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Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme

Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme. Eine empirische sozialwissenschaftliche Studie. Marcel Weber Silvio Wangler. Einleitung Theorie Hypothesen Methodik Form Vorgehen Abgrenzungen Literatur. //Themen. //Einleitung.

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Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme

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Presentation Transcript

  1. Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme Eine empirische sozialwissenschaftliche Studie Marcel Weber Silvio Wangler

  2. Einleitung Theorie Hypothesen Methodik Form Vorgehen Abgrenzungen Literatur //Themen

  3. //Einleitung „Replacement costs usually are 2.5 times the salary of the individual, which includes lost customers, business and damaged moral.” Vergl. Mackay A. (2007), 1. Auflage, S. 64

  4. //Einleitung „Finding and retaining skilled workers and stuff is the number one issue most employers faced today” Vergl. Gregory P. Smith (2007), 1. Auflage, S. 11

  5. //Einleitung Diese Arbeit untersucht den Erfolg von immateriellen Bonussystemen

  6. //Einleitung • Kinderkrippe / on-site nursery • Aus- und Weiterbildung • Besuch von Verantstaltungen • Konferenzen, Messen, Seminare... • Career breaks • Urlaub • Sozialleistungen • Krankenkasse, 3. Säule

  7. //Theorie Anhand eines Beispiels • Mitarbeiter verdient 100‘000.– p.a. • Erhält 10% Lohnerhöhung • Ist 2-3 Monate glücklich • Danach will er mehr

  8. //Theorie • Logische Verhalten nach Maslow • Geld und Wohlstand sind Wachstumsbedürfnisse • Können nie vollständig befriedigt werden

  9. //Theorie • 2-Faktoren Theorie nach F. Herzberg • Hohe Hygiene und geringe Motativation • Kann sich finanziell nicht beklagen • Ist trotzdem nicht sonderlich motiviert • Sogenannte Söldnermentalität

  10. //Hypothese 1 Immaterielle Bonussysteme binden Mitarbeiter langfristig stärker an ein Unternehmen, als materielle Belohnungen.

  11. //Hypothese 2 Unternehmen, so die Annahme, nutzen die erwirtschafteten Erträge, um Mitarbeiter zu weiteren Teilnahme- und Beitragsleistungen anzuregen. Vgl. Berger U. / Bernhard-Mehlich, I. (2001), S. 125

  12. //Form • Empirische wirtschaftswissenschaftliche Arbeit • Konfirmatorisches Vorgehen

  13. //Vorgehen • Befragung Personalverantwortlicher von Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum • Persönliches oder allgemeines Einladungsschreiben • Fragetechnik • Online Fragebogen • Geschlossene Fragen  lassen keine Interpretationsmöglichkeit

  14. //Vorgehen • Menge: ca. 50 Unternehmen • 50 bis 100 Fragen • Sicherstellen der Rücklaufquote • Teilnehmer haben Einsicht in das Resultat der Umfrage ev. Zusendung der Master Arbeit

  15. //Kandidaten

  16. //Kandidaten • Weitere Zielpersonen sollen via XING (ehem. OpenBC) erreicht werden. • Mund zu Mund Propaganda im Bekanntenkreis

  17. //Abgrenzungen • Konzentration auf den deutschsprachigen Wirtschaftsraum (D, A, CH) • Konjunkturelle Wirtschaftslage • Geschäftsleitungsmitglieder ausgeschlossen

  18. //Literatur

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