-jihan
Télécharger la présentation

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERFORMANCE MANAGEMENTHAYS CZECH REPUBLIC CHANGE MANAGEMENT PŘI ZMĚNĚ TRŽNÍHO PROSTŘEDÍ Petr Vidmar, Eva Kramešová

  2. HAYS CELOSVĚTOVĚ Continental Europe & Rest of the World UK & Ireland Asia Pacific 3 regiony 33 zemí 256 kanceláří 4.900 konzultantů 60,000 Umístěných kandidátů v roce 2011

  3. HAYS CEE • Založena v roce 2008, 12 kanceláří, více než 200 konzultantů • Více než 300.000 kvalifikovaných kandidátů v regionální databázi, napříč specializacemi • 10 specializovaných divizí – expertních center • Regionální a lokální sdílení informací, zkušeností a know-how • Služby v oblasti recruitmentu, dočasného přidělení, outplacementu a HR marketingu

  4. SITUACE NA TRHU POČÁTEK CHANGE MANAGEMENTU Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 4

  5. DŮVODY K IMPLEMENTACI Recese a očekávání horších zítřků Větší důraz na přidanou hodnotu služeb Kandidáti nemění zaměstnání Tlak na cenu a rozsah služeb

  6. VLIV NA AGENTURY A KONZULTANTY Fluktuace Náročnější prostředí Přechod do interního HR Odchod potenciálních talentů Dopad na kvalitu služeb

  7. PERFORMANCE MANAGEMENT STABILIZACE A ROZVOJ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 7

  8. ZHODNOCENÍ IMPLEMENTACE Analýza situace a aktivit Definice kritických bodů Rezistence a komunikace Systém sledování a hodnocení

  9. KOMUNIKACE KPIs nejsou čárky Vyvážení kvantity a kvality Nastavení motivačního systému Vizualizace výsledků denní reporting balance scorecard

  10. MOTIVACE Prokazatelné úspěchy pozitivní příklady táhnou Součást hodnotících pohovorů kariérní růst Vizualizace přátelsky konkurenční prostředí Týdenní vyhodnocení motivace a odměny

  11. SLEDOVÁNÍ A VYHODNOCENÍ Globální systém One Touch – CRM / Databáze MI Tool – manažerská nastavba Hays performance indicator Lokální využití Týmové operativní meetingy Management meeting Individuální performance management Strategie

  12. PERFORMANCE 4 TALENTS BUDOVÁNÍ TALENTU Přirozený talent + aktivity = úspěch Stabilizace aktivit Záchytný bod pro juniory ROZVINUTÍ TALENTU Optimalizace aktivit dle sektoru Vlastní práce s aktivitami UDRŽENÍ TALENTU Sledování dlouhodobých trendů Predikce možných problémů Nápravná opatření v předstihu

  13. PERFORMANCE MANAGEMENTHODNOTÍCÍ ROZHOVORY

  14. PERFORMANCE MANAGEMENTMANAŽERSKÉ PŘEŠLAPY aneb jak NE…

  15. 1. CHYBĚJÍCÍ ŠIRŠÍ KONTEXT Performance and Career Tracker 18

  16. ŠIRŠÍ ROZMĚR • Zasazení do kontextu firemních hodnot a cílů • Smysluplné intro ve stylu „Jsme tu, protože…“ • Vedení příkladem HODNOTY VIZECÍLE 19

  17. 2. JEDNORÁZOVÝ VÝSTŘELANEB ŠUP S TÍM DO ŠUPLÍKU Performance and Career Tracker 20

  18. NEKONEČNÝ PŘÍBĚH 21

  19. 3. CÍLE, KTERÉ NEJSOU SMART Performance and Career Tracker 22

  20. SMART SPECIFIC MEASURABLE ACHIEVABLE RELEVANT TIME-BOUND 23

  21. 4. ŠPATNÁ PRÁCE S ČASEM Performance and Career Tracker 24

  22. KDY TO NEFUNGUJE • Opakovaně přesouvaný rozhovor • Mnoho slov a málo výsledků • Příliš rychlé tempo 25

  23. 5. DIREKTIVNĚ VEDENÝ ROZHOVOR Performance and Career Tracker 26

  24. DOMINANTNÍ ŠÉF • Chybí otevřené otázky a zpětná vazba • Cíle jsou diktovány nadřízeným • Chybí zájem o podřízeného– scénář už je napsaný… • Neschopnost aktivně naslouchat 27

  25. 6. ATMOSFÉRA STRACHU Performance and Career Tracker 28

  26. 7. NEDOSTATEČNÁ PŘÍPRAVA Performance and Career Tracker 29

  27. CO VŠECHNO SE DÁ ZANEDBAT • Chybí struktura a jasný plán • Rozbíhavost myšlení • Slabá revize předchozích cílů • Manažer nemá dostatečné informace, nemá možnost argumentovat 30

  28. 8. CHYBNÁ ADMINISTRACE Performance and Career Tracker 31

  29. 9. ŠPATNĚ KALIBROVANÉ HODNOCENÍ Performance and Career Tracker 32

  30. 10. ZÁVĚREČNÉ ZMATENÍ Performance and Career Tracker 33

  31. KDE VISÍ OTAZNÍKY?! • Chybí sumarizace a zpětná vazba • Neuzavřené tvary, nejasnosti, náznaky • Nepochopení situace a případných konsekvencí • Absence jednoznačného akčního plánu (kdy/co/kdo..) 34

  32. OTÁZKY? 35

More Related