1 / 20

KEAHLIAN MANAJEMEN

KEAHLIAN MANAJEMEN. OLEH : HAFMAHESTI RAHMI, S.SI, M.PD. REVIEW. Tugas manajer adalah mengelola sumber daya fisik dan mencakup sumber daya konseptual . Manajer melakukan 5 fungsi manajemen yaitu : 1. Manajer merencanakan (plan) apa yang mereka lakukan .

venus
Télécharger la présentation

KEAHLIAN MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEAHLIAN MANAJEMEN OLEH : HAFMAHESTI RAHMI, S.SI, M.PD

  2. REVIEW Tugasmanajeradalahmengelolasumberdayafisikdanmencakupsumberdayakonseptual. Manajermelakukan 5 fungsimanajemenyaitu : 1. Manajermerencanakan (plan) apa yang merekalakukan. 2. Manajermengaturnya (organize) agar sesuairencana yang diinginkan 3. Manajermenemukan (staff) yang tepatdan menyesuaikannyadengansumberdaya yang dibutuhkan 4. Manajermengarahkan (direct) untukmelaksanakan perencanaan 5. Manajerharusmelakukankontrolsumberdayauntuk memastikanberjalansesuaijalurnya Next

  3. Direktur, wakildirektur Manajerwilayah, direkturproduk, kepaladivisi Fungsi Keuangan Fungsi SDM Fungsi Manufaktur Fungsi Pemasaran Fungsi LayananInformasi Kepaladepartemen, supervisor, pemimpinproyek Next

  4. PeranManajerial • Interpersonal Roles (PeranAntar-Pribadi) • Informational Roles (PeranInformasi) • Decisional Roles (PeranKeputusan) FungsidanPeranManajeriniakanmenjadikerangkakerjasisteminformasi. Next

  5. SumberInformasipada Tingkat Manajemen TingkatPerencanaanStrategis LINGKUNGAN Tingkat PengedalianManajemen INTERRNAL Tingkat PengendalianOperasi

  6. BentukInformasipada Tingkat Manajemen TingkatPerencanaanStrategis RANGKUMAN Tingkat PengedalianManajemen RINCI Tingkat PengendalianOperasi

  7. Fungsimanajemendisetiaptingkatmanajemen TingkatPerencanaan Strategis Tingkat Pengedalian Manajemen Tingkat Pengendalian Operasi kendali kendali Perencanaan Perencanaan Pengaturan kendali Perencanaan Arahan Arahan staf Pengaturan arahan Staf Pengaturan staf

  8. KeahlianManajemen • Keahliankomunikasi • Keahlianpemecahanmasalah Next

  9. Alasanperludiberikanperhatianpadamanajemeninformasi KompleksitasKegiatanBisnisMeningkat : 1. Pengaruhekonomiinternasional 2. Persaingandunia 3. Kompleksitasteknologi yang semakin meningkat 4. Batas waktu yang singkat 5. Kendala – kendalasosial Kemampuankomputer yang semakinbaik Pemakaisemakintahubagaimana “mendayagunakan” komputeruntukmembantupekerjaannya

  10. NilaiInformasi Nilaisuatuinformasiberhubungandengankeputusan. Hal iniberatibahwabilatidakadapilihanataukeputusan, informasimenjaditidakdiperlukan. Keputusandapatberkisardarikeputusanberulang yang sederhanasampaikeputusanstrategisjangkapanjang. Sedangkan parameter untukmengukurnilaisebuahinformasitersebut, ditentukandariduahalpokokyaituManfaat(benefit) danBiaya(cost).

  11. KualitasInformasi • Relevansi • Akurasi • Tepatwaktu Next

  12. SELESAI . . . .

  13. Relevansi Informasidikatakanberkualitasjikarelevanbagipemakainya. Pengukurannilairelevansi, akanterlihatdarijawabanataspertanyaan “how is the message used for problem solving (decision masking)?”Informasiakanrelevanjikamemberikanmanfaatbagipemakainya. Back

  14. Akurasi • Sebuahinformasidapatdikatakanakuratjikainformasitersebuttidak bias ataumenyesatkan, bebasdarikesalahan-kesalahandanharusjelasmencerminkanmaksudnya. Beberapahal yang dapatberpengaruhterhadapkeakuratansebuahinformasi al: • KelengkapanInformasi • KebenaranInformasi • KeamananInformasi Back

  15. TepatWaktu “How quickly is input transformed to correct output?” Bahwainformasi yang dihasilkandarisuatuprosespengolahan data, datangnyatidakbolehterlambat (usang). Informasi yang terlambattidakakanmempunyainilai yang baik, sehinggakalaudigunakansebagaidasardalampengambilankeputusandapatmenimbulkankesalahandalamtindakan yang akandiambil. Back

  16. Interpersonal Roles(PeranAntarPribadi) Tokohmanajermelaksanakantugas-tugasseremonial, sepertimendampingipejabat yang berkunjungmeninjaufasilitas. Pemimpinmanajermemelihara unit denganmemperkerjakandanmelatihstafsertamenyediakanmotivasidandorongan. Penghubungmanajermenjalinhubungandenganorang-orangdiluar unit manajertersebut, rekankerjadanlainnyadilingkungannyadengantujuanmenyelesaikanmasalah-masalhbisnis. Back

  17. Informational Roles (PeranInformasi) Pemantaumanajersecaratetapmencariinformasimengenaikinerja unit. Inderamanajermengamatiaktivitas intern unit danlingkungannya. Pewartamanajermeneruskaninformasi yang berhatgakepadaorang lain dalamunitnya. Jurubicaramanajermeneruskaninformasi yang berhargakepadaorang-orangdiluar unit, pimpinan, danorang-orangdilingkungannya. Back

  18. Decisional Roles (PeranKeputusan) Wirausahamanajermembuatperbaikan-perbaikan yang cukuppermanenpada unit, sepertimengubahstrukturorganisasi. Pengelolaangangguanmanajerbereaksipadakejadiankejadiantidakterduga, sepertidevakuasidolardinegaraasing yang menjaditempatoperasiperusahaannya. Pembagisumberdayamanajermengendalikanpengeluaranunitnya, menentukan unit bawahanmana yang mendapatkansumberdaya. Perundingmanajermenengahiperselisihanbaikdidalamunitnyamaupunantara unit danlingkungannya Back

  19. SumberDayaFisik : • Manusia • Materi • Mesin • Uang Back

  20. SumberDayaKonseptual : • Informasi, yaituHasilpengolahan data yang sudahmenjadibentuk yang memilikiartitertentu • Data adalahsekumpulanfakta yang menjadibahanpengolahanlebihlanjut Fakta-fakta Data Data Proses Informasi Proses Informasi Back

More Related