EVALUATION FINALE DU PROJET « CORRALILLO »

1. EVALUATION FINALE DU PROJET « CORRALILLO » Restitution des résultats préliminaires Mavis Dora Álvarez André Prince

2. Éléments de méthode

3. Résultats préliminaires • 4 critères d’impact et de résultat • D’autres points pertinents de processus et structure

4. Éléments de méthode • Analyse documentaire • Entretiens individuels et collectifs • Observation directe

5. Localisation du projet

6. Localisation des communautés

7. observations critère A: Le projet répond à un besoin démontré • Bon processus de participation des partenaires et bénéficiaires à la conception du projet • L’identification de la zone et des lignes de travail son partagées par les différentes institutions • Zone d’accès difficile, processus de migration à cause des conditions de vie, affectée par les ouragans, faible production • L’actualisation du diagnostic et la définition des besoins à prioriser est participative • Existence d’un processus qui implique l’ensemble de la population et des institutions

8. Bonne adéquation de la réponse aux besoins avec les problèmes de niveau de vie • Conditions de logement, de production et alimentation, d’emploi féminin, de transport, de bâtiments sociaux, de loisirs et culture et de participation et initiative locale • Observations au sujet du cadre logique: • Formulation des indicateurs et sources de vérification • Stratégie • Prioriser les activités

9. Recommandations : Le projet répond à des besoins démontrés • Diagnostic argumenté dans un document distinct du document de projet • Analyse agro – socio – économique avec typologie des producteurs • Identification des forces et faiblesses et particularités de chaque communauté avec une analyse fine (communauté par communauté, secteur par secteur) incluant les risques potentiels liés à l’intervention • Cadre logique avec des indicateurs et sources de vérification réalistes et vérifiables • Prioriser les activités (L’eau,..) • Suivi de l’évolution des besoins et de la situation • Modalités du suivi (Rapports annuels = Espace d’analyse, Animation d’ateliers internes, collecte périodique d’informations, indicateurs utilisés, etc.)

10. Critère B: Les objectifs du projet sont atteints • Complexité et envergure du projet • Nombre d’acteurs impliqués • Diversité et complexité des actions • Distances et moyens de communication • Limites importantes du contexte et des procédures • Procédures longues et complexes • Interférence avec d’autres programmes

11. Organigramme du projet Corralillo

12. Localisation des communautés et entreprises de production

13. Mesure de l’atteinte des objectifs • Résultats moyens pour l’augmentation du pouvoir d’achat • Augmentation de l’élevage dans certaines communautés • Augmentation des emplois féminins • Peu d’augmentation des productions végétales (eau, culture, partenariats) • (Augmentation salariale dans les entreprises)

14. Bons résultats dans l’amélioration des infrastructures • Changement drastique de l’image des communautés • Maisons réparées et neuves, toutes avec toilettes • Bâtiments sociaux en bon état • Bonne utilisation des ressources • Plus de facilité de circulation pour certaines communautés • Présence partielle d’ambulance • Réseaux d’eau en cours d’installation • Pompes manuelles en fonctionnement

15. Résultats partiels pour la durabilité • Existence et fonctionnement de 6 comités de gestion • Dépendants de l’équipe de projet • Initiative et autonomie limitée • Les fonds communautaires n’existent pas • Exemple des initiatives actuelles • Volonté et nécessité • Opportunités avec la décentralisation

16. Recommandations: les objectifs du projet sont atteints • Anticiper: • Connaissance des procédures des bailleurs • Maîtriser les procédures pour les constructions • Rechercher et anticiper plus sur de possibles alternatives (fabrique de parpaings, fruitiers sans irrigation, utilisation des moyens, etc.) • Améliorer la documentation du projet (cartes, schémas,organisation et classification de données, clarté et précision de la rédaction, etc) • Détérioration à court terme d’ambulance réparée • Insatisfaction des communautés pour l’emplacement d’ambulance (Manga Larga, Vesubio, …) • Améliorer l’administration des modules de production: • Suivi et registres chez les producteurs et articulation entre administration et production dans les UBPC • Suivi des données de l’emploi féminin et de la migration

17. Élargir les partenariats et échanges au niveau local pour influer sur les activités productives (agriculteurs paysans et coopérateurs  producteurs employés et ‘ubépécistes’, etc.) • Renforcer les Comités de Gestion • Appui conseil sur le fonctionnement et autonomisation • Systématiser et capitaliser le processus • Administration et documentation • Lien avec le gouvernement local au travers des Conseil Populaires

18. Fonds communautaires • Commencer avec l’existant • Créer les habitudes de gestion dans les Comités de Gestion • Définir le règlement et l’utilisation des fonds • Profiter et appuyer l’équipe de projet • Opportunité de la décentralisation • Finaliser l’installation des systèmes d’irrigation et cultures de fruits et céréales • Trouver les mécanismes (MINAG, MINAZ, Gobierno Municipal) pour l’accès aux devises • Absolue transparence dans l’alimentation et gestion des fonds • Fluidité de la communication avec les Comités de Gestion

19. Critère C: Le projet évite ou atténue les impacts négatifs • Début d’« empowerment » des femmes dans un projet n’ayant pas eu une approche « genre » • Impact sur la réduction des vulnérabilités face aux ouragans • Mesures naissantes pour l’utilisation des sous produits et résidus (possibilité d’impact sur l’environnement) • Mesures pour éviter aux travailleurs la surcharge des actions du projet

20. Recommandations : éviter les impacts négatifs • Approfondir les aspects « Genre » • Processus et risques liés à l’introduction de nouvelles technologies et habitudes • Utilisation des résidus au niveau des producteurs (lombriculture, toilettes sèches, eaux savonneuses, etc.) • Resserrer les liens entre Comités de Gestion et la Défense Civile (visibilité des CG) • Bien identifier les limites de chaque acteur et la portée des partenariats

21. Critère D: Le projet vise un impact positif au-delà de l’intervention • Mobilisation sociale en fonction des intérêts locaux: • Participation des enfants, de personnes âgées, et de divers secteurs (médecin, instituteurs, etc.) • Renforcement institutionnel: • Institutions: • Resserrement des lien entre elles • Expérience de travail avec des projets de coopération internationale • Renforcement de la FMC (Affiliées, espace de promotion du genre) • Renforcement du Gouvernement Municipal et des représentations du MINAZ et du MINAG • ACPA: • Augmentation du N° d’affiliés et d’organes de base • Reconnaissance accrue (Gouvernement, commerce, MINVEC, MINAG, MINAZ, etc.) • Augmentation des compétences de son personnel (gestion de projets et de la complexité, capacités d’organisation, …) • Consolidation des sa stratégie institutionnelle • EGAME: • Contribution a la génération indirecte d’emplois (18 au niveau provincial, 4 au niveau municipal) • Augmentation du commerce de viande de petit élevage • Accès aux devises • Amélioration de la qualité génétique des troupeaux et de la viande

22. Revitalisation («visualisation du décollage»): • Sauvegarde de métiers manuels traditionnels • Renforcement de la solidarité • Début de la prise d’initiative locale • Diversification de la production • Augmentation du degré de confiance dans les relations: entreprise et représentants de l’état avec les habitants des communautés • Augmentation de l’organisation des producteurs • Partenariats (Cosude, etc.) • Opportune intégration dans la stratégie nationale de développement agricole: • Augmentation de la production de lait et de viande • Stabilité de la force de travail et inversion du flux migratoire • Diversification de la production agricole et d’élevage • Plus d’appui aux initiatives locales • Plus de coordination entre les institutions au niveau local

23. Recommandations: Impact positif au-delà de l’intervention • Identifier les éléments dynamisants dans la relation travailleur  entreprise (cohésion sociale + augmentation de la production) • Expériences des travailleurs – expérimentation • Responsabilité des modules de production et articulation avec l’administration • Aide mutuelle (parques, fonds, nettoyage,etc.) • Identifier les leaders naturels et exemples personnels à multiplier • Critère pour l’adjudication de terres, d’animaux, etc. • Systématiser et capitaliser l’expérience du projet • Connaissance du processus

24. Élargir les partenariats: • institutionnels • ANAP, ACTAF, FMC, syndicats, universités, centres de recherche, • champs sociologique, productif, capacités techniques, etc. • Locaux • Paysans – travailleurs • travailleurs sociaux Augmenter la visibilité • Diffusion de la systématisation • Des nouveaux acteurs locaux (comité de gestion) Inclure dans le budget du projet une ligne pour les frais à dédier aux partenariats

25. Pour conclure • Projet complexe • Résultats partiels • Impacts sur les dynamiques de développement supérieures aux prévisions • Renforcer l’existant, l’insérer et le consolider dans les stratégies actuelles de développement agricole et d’élevage • Systématiser, transmettre et diffuser l’expérience • Améliorer le système de gestion de projet

26. MERCI