1. INTERN ANALYSE VERDIKJEDEANALYSE Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

2. Dagens program • Hva er verdiskapning? • Hva er en verdikjede? • Hvor i bedriften oppstår kostnader og verdi? Hva er drivere? • Gjest: Gisle Bjørnstad, Jordan Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

3. Elementer i strategisk analyse Bransje (konkurransekrefter) Aktiviteter (verdiskapning) Ressurser (kompetanser) Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

4. INTERNANALYSE O S W T VERDI- KONFIGURASJON VRIO Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter - Hvor/hvordan skapes verdi Hva er sentrale drivere? KJERNEKOMPETANSE Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

5. Tre måter å skape verdi på • Verdikjede: Lage produkter • Kjedet teknologi • Verdiverksted: Løse problemer • Intensiv teknologi • Verdinettverk: Koble kunder • Formidlingsteknologi Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

6. Verdikjede STØTTE AKTIVITETER PRIMÆR AKTIVITETER Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

7. Identifisering av aktiviteter • Hva er en aktivitet? • Set of production functions (Porter, 1985) • I verdikjeden grupperes sammen aktiviteter som er teknologisk/strategisk like • Type og antall aktiviteter varierer mellom bedrifter Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

8. Primæraktiviteter • Inngående logistikk • Operasjon • Utgående logistikk • Markedsføring og salg • Service Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

9. Sekundæraktiviteter • Ledelse, organisasjon og styring • Menneskelig ressursutvikling • Teknologiutvikling • Innkjøp Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

10. Analyse av de enkelte aktiviteter • Fordeling av verdi/kostnader • Hva påvirker disse kostnadene/verdiene?/ Hva er en driver? • Structural factors that influence cost/value (Porter, 1985) • Hvor godt gjør vi denne aktiviteten sammenlignet med andre - Benchmarking • - Er Benchmarking alltid fornuftig? Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

11. Kostnads- unikhets drivere • Stordriftsfordeler • Synergi • Læring • Kapasitetsutnyttelse • Timing • Lokalisering • Ledelse og institusjonelle faktorer • Policy valg • Koblinger Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

12. Analyse av sammenhengen mellom aktiviteter • Konsistens • Gjensidig støttende/ Optimering • -----> Optimum for hver aktivitet trenger ikke være optimum for bedriften Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

13. Grensesnittet mellom egne aktiviteter og andre aktørers aktiviteter • Vertikale koblinger • Mot leverandører/distributører • Horisontale koblinger • Mot konkurrenter/andre bedrifter • En verdikjedeanalyse må også inkludere hele verdiskapningsprosessen Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

14. Hva gjør bedriften spesielt bra? • Henger tett sammen med ressurser og hvordan disse er organisert i og mellom aktivitetene • Ofte sammenheng mellom aktiviteter som er spesielt verdsatte av kunden og et sett av kompetanse/kultur/rutiner/relasjoner som er strategiske (VRIO) • Kjernekompetanse: Kollektiv læring i organisasjonen… Denne er ofte integrert i sentrale verdiaktiviteter Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

15. Input til strategivalg • Hvilke aktiviteter gjør bedriften spesielt bra? Hvorfor? • Hvilke aktiviteter kan overtas av andre? • Hvor i verdikjeden kan vi sette inn tiltak for å • senke kostnader/øke verdi • forbedre interne koblinger • forbedre koblinger til eksterne aktører • ---> Hvordan kan vi gjøre dette? Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI

16. Oppsummering • Verdikjeden er hensiktsmessig når bedriften er en produksjonsbedrift • Skal gi oversikt over aktiviteter og prosesser mellom disse i bedriften og mot eksterne aktører • Skal gi rom for å diskutere alternative handlinger i forhold til ulike strategivalg • Analyse av enkeltaktiviteter, kobling mellom aktiviteter, kobling mellom kjeder Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI