1 / 16

Pokretanje poslovnog pothvata II

Pokretanje poslovnog pothvata II. Osobna etika i poduzetnik Timmons, poglavlje 10, str. 355-374 Prof. dr. sc. Slavica Singer Dr. sc. Sunčica Oberman Peterka. Temeljna pitanja. Prisutnost etičkih situacija u poslovnom kontekstu Okvir za razumijevanje etičkih problema

wilma-beard
Télécharger la présentation

Pokretanje poslovnog pothvata II

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pokretanje poslovnog pothvata II Osobna etika i poduzetnik Timmons, poglavlje 10, str. 355-374 Prof. dr. sc. Slavica Singer Dr. sc. Sunčica Oberman Peterka singer_pokretanje poslovnog pothvata

  2. Temeljna pitanja • Prisutnost etičkih situacija u poslovnom kontekstu • Okvir za razumijevanje etičkih problema • Promjene u vjerovanjima i ponašanjima singer_pokretanje poslovnog pothvata

  3. Etički pristupi • Aristotel – “a person of virtue” • Utilitarizam (John Stewart Mill); smjer poznat i kao Machiavelizam (Machiavelli: The Prince) • Deontologija (Immanuel Kant) • ... Paine, Livingston i dr. singer_pokretanje poslovnog pothvata

  4. Strategije etičkog upravljanja (Paine) • Strategija popuštanja • Strategija integriteta singer_pokretanje poslovnog pothvata

  5. Strategije etičkog upravljanja 1 Obilježja strategije popuštanja • EthosUsklađenost s vanjskim standardima • Cilj Zaštita od kriminalnih radnji • Nositelji Pravnička ekspertiza • MetodeObrazovanje, smanjena diskrecija, kontrola i revizija, kazne • Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani ponašanja materijalnim interesom singer_pokretanje poslovnog pothvata

  6. Strategije etičkog upravljanja 2 Implementacija strategije popuštanja • StandardiKazneno pravo i regulatorni propisi • OsobljePravnici • AktivnostiRazviti standarde usklađivanja, obuke i komuniciranja • ObrazovanjeStandardi popuštanja singer_pokretanje poslovnog pothvata

  7. Strategije etičkog upravljanja 3 Obilježja strategije integriteta • EthosSamo-upravljanje prema izabranim standardima • Cilj Stabilno i odgovorno djelovanje • Nositelji Upravljački tim • MetodeObrazovanje,liderstvo, odgovornost, organizacijski sistemi i procesi odlučivanja, kontrola i revizija, kazne • Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani ponašanja materijalnim interesom, vrijednostima, idealima, usporedbom s jednakima singer_pokretanje poslovnog pothvata

  8. Strategije etičkog upravljanja 4 Implementacija strategije integriteta • Standardi Vrijednosti poduzeća i očekivanja, društvene obveze, uključivo i zakonske • OsobljeDirektori sa stručnjacima • AktivnostiRazvijati vrijednosti poduzeća i standarde Educirati i komunicirati Integrirati u sisteme poduzeća Osigurati pomoć u razumijevanju vrijednosti Vrednovati performancu temeljenu na primjeni vrijednosti Identificirati i rješavati probleme Nadgledati aktivnosti usklađivanja • Obrazovanje Odlučivanje i vrijednosti Standardi usklađivanja singer_pokretanje poslovnog pothvata

  9. Poduzetnička perspektiva • Orjentiranost na preživljavanje • Donošenje odluka pod pritiskom • Etičke odluke uključuju brojne stakeholdere singer_pokretanje poslovnog pothvata

  10. Matrica etičkih odluka Izvor:J.L. Livingstone et al.., Framework for Ethical Decision Making, Babson College, 2003. singer_pokretanje poslovnog pothvata

  11. Obilježja uspješnih etičkih strategija 1 • Vodeće vrijednosti su transparentne • Poduzetnik/vlasnik je osobno predan ciljevima, ima kredibilitet i djeluje u skladu s vrijednostima za koje se javno deklarira • Vrijednosti su integrirane u sve procese odlučivanja i odražavaju se u svim organizacijskim aktivnostima singer_pokretanje poslovnog pothvata

  12. Obilježja uspješnih etičkih strategija 2 • Sistemi i struktura poduzeća podržavaju deklarirane vrijednosti • Odgovorni u poduzeću imaju vještine, znanja i kompetencije potrebne za etičke svakodnevne odluke singer_pokretanje poslovnog pothvata

  13. Etički konflikti • Biti svjestan vlastitih eksplicitnih i implicitnih etičkih vjerovanja • Biti svjestan etičkih vjerovanja vašeg tima i investitora • Biti svjestan etičkih vjerovanja u sredini u kojoj se poduzeće bori za opstanak i rast singer_pokretanje poslovnog pothvata

  14. Savjeti • Iskustvo je od kritične važnosti • Uvijek imati plan B • Razviti i koristiti objektivne standarde • Pronaći pesimistu kojem vjerujete • Pravilo ogledala i internetskih naslova singer_pokretanje poslovnog pothvata

  15. Zadatak • Pročitajte priču o poduzetniku koji je pokrenuo prodaju naplataka kotača i diskutirajte u timovima (od 3 člana) jesu li njegove odluke i postupci etični, zašto, te treba li na njegovu mjestu postupiti drugačije? singer_pokretanje poslovnog pothvata

  16. Literatura: • Timmons, J.A; Spinelli, Jr. S: “New venture creation:Entrepreneurship for the 21st century”,8. edition, McGraw Hill, 2009. • http://www.michelfortin.com/ethics-checklist/, 25.05.2009. • Klein, N: “No Logo”, VBZ, Zagreb, 2002. • Maier,C: “Dobar dan, lijenosti”, Naklada Oceanmore, Zagreb, 2002. singer_pokretanje poslovnog pothvata

More Related