1 / 17

Keefektifan Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi

Keefektifan Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi. Oleh: Meily Margaretha. Apa yang membuat organisasi efektif?. Struktur organisasi yang tepat Menempatkan orang serta pekerjaan Menetapkan peran dan hubungan. Goal attainment approach.

vera-turner
Télécharger la présentation

Keefektifan Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Keefektifan Organisasi dan Dimensi Struktur Organisasi Oleh: Meily Margaretha

  2. Apa yang membuat organisasi efektif? • Struktur organisasi yang tepat • Menempatkan orang serta pekerjaan • Menetapkan peran dan hubungan

  3. Goal attainment approach • Keefektifan sebuah organisasi harus dinilai sehubungan dengan pencapaian tujuan (ends) ketimbang caranya (means) • Contoh: MBO • Masalah yang akan terjadi? • Bukan tujuan organisasi yang sebenarnya

  4. System Approach • Organisasi terdiri dari sub-sub bagian yang saling berhubungan • Input  proses  output • Contoh? Tabel 3.2 hal.65 • Masalah?? • Pengukuran • Cara-cara

  5. Strategic-constituencies approach • Apabila dapat memenuhi tuntutan dan konstituensi yang ada di lingkungan organisasi • Pandangan ini hanya memenuhi tuntutan dari hal-hal di dalam lingkungan yang dapat mengancam kelangsungan hidup organisasi • Masalah? • Sukar memisahkan konstituensi strategis dari lingkungan

  6. LINGKUNGAN ORGANISASI Industry Sector Raw Material Sector Socio-Cultural Sector Human Resources Sector Technology Sector Financial Resources Sector Economic Conditions Sector Market Sector Government Sector

  7. FRAMEWORK FOR ASSESSING ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY Simple + Stable = LOW UNCERTAINTY Complex + Stable = LOW MODERATE UNCERTAINTY STABLE Simple + Unstable = HIGH MODERATE UNCERTAINTY Complex + Unstable = HIGH UNCERTAINTY UNSTABLE SIMPLE COMPLEX

  8. Competing values approach • Tidak ada kriteria yang “paling baik” untuk menilai keefektifan organisasi • Tidak ada tujuan tunggal yang dapat disetujui oleh semua dan juga tidak konsensus yang menetapkan tujuan mana yang harus didahulukan

  9. FLEKSIBILITAS OPEN SYSTEM MODEL HUMAN RELATION MODEL Tujuan: Tenaga kerja terampil Tujuan: Pemerolehan Sumber Cara: Fleksibilitas Cara: Tenaga Kerja yang kohesif Empat Model Nilai Keefektifan ORGANISASI MANUSIA Tujuan: Stabilitas Tujuan: Produktifitas dan Efisiensi Cara: Ketersediaan Informasi Cara: Perencanaan INTERNAL-PROCESS MODEL RATIONAL-GOAL MODEL PENGAWASAN

  10. Perbandingan Keempat Pendekatan EO

  11. How do managers measure organizational effectiveness? • The external resource approach: Control • The internal system approach: Innovation • The technical approach: Efficiency

  12. Struktural Dimensi Organisasi Kontekstual

  13. Dimensi Inti Struktur Organisasi

  14. Hubungan Kompleksitas & Formalisasi

  15. Hubungan Sentralisasi, Kompleksitas & Formalisasi

  16. CONCLUSION

  17. ANY QUESTIONS??

More Related