1 / 15

Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten?

Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten?. HR. Prof. dr. Frederik Anseel. INNOVATIE IS TE BELANGRIJK VOOR. HR. mensen zijn geen innovators streeft geen innovatie na werkt innovatie tegen begrijpt innovatie niet . HR. HR. WERK DESIGN ONTWIKKELING PRESTATIE

vanida
Télécharger la présentation

Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten? HR Prof. dr. Frederik Anseel

  2. INNOVATIE IS TE BELANGRIJK VOOR HR mensen zijn geen innovators streeft geen innovatie na werkt innovatie tegen begrijpt innovatie niet

  3. HR

  4. HR WERK DESIGN ONTWIKKELING PRESTATIE VERLONING 1 PROFESSIONEEL WELBEVINDEN 2 3 DUURZAME INNOVATIE 4

  5. 1 WERK DESIGN JOBVEREISTE KENNISDELING BUREAUCRATIE

  6. Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in organisaties die autonomie en steun bieden vinden medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo in organisaties die veel controle uitoefenen”

  7. 2 ONTWIKKELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION &GALATEA CREATIVITEITSCURSUS

  8. Survey: “Pygmalion en galatea effecten gelden ook voor creativiteit”

  9. 3 PRESTATIE (TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE CREATIVITEITSDOEL FEEDBACKOMGEVING

  10. Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als creativiteit”

  11. 4 VERLONING COMPETENTIEGEBASEERD INDIVIDU vs. TEAM? ANCIËNNITEIT FUNCTIEGERELATEERD

  12. Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van individuele en gedeelde beloningen doet teams beter presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert sociaal lijntrekken”

  13. HR JOBVEREISTE KENNISDELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION & GALATEACREATIVITEITSDOELEN FEEDBACKOMGEVING COMPETENTIES HYBRIDE 1 BUREAUCRATIECREATIVITEITSCURSUS EVALUATIEGESPREK VERLONING ANCIËNNITEIT & FUNCTIE 2 3 1

  14. DUURZAAM HR IS EVIDENCE-BASED IS INNOVATIEGERICHT HELPT MENSEN VOORUIT Frederik.anseel@ugent.be www.vigorinnovation.com

More Related