FONDATION DE LA COMMUNAUTÉ POSITIVE INTERNATIONALE (FCPI)

1. FONDATION DE LA COMMUNAUTÉ POSITIVE INTERNATIONALE (FCPI)

2. OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION Renseigner le participant sur la Fondation de la Communauté Positive Internationale (FCPI) en mettant en évidence les aspects suivants: • Historique de l’organisation • Vision – Mission - Valeurs • Structure organisationnelle • Rôles de chaque palier ainsi que des commissions • Les champs d’intervention • Comment devenir membre • Adresses utiles

3. HISTORIQUE • Novembre 2010 : création par Emmanuel Brice de la page Facebook ‘’Communauté Positive’’ • 8 Janvier 2011 : 1ère grande rencontre des amis de la page Facebook au restaurant ‘’Madison Grill and Bar’’ à Montréal. • Fin Janvier 2011 : constitution d’un conseil d’administration en vue de créer une organisation sans but lucratif. • Juin 2011 : dissolution du conseil en place. • Juillet 2011 : formation d’un nouveau conseil pour relancer le projet d’OSBL.

4. HISTORIQUE (SUITE) • 18 Janvier 2012 : Incorporation au Canada de la Fondation de la Communauté Positive Internationale • 2012: Élaboration des règlements administratifs, des politiques et des procédures de la FCPI. • 1er avril 2013: Lancement officiel de la campagne de recrutement de membres. • 13 juillet 2013: Gala de lancement de la FCPI au Centre Leonardo Da Vinci de Montréal

5. VISION La FCPI se positionne parmi les grandes organisations humanitaires et philanthropiques, en établissant un réseau international de bénévoles ayant la passion de servir leur communauté.

6. MISSION Servir les communautés à travers des œuvres de mieux-être dans les trois champs suivants: • La promotion de l’éducation • Le soulagement de la pauvreté • La protection de l’environnement

7. VALEURS • Transparence • Respect • Intégrité • Positivité

8. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA FCPI Compte tenu de l’internationalisation de ses activités, la FCPI s’est dotée d’une structure organisationnelle qui englobe quatre paliers décisionnels: • Le Conseil Exécutif (CEFCOPI) • Les bureaux régionaux (BREFCOPI) • Les Conseils nationaux (CANFCOPI) • Les Conseils locaux (CALFCOPI)

9. STRUCTURE DU CONSEIL EXÉCUTIF CEFCOPI est l’acronyme désignant le Conseil Exécutif de la Fondation de la Communauté Positive Internationale. Sa composition est la suivante: • Président • Secrétaire général • Vice-président finances • Vice-président marketing

10. STRUCTURE DU CONSEIL EXÉCUTIF (SUITE) • Vice-président relations publiques • Vice-président développement des effectifs • Vice-président solutions technologiques • Conseiller stratégique

11. RÔLES DU CONSEIL EXÉCUTIF • Le plus haut niveau d’autorité administrative • Définir, soutenir et promouvoir la vision, la mission et les valeurs de la FCPI • Définir et diffuser les grandes orientations stratégiques de la FCPI • Définir les objectifs opérationnels de l’organisation • Diffuser le message corporatif au grand public

12. RÔLES DU CONSEIL EXÉCUTIF (SUITE) • Coordonner l’ensemble des activités de la Fondation • Élaborer et faire la mise à jour des politiques, procédures, règlements et directives de la FCPI • Consolider les états financiers et divulguer les résultats auprès du grand public • Soutenir les efforts et initiatives des autres paliers

13. LES COMMISSIONS PERMANENTES Pour l’aider dans l’accomplissement de sa mission, la FCPI s’est dotée de trois commissions permanentes. Elles sont composées chacune de trois membres qui sont des experts dans leur domaine respectif. Elles relèvent du Président du Conseil Exécutif

14. LES COMMISSIONS PERMANENTES (SUITE) Elles sont: • La Commission Permanente sur l’éducation • La Commission Permanente sur la pauvreté • La Commission Permanente sur l’environnement

15. LES COMMISSIONS PERMANENTES (MANDAT) • Élaborer des projets majeurs de mieux-être et formuler des recommandations au CEFCOPI quant à leur réalisation • Étudier les projets soumis par les différents paliers de la FCPI et faire des recommandations sur leur faisabilité • Réaliser et publier des études, blogs, essais, articles, etc., concernant les problématiques touchant les champs d’intervention de la FCPI

16. STRUCTURE DES AUTRES PALIERS Tous les autres paliers ont la même structure Sept membres: • Président • Secrétaire • Trésorier • Conseiller en marketing • Conseiller en relations publiques • Conseiller en gestion de projets • Conseiller en activités de levée de fonds

17. LES PALIERS INTERMÉDIAIRES BUREAU RÉGIONAL EXÉCUTIF (RÔLES) La FCPI a présentement des activités dans 3 régions géographiques qui sont: États-Unis, Canada et Caraïbes. Les opérations s’étendront éventuellement pour inclure d’autres régions comme l’Europe et l’Afrique. Chacune de ces régions opère sous la supervision d’un BUREAU RÉGIONAL EXÉCUTIF.

18. LES PALIERS INTERMÉDIAIRES BUREAU RÉGIONAL EXÉCUTIF (RÔLES SUITE) Les responsabilités du BUREAU RÉGIONAL sont: • Soutenir et promouvoir la vision, la mission et les valeurs de la FCPI • Veiller à la mise en application des règlements, politiques et procédures de la FCPI au niveau des Conseils nationauxet des Conseils locaux • Développer un (1) Conseil national dans chacun des pays, états ou provinces dans sa région • Superviser le travail des Conseil nationaux et les guider dans l’atteinte de leurs objectifs • Contribuer à la définition des priorités régionales et à l’établissement des objectifs régionaux

19. LES PALIERS INTERMÉDIAIRES CONSEIL ADMINISTRATIF NATIONAL (RÔLES) Les responsabilités du Conseil national sont: • Soutenir et promouvoir la vision, la mission et les valeurs de la FCPI • Développer les Conseils locaux selon le plan de développement des effectifs en place. • Encadrer les activités des Conseils locaux • Guider les Conseils locaux dans l’atteinte des objectifs opérationnels • Collaborer avec les Bureaux régionaux dans l’établissement des priorités nationales • Veiller à l’application des directives provenant des paliers supérieurs

20. LA BASE DE L’ORGANISATION La FCPI repose entièrement sur les Conseils locaux. Ces unités opérationnelles sont la résultante du travail du Conseil Exécutif, des Bureaux régionaux et des Conseils nationaux et sont réparties dans différentes communautés sur les territoires supervisés par les Conseils nationaux.

21. LA BASE DE L’ORGANISATION CONSEIL ADMINISTRATIF LOCAL (RÔLES) Les attributions du Conseil localsont les suivantes: • Soutenir et promouvoir la vision, la mission et les valeurs de la FCPI • Appliquer les directives provenant des paliers supérieurs • Enrôler et retenir les membres dans le but de contribuer au développement des effectifs • Identifier les besoins de sacommunauté conformément aux champs d’intervention de la FCPI. • Concevoir et réaliser des projets de mieux-être pour répondre aux besoins identifiés dans sacommunauté. • Pratiquer une gestion financière conforme aux principes de saine gestion exprimés dans les politiques de la FCPI

22. FINANCEMENT Les activités de la FCPI sont financés grâce aux moyens suivants: • Activités de levées de fonds • Dons • Droits d’adhésion • Profits réalisés sur les ventes • Subventions publiques ou privées

23. CHAMPS D’INTERVENTION La FCPI mène ses activités dans trois champs d’intervention: • La promotion de l’éducation • La lutte contre la pauvreté • La protection de l’environnement

24. CHAMPS D’INTERVENTION Conformément à son modèle d’affaires, la FCPI laisse entièrement à la discrétion des Conseils locaux le choix des projets qui apportent des solutions aux problématiques qu’ils ont identifiées dans leur propre communauté. La seule condition étant que ces projets se cadrent dans les champs d’intervention de l’Organisation.

25. ÉDUCATION

26. ÉDUCATION L’éducation est à la base de tout progrès dans tous les pays et dans toute société. Elle est en corrélation directe avec l’avancement de tout peuple vers un niveau de développement qui répond à ses aspirations. Elle améliore la qualité de la main-d’œuvre, permet les avancées scientifiques et technologiques et enrichit les débats sociétaux. Grâce à elle les individus peuvent prendre des décisions éclairées dans la conduite de leurs propres affaires, des affaires de leur communauté ou de celles de leur pays.

27. TAUX D’ALPHABÉTISATION PAR PAYS (2011)

28. UNE AIRE DE CLASSE

29. ÉDUCATION(Problématiques) • Décrochage scolaire (primaire et secondaire) taux très élevés dans les communautés défavorisées • Qualité de l’éducation qui laisse à désirer dans les milieux défavorisés • Ratio enseignants/élèves par salle de classe dans les milieux défavorisés. • Analphabétisme • Accès à l’éducation dans les pays moins développés.

30. ÉDUCATION(Problématiques-Suite) • Accès aux matériels didactiques de qualité dans les milieux défavorisés • Absence de programmes de tutorat, de mentorat et de soutien à l’aide au devoir • Promotion de l’éducation postsecondaire • Sensibilisation des institutions sur les problématiques ainsi que sur les enjeux de l’éducation

31. ENVIRONNEMENT

32. ENVIRONNEMENT L’environnement fait partie des sujets qui mobilisent l’attention des experts, des politiques, des journalistes ainsi que des profanes depuis plusieurs décennies. Réchauffement climatique, destruction de la couche d’ozone, empreinte de carbone, protection de l’eau, choix énergétique, etc. sont autant de sujets les uns plus alarmants que les autres.

33. ENVIRONNEMENT (SUITE) Est-ce que le mode de vie actuel des humains est en train de causer des dommages irréparables à l’environnement? Les avis sont partagés sur cette question. Toutefois la FCPI croit que le comportement de chaque individu a une incidence sur l’environnement et elle se donne pour mission d’éduquer et d’amener les gens à poser des gestes concrets pour la protection de l’environnement.

34. GLOBE TERRESTRE ASSÉCHÉ

35. ENVIRONNEMENT(Problématiques) • Phénomène de désertification dû à la coupe injustifiée des arbres dans les pays moins développés • Réchauffement climatique: la responsabilité individuelle et collective • Modification des habitudes de vie • Gestion de l’eau et autres ressources limitées • Recyclage

36. PAUVRETÉ

37. PAUVRETÉ La pauvreté est un fléau qui a toujours affligé l’humanité et plusieurs causes en sont responsables. Citons entre autres, l’avarice et l’égoïsme des hommes, la maladie mentale, la mauvaise gestion des ressources, etc. Depuis quelques décennies on constate une accentuation de la différence qui sépare les riches et les pauvres. Les riches deviennent plus riches et les pauvres deviennent plus pauvres.

38. PAUVRETÉ " Les inégalités augmentent entre 1960 et 1993, les 20% des habitants les plus riches ont vu la fraction du revenu mondial qu'ils possèdent passer de 70% à 85%, les 20% les plus démunies est passée de 2,3% à 1,1%." (La mondialisation, Jean Pierre Paulet)

39. VISAGE DE LA PAUVRETÉ

40. VISAGE DE LA PAUVRETÉ

41. PAUVRETÉ(Problématiques) • L’éducation • L’itinérance • La gestion des finances personnelles • L’entreprenariat • Le chômage • La faim • L’accès au financement • L’économie communautaire

42. UN BÉNÉVOLAT MIEUX ORIENTÉ La FCPI est la plus récente addition sur la liste des grandes organisations philanthropiques et humanitaires. Toutes ces organisations ont un caractéristique en commun: elles suscitent la passion chez leurs adhérents et canalisent cette passion vers la défense de grandes causes ou la réalisation de grands projets. Dans cette optique, la FCPI se veut une organisation comme les autres capable d’attirer des bénévoles qui ont le cœur et la passion de servir.

43. UN BÉNÉVOLAT MIEUX ORIENTÉ (SUITE) Toutefois, la FCPI prône une action bénévole efficace et efficiente qui tient compte des principes suivants: • L’action bénévole offre de meilleurs résultats quand elle est concentrée sur les petites communautés plutôt que les grandes agglomérations • Les communautés doivent jouer le premier rôle dans l’amélioration de leurs conditions de vie. Les problèmes locaux doivent trouver des solutions locales

44. UN BÉNÉVOLAT MIEUX ORIENTÉ (SUITE) • L’action bénévole a de meilleures chances de faire des adeptes quand les résultats sont clairement visibles dans les communautés • La face du monde changera pour le meilleur, une communauté à la fois.

45. POURQUOI FAIRE PARTIE DE LA FCPI? Sur une base individuelle: • Appartenance à une grande organisation internationale ayant le statut d’organisme de bienfaisance • Opportunité d’être un acteur dans la résolution des problèmes de sa communauté • Certitude que sa contribution sera utilisée pour l’avancement de sa propre communauté, conformément au modèle d’affaires de la FCPI • Possibilité d’avancement personnel en bénéficiant des formations diverses offertes par la FCPI • Bénéfice de rabais sur les produits et services de la FCPI • Appartenance à un grand réseau international de bénévoles offrant diverses opportunités professionnelles et personnelles • Pratiquer un bénévolat ciblé, responsable et mieux orienté

46. POURQUOI FAIRE PARTIE DE LA FCPI? Sur une base collective: • Appartenance à une grande organisation internationale ayant le statut d’organisme de bienfaisance • Bénéfice du travail des experts faisant partie des trois commissions permanentes • Bénéfice de l’encadrement et du support du Conseil Exécutif ainsi que des conseils intermédiaires • Bénéfice de la synergie d’un grand réseau international de conseils locaux • Bénéfice de l’exposition publicitaire gratuite pour sa communauté • Pratique d’un bénévolat ciblé, responsable et mieux orienté

47. COMMENT DEVENIR MEMBRE Toute la force de la FCPI repose sur un grand réseau de membres déterminés à faire la différence dans leur communauté. Pour devenir membre de la FCPI, vous devez être parrainé par un membre actif qui se chargera de vous recommander auprès de son Conseil administratif local. Un des membres du Conseil local vous contactera pour vous informer des conditions d’adhésion

48. ADRESSES UTILES Site web de la FCPI: www.communautepositive.org Courriel: info@communautepositive.org Facebook: https://www.facebook.com/communautepositive https://www.facebook.com/groups/emmanuelbrice/

49. ET VOUS? Comment participez-vous à l’amélioration des conditions de vie de votre communauté?