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Lic. Adm. BENJAMIN CONDOR NUÑEZ CONSULTOR SENIOR EN GESTION Y GERENCIA PUBLICA - DOCENTE

DIPLOMADO. DISEÑO DE ESTRUCTURAS Y MODELO DE ORGANIZACION ESTATAL (ROF, CAP, MOF, MAPRO). III. Lic. Adm. BENJAMIN CONDOR NUÑEZ CONSULTOR SENIOR EN GESTION Y GERENCIA PUBLICA - DOCENTE. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES *MOF*. MOF. BASE LEGAL: DIRECTIVA N°001-95-INAP/DNR.

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Presentation Transcript

  1. DIPLOMADO DISEÑO DE ESTRUCTURAS Y MODELO DE ORGANIZACION ESTATAL (ROF, CAP, MOF, MAPRO) III Lic. Adm. BENJAMIN CONDOR NUÑEZ CONSULTOR SENIOR EN GESTION Y GERENCIA PUBLICA - DOCENTE

  2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES *MOF* MOF • BASE LEGAL: DIRECTIVA N°001-95-INAP/DNR

  3. JERARQUÍA FUNCIONAL DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN

  4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES CONTENIDO - EXPOSICIÓN

  5. CONCEPTO DE MOF

  6. NORMAS PARA LA FORMULACIÓN DEL MOF

  7. CARACTERÍSTICA DEL MOF

  8. FINALIDAD DEL MOF

  9. CARACTERÍSTICAS DE LAS FUNCIONES

  10. ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL MOF

  11. CONTENIDO ESQUEMÁTICO DEL MOF Directiva N°001-95-INAP/DNR

  12. ESTRUCTURA DEL MOF

  13. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF

  14. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF 2 - ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL ÓRGANO

  15. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF 3 - CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS (NOMBRE DEL ORGANISMO) Nº DE ORDEN CARGO CLASIFICADO TOTAL CARGO ESTRUCTURAL 01 02 – 05 06 – 07 08 • Director de Sistema Administrativo IV • Planificador II • Planificador I • Secretaria II 01 04 02 01 Director General (Gerente)

  16. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF 4 - ÍNDICE DE CARGOS RELACIÓN DE CARGOS Nº HOJA • Orden Alfabética • Por Unidad Orgánica OFICINA PLANEAMIENTO • Director Sistema Administrativo IV • Planificador II • Planificador I • Secretaria I 20 21 22 23

  17. CONTENIDO DE LA HOJA DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

  18. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF 5 - HOJA DE ESPECIFICACIÓN DE FUNCIONES (ALTERNATIVA A)

  19. DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL MOF MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES Perfil del Cargo Codigo: Enfermera: ............................................................. 1. Naturaleza del trabajo/ Cargo - - 2. Funciones • De Gestión • Docencia • Investigación • Asistenciales 3. Condiciones / exigencias del Cargo • Formación • Experiencia • Otros 4. Forma de Contrato • Nombrado/ Contratado 5 – A - HOJA DE ESPECIFICACIÓN DE FUNCIONES (ALTERNATIVA B)

  20. MODELO DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

  21. INVENTARIO DE FUNCIONES POR CARGOS

  22. FORMATO DE MOF

  23. Bibliografía • Constitución Política del Perú • Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General • Ley Nº 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública • Ley Nº 27815 Ley del Código de Ética de la Función Pública • Ley N° 27658-Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, • Ley N° 28175-Ley Marco del Empleo Público. • Ley orgánica de la entidad pública correspondiente. • Decreto Supremo Reglamento de la Ley orgánica de la entidad pública. • Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública • Resolución de Contraloría General Nº 458-2008-CG “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado”.Publicado 30/10/2008. • Decreto Supremo que aprueba el ROF de la Entidad Pública. • Resolución Suprema que aprueba el CAP de la Entidad Pública. • Resolución que aprueba el MCC de la Entidad Pública.

  24. III Taller de Análisis Organizacional • Los participantes se organizan en grupos de siete (7) miembros. • Eligen un Coordinador de Equipo y un Secretario Técnico • Eligen el tipo de organización que será motivo de análisis por el Equipo de Estudio, en base al Manual de Organización y funciones - MOF de la entidad seleccionada, para su revisión y análisis en aula. (Archivo físico o magnético) • Para el análisis técnico se tendrá en cuenta las normas que se invocan en tales resoluciones y otras vigentes sobre organización de la entidad seleccionada y traídas al aula, (Archivo físico o magnético) de acuerdo a las disposiciones de la RJ Nº 095-95-INAP/DNR (Uso de matriz) • Se procede a la formulación de las observaciones para el mejoramiento organizacional. • Al final se optará por seleccionar algunos de los casos desarrollados a modo de ejemplo, para su presentación resumida, sobre los principales hallazgos. • El docente actúa como coach (entrenador) y conductor del taller.

  25. LIC. ADM. BENJAMIN CONDOR NUÑEZ EXPERTO EN GESTION Y GERENCIA PUBLICA celapp@gmail.com Cell. 997662440

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