INTELIGENCIA COMPETITIVA Y VIGILANCIA TECNOLOGICA

1. INTELIGENCIA COMPETITIVA Y VIGILANCIA TECNOLOGICA

2. INTELIGENCIA COMPETITIVA Y VIGILANCIA TECNOLOGICASesión ix 31 de marzo de 2011 1. Una vez mas, comente el estado de situación en Fukushima 2.- Inteligencia como Alerta Temprana. Comente 3.- Inteligencia para acciones y decisiones estrategicas. Desarrolle 4.- Como se realiza la deteccion de necesidades de inteligencia en la organizacion 5.- Analice las necesidades de inteligencia competitiva y vigilancia tecnologica de la FCA-DEP

3. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA

6. 1. Definir los requerimientos reales de inteligencia de la organización; producción; y, uso por la gerencia constituye el objetivo central del analista. 2. Uso de un proceso sistematizado y formal de identificación de requerimientos gerenciales. • 3. Crear un ambiente cooperativo entre usuarios y analistas.

7. KIT (Key Intelligence Topics).

8. Protocolos Perfil de los Actores Clave Decisiones y Acciones estratégicas Alertas Tempranas

9. Primera etapa del proceso: Entrevista con los tomadores de decisiones clave (ciclo de inteligencia). • Distintas clases de KIT’s requieren diferentes tipos de operaciones de inteligencia.

10. DECISIONES Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

14. ALERTA TEMPRANA

18. PERFIL DE LOS ACTORES CLAVE

22. PROCESOS KIT

23. EL OBJETIVO ES LA ESENCIA DE TODA OPERACIÓN DE INTELIGENCIA EXITOSA

24. Identificar necesidades de Inteligencia Competitiva (IC) • Obtener ideas y sugerencias para optimizar el desarrollo de Inteligencia Competitiva para uso de la empresa

25. Necesidades de Inteligencia: Key intelligencetopics (kits)

26. II. Capacidad para generar Inteligencia. Explotación de la inteligencia

27. Modo Proactivo

28. Modo reactivo. Atención: información para la acción. Inteligencia focalizada sobre acciones especificas. Decisiones o temas relacionados con la competencia. Planeación de estrategias de largo plazo

29. PROBLEMAS CLÁSICOS

30. Inteligencia Competitiva Procesamiento conjunto del hallazgo, análisis y suministro inteligente de las fuentes de información disponibles, con objeto de ser mas competentes en el mercado. TheSociety of CompetitiveIntelligenceProfessionals (SCIP)

31. Impulsores de la IC • Nuevos competidores y necesidad de crecimiento. • Crecimiento de la industria dificulta el acceso y análisis de la información de los competidores. / Necesario uso de novedosas fuentes de información. • Las nuevas fuentes de información facilitan el acceso, análisis, y síntesis de datos, a personas no expertas o especializadas:

33. Las nuevas fuentes de información generan herramientas que están lejos de ser perfectas, y de ninguna manera remplazan el trabajo realizado por personal analistas especializado, sin embargo proveen conocimiento a un mayor numero de en menos tiempo y con un menor costo.

34. Inteligencia competitiva Vs marketing tradicional

35. Implementación de CI Dependen de las necesidades de cada organización. Estas necesidades pueden ser mostradas en dos ejes: • Tácticas o necesidades estratégicas • Necesidades en curso

36. Sistemas CI Táctica de urgencia. Provee una respuesta rápida al personal que opera y genera un ingreso adicional. Táctica en curso. Provee a los diferentes departamentos de la organización la información que requieren en condiciones normales Estrategia urgente. Medidas audaces en el desarrollo de negocios (duediligence, identificación de socios potenciales, etc..) Estrategia en curso. Auxiliar en las iniciativas estratégicas menos urgentes (nuevas líneas productivas)

37. Errores en la implementación de IC

38. Acciones que ayudan a facilitar y acelerar el cambio:

39. Mejores practicas de implementación de IC