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Le configurazioni analizzate sono in grado di realizzare innovazioni complesse?. . NO. L'adhocrazia rappresenta la configurazione maggiormente appropriata per rispondere all'esigenza di realizzare innovazioni
E N D
1. Le configurazioni organizzative:ladhocrazia
2. Le configurazioni analizzate sono in grado di realizzare innovazioni complesse?
3.
4. LAdhocrazia: una definizione- I parametri di progettazione- Ladhocrazia rappresenta unorganizzazione molto organica, con una scarsa formalizzazione del comportamento e unelevata specializzazione orizzontale delle mansioni fondata su una formazione di tipo formale
caratterizzata da un decentramento selettivo
ricorre a meccanismi di collegamento per favorire il reciproco adattamento
tende a raggruppare gli specialisti in unit funzionali per motivi di aggregazione professionale e a utilizzarli in piccoli gruppi di progetto fondati sul mercato
5. INNOVARE: rompere con gli schemi esistenti
? per lorganizzazione non possibile ricorrere a nessuna forma di standardizzazione
6. Riprendendo la definizione 1 Ladhocrazia rappresenta unorganizzazione molto organica Pi un ambiente imprevedibile pi lorganizzazione deve adottare unorganizzazione di tipo organico ? come un sistema vivente collocato in un pi vasto ambiente dal quale condizionata.
Una forma organica caratterizzata da:
ladattamento e la continua ridefinizione dei compiti individuali tramite linterazione con gli altri;
lestensione di un incarico a tutta limpresa aldil di ogni definizione tecnica;
la conoscenza distribuita in tutti i punti della struttura organizzativa;
un tipo di comunicazione che comprende informazioni e consigli invece di istruzioni e comandi, con una direzione orizzontale
7. Scarsa formalizzazione dei comportamenti e elevata specializzazione delle mansioni La configurazione adhocratica caratterizzata da un allargamento sia verticale che orizzontale delle mansioni:
la specializzazione verticale separa il momento dellesecuzione del lavoro da quello della direzione,
il parametro della specializzazione orizzontale rappresenta la larghezza o ampiezza delle mansioni e definisce la quantit di compiti che sono attribuiti ad ogni mansione.
Nelladhocrazia il lavoro svolto dai singoli profondo, nel senso che chi esegue il proprio lavoro ne controlla anche ogni suo aspetto, e ampio: il lavoratore svolge una grande variet di attivit connesse allottenimento del prodotto o servizio.
? ladhocrazia richiede lavoratori altamente preparati, con capacit elevate, e specifiche e con un sofisticato corpo di conoscenze.
8. il potere di decidere definito decentrato se diffuso fra molte persone
nel decentramento selettivo il potere relativo a diversi tipi di decisioni si colloca in punti diversi dellorganizzazione: distribuito a tutti i livelli gerarchici (dimensione verticale) e in tutte le posizioni (dimensione orizzontale)
9. questo meccanismo prevede che il controllo sul proprio lavoro resti nelle mani di chi esegue il lavoro.
nelladhocrazia il lavoro largo e profondo e rifiuta la standardizzazione.
il coordinamento reso possibile attraverso il semplice processo di comunicazione informale
? ladattamento reciproco un meccanismo utilizzato nelle strutture semplici e nelle aziende pi complesse dove lincertezza ambientale e la criticit del prodotto o servizio innovativo da realizzare richiedono che gli specialisti si adattino luno allatro lungo un percorso scarsamente definito.
10. Due tipi di adhocrazia Adhocrazia operativa:
Innova e risolve i problemi a favore dei suoi clienti
Ad ogni adhocrazia operativa corrisponde una burocrazia professionale che svolge un lavoro simile, ma con orientamento pi ristretto
Lattivit direzionale e lattivit operativa tendono a fondersi
Adhocrazia amministrativa:
Realizza i progetti per servire se stessa
Rigida distinzione tra componente direzionale e nucleo operativo (il nucleo operativo separato e isolato dal resto dellorganizzazione in modo che la componente direzionale pu essere organizzata come unadhocrazia)
MODALITA DI ISOLAMENTO DEL NUCLEO OPERATATIVO:
- il nucleo operativo trattato come unorganizzazione distinta
- il nucleo operativo soppresso e ceduto ad altre aziende
- il nucleo operativo viene automatizzato
11. Ruolo della componente direzionale Sia per ladhocrazia operativa che per ladhocrazia amministrativa la necessit che i manager di line esercitino una stretta supervisione scarsa
? i manager diventano membri effettivi del gruppo di progetto con la responsabilit di realizzare il coordinamento
12. Ladhocrazia
13. La formazione della strategia
Nelladhocrazia il controllo del processo di formulazione della strategia non chiaramente attribuibile al vertice strategico
? scompare la dicotomia formulazione/implementazione del processo strategico
(se il risultato linnovazione, i risultati dei suoi sforzi non possono essere prestabiliti) I ruoli del vertice strategico
I manager del vertice strategico:
se possono non dedicare tempo alla formulazione di strategie,
devono dedicarne a gestire i conflitti per le scelte strategiche e per linnata fluidit della configurazione
14. Le condizioni delladhocrazia Le adhocrazie operano in un ambiente di base dinamico e complesso (es: aziende fondate sulla ricerca)
Leterogeneit dellambiente spinge ad operare un decentramento selettivo e a creare costellazioni di lavoro diverse per trattare i differenti aspetti dellambiente
Le condizioni dinamiche che derivano da cambiamenti molto frequenti dei prodotti spingono verso configurazioni adhocratiche
La configurazione adhocratica tipica di organizzazioni giovani
Secondo le tendenze delle mode organizzative, ladhocrazia si presenta come la configurazione di domani
15. Meccanismo principale di coordinamento:
Adattamento reciproco
Parti fondamentali dellorganizzazione:
Staff di supporto (adhocrazia amministrativa)
Staff di supporto e nucleo operativo (adhocrazia operativa)
Parametri di progettazione amministrativa:
Meccanismi di collegamento
Organizzazione di tipo organico
Decentramento selettivo
Specializzazione orizzontale delle mansioni
Formazione
Raggruppamento contemporaneo su base funzionale e di mercato
Fattori istituzionali:
Ambiente complesso e dinamico
Giovane
Di moda
16. Questioni aperte legate alladhocrazia Ambiente fortemente instabili ? difficolt per le persone a lavorare in ambienti fortemente ambigui e fluidi
Il conflitto e laggressivit sono elementi necessari alla gestione e alla focalizzazione sugli obiettivi
Non adatta a realizzare attivit ordinarie o di routine
Elevati costi di comunicazione
Rischio di non bilanciare i carichi di lavoro