1 / 10

KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010

Berit Vihurila/ Työkymppi. TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?. KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010. TYÖN IMUA SYNNYTTÄVIÄ TEKIJÖITÄ (tutkija Jari Hakanen TTL). Työn ja yksilön yhteensopivuus Työn hallinta/ kuormituksen kohtuus Työn haastavuus ja merkityksellisyys

tate
Télécharger la présentation

KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Berit Vihurila/ Työkymppi TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ? KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010

  2. TYÖN IMUA SYNNYTTÄVIÄ TEKIJÖITÄ (tutkija Jari Hakanen TTL) • Työn ja yksilön yhteensopivuus • Työn hallinta/ kuormituksen kohtuus • Työn haastavuus ja merkityksellisyys • Vaikutusmahdollisuus • Työstä saatu korjaava palaute vai parjaava kolaute • Esimiehen ja työyhteisön tuki

  3. PAINIJOUKKUEELLA EI KANNATA LÄHTEÄ BALETTIKISOIHIN.. Metsäyhtiön toimitusjohtaja/ TS kevät 2010

  4. Toimivan työyhteisön peruspilarit Toimiva työyhteisö Työntekoa palveleva johtaminen Työntekoa tukeva organisaatio Avoin vuorovaikutus Toiminnan jatkuva arviointi Yhteiset pelisäännöt Selkeät töiden järjestelyt Selkeä organisaation perustehtävä

  5. Toimivan työyhteisön peruspilarit Toimiva työyhteisö Työntekoa palveleva johtaminen Työntekoa tukeva organisaatio Avoin vuorovaikutus Yhteiset pelisäännöt Selkeät töiden järjestelyt Toiminnan jatkuva arviointi Selkeä organisaation perustehtävä

  6. YHTEISTYÖN EDELLYTYKSIÄ ¤ Ammatillisuus: pidetään työ- ja ihmissuhteet erillään ¤ Kriittisyys ideoille ja asioille – ei niiden esittäjille ¤ Erilaisuutta siedetään, hyväksytään ja hyödynnetään – edellyttäen että se palvelee tehtävän suorittamista ¤ Kuunnellaan ja pyritään ymmärtämään, vaikka ollaan eri mieltä ¤ Kyetään säilömään ja käsittelemään ristiriitoja ja vaikeita tunteita ¤ Varmistetaan, että viesti on ymmärretty oikein ¤ Kannustetaan toisia ¤ Keskustellaan niiden kanssa, joita asiat koskevat ¤ Virhe ei ole katastrofi

  7. Työyhteisön ongelmatilanteita • Yksilölähtöiset * elämänkriisit, työn ulkopuoliset ongelmat • * mielenterveysongelmat • * hankalat persoonat • * alisuoriutuminen, tehtävien laiminlyönti ja väärinkäytökset • arkiuupumus • alkoholi- tai huumeriippuvuus • Rakenteista johtuvat *muutos- ja kriisitilanteet • * työntekijöiden väliset ristiriidat • * ilmapiiri- ja kiusaamisongelmat • * syntipukkidraamat • * työuupumus

  8. Hyvinvoinnin muistisäännöt • Vain se joka syttyy – voi palaa loppuun • Muista rajasi ja ammatillinen roolisi • Työpaikka ei ole terapiayhteisö – itsellesi tai muille • Hyvä työyhteisö ei ole ongelmaton • Yhteistyö on vaikeaa – mutta ei mahdotonta • Hanki mielihyvää ja itsearvostusta myös työn ulkopuolelta • Ota elämä sellaisena kuin se on

  9. Ennemmin tai myöhemmin viisas ihminen huomaa, että elämä on sekoitus hyviä ja huonoja päiviä, voittoja ja tappioita, antamista ja saamista. Hän oppii, että yhdessä paikassa ei ole sen vaikeampi tulla ihmisten kanssa toimeen kuin toisessa, ja että ihmisten kanssa toimeen tuleminen riippuu noin 98 prosenttisesti hänestä itsestään. Hän oivaltaa, että omasta katsantokannasta riippuu, kasvaako ruusupensaassa piikkejä vai piikkipensaassa ruusuja.

More Related