1 / 25

Bye-bye Management! Warum Management verzichtbar ist und wie agile Organisation heute aussehen kann

Slides zum Vortrag von Nirels Pfläging bei Agile Rhein-Main, Wiesbaden, am 11.3.2013

Télécharger la présentation

Bye-bye Management! Warum Management verzichtbar ist und wie agile Organisation heute aussehen kann

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Bye-byeManagement! WarumManagementverzichtbarist undwieagileOrganisationheuteaussehenkann NielsPflaeging @NielsPflaegingbetacodex.org

  2. Management:*1911

  3. Denken Handeln

  4. Denkende (Manager) Handelnde (Arbeiter)

  5. TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweiligundwerdensienach Möglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren.Unterdenrichtigen BedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchenund übernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig,außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuüberlisten KreativitätundEinfallsreichtumsindweitverbreitet, werdenabernurseltengenutztundausgeschöpft

  6. Denken &Handeln                   Denken &Handeln      

  7. Tot Mechanistisch Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down Gemanagt Lebendig Systemisch Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Vonaußennachinnen Geführt                        

  8. Management:*1911,✝ ✝ca.1970

  9. EsgibteineWahl.

  10. LasstunsnichtQuacksalbersein

  11. LasstunsArbeitneuerfinden– fürdiesesJahrhundert! @NielsPflaegingbetacodex.org stoosnetwork.org

More Related