Promoviendo una nueva perspectiva de liderazgo

1. Promoviendo una nueva perspectiva de liderazgo "Los gerentes ayudan a que las personas se vean como son. Los líderes ayudan a las personas a verse mejor de lo que son".Jim Rohn

2. LIDERAZGO Una persona empieza a ser líder desde el momento que resuelve por sí mismo cómo ser, por lo tanto se debe hablar de“autoliderazgo” es una decisión personal que empieza con el conocimiento de uno mismo.

3. Principales Rasgos Asociados con el Liderazgo • EMPUJE • DESEO DE DIRIGIR • HONESTIDAD E INTEGRIDAD • CONFIANZA EN SÍ MISMOS • INTELIGENCIA • CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO

4. Rasgos más Investigados del Líder

5. TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio del liderazgo. Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: • Autoritario • Democrático • Liberal (laissez - faire)

6. Liderazgo Autocrático Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guía se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta espera de parte de los seguidores es de obediencia y adhesión a las decisiones. El líder autocrático observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

7. LIDER AUTOCRÁTICO Características Líder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmático y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos

8. Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega su derecho a tomar decisiones finales señala directrices específicas a sus subalternos; consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si se desea ser un líder democrático eficaz, es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

9. Líder Democrático Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final ese mantiene en sus manos. Características Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil. El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

10. LIDERAZGO LIBERAL Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

11. Líder Liberal Características Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo.

12. AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO LÍDER LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER Y LOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS

13. GRACIAS…