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El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez

El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez. Objetivo... Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión?. AMDG. “Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste” Harry Truman. 1/5 objetivo….

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El contexto: Análisis PEST Dr. Vicente Suárez

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  1. El contexto: Análisis PESTDr. Vicente Suárez Objetivo... Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? • AMDG

  2. “Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste” Harry Truman. 1/5 objetivo…

  3. OBJETIVO & PROPÓSITO • Establecer premisas contextuales mínimas y fundamentales que inicien la formación de un espíritu sistémico, innovador y crítico en el participante, para… • … implementar los modelos de Desarrollo Organizacional Público que nuestro gobierno propone y nuestro país requiere.

  4. ANÁLISIS ¿PEST? • Político. • Económico. • Social. • Tecnológico.

  5. "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona" Bill Gates, 1981. 2/5 plataforma.

  6. ¿CRISIS? • Burns, Stalker, 61. • Child, Duncan, 72. • Toffler, Ansoff, 80. • Peter Drucker, 90. • Club de Roma, 96. • OCDE, PIF, 04. • Edgar Morin, 08.

  7. ALVIN TOFLER • “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”.

  8. EVOLUCIÓN SESGO ECONÓMICO – LABORAL

  9. ERAS VS PEST • Indicadores temporales. • Símbolo de poder. • Tecnologías básicas. • ¿Crisis? • Agraria. • Industrial. • Postindustrial. • Información.

  10. "No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa" Ken Olson, Presidente y fundador de Digital Equipment Corp., 1977. 3/5 El contexto: análisis.

  11. ERA AGRARIA • 3000-5000 años, 3-5 mph, 3-5 años. • Posesión de tierra. • Ritual, tradición. • ¿Crisis?

  12. ERA INDUSTRIAL • 300-500 años, 30-50 mph, 0.3-0.5 meses. • Posesión material. • Descubrimiento, método científico. • ¿Crisis?

  13. ERA POSTINDUSTRIAL • 30-50 años, 300-500 mph, 0.03-0.05 días. • Habilidad organizacional. • Tecnología blanda y TIC. • ¿Crisis?

  14. INFO AGE • 3-5 años, 3000-5000 mph, 0.003-0.005 hrs. • Moda y popularidad. • Nuevas competencias y NTs. • ¿Crisis?

  15. “No hay nada más práctico que una buena teoría” Kurt Lewin. 4/5 SÍNTESIS.

  16. ¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?

  17. PHILLIPS 66 • Definir la “nueva era”. • Identificar su símbolo de poder. • Características fundamentales del Modelo Organizacional/Planeación para la segunda década del S.XXI.

  18. CONTINUUM • Tiempo de cambio acelerado y continuo. • Ley de las consecuencias inesperadas. • Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. • Símbolo de poder cambiante.

  19. CONTINUUM • Provisionalidad del conocimiento. • Globalización vs Planetarización. • El mito de la tecnología. • Redes sociales. • Descrecimiento. • Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

  20. “El verdaderoviaje del descubrimiento no consiste en buscarnuevastierras, sino en verlas con nuevosojos” Marcel Proust. 5/5 ¿conclusiones?

  21. ¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES? Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Estructura Toma Decisiones Comunicación Participación Motivación Liderazgo Efectividad Clima Organización Paradigma Organizacional

  22. TO - MO 2010 BMK, CRM, 6S, OOII, KM 90-00 AE, TQM, BPR, SCM 80-90 1970 DO, APO, CEC, AC 1945 I/O, TGS 1910 Teoría Científica

  23. El contexto: Análisis PESTDr. Vicente Suárez Objetivo... Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? • AMDG

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