C.E.M.A. 15 de octubre de 2008

1. “TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL” C.E.M.A. 15 de octubre de 2008 Bernardo Hidalgo 2008

2. El objetivo es informarse y reflexionar sobre cómo están gestionando las empresas las compensaciones y beneficios en el escenario actual. Para ello se analizarán: Las cuestiones claves del panorama de Compensaciones y Beneficios en el contexto actual de la Argentina. La falta de indicadores confiables hacen necesario monitorear las prácticas de pago del mercado. Como afecta el movimiento y reclamo sindical a los empleados fuera de convenio. Tendencias de nuevos beneficios tales como tiempo flexible, work life balance, etc.  “TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL” Coordinador: Bernardo Hidalgo, Licenciado en  Relaciones   Industriales,  UADE.  Socio   de  Hidalgo &  Asociados, Consultores en Desarrollo de Personal, especializados en  diseño  e   implementación de Políticas de Compensaciones, Sistemas de Pago Variable,  Planes  de  Beneficios  para   el  personal de Dirección,   Análisis  de   Competitividad Salarial  y Repatriación   de  Ejecutivos, Es Profesor de las Maestrías de EDDE y de la Universidad de San Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor de los postgrados de Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor titular de la cátedra de Compensaciones de UADE Sr. Es socio de WorldatWork. Columnista en varias revistas especializadas de compensaciones. Bernardo Hidalgo 2008

3. ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA • ALGUNO NOSOTROS ESPERABA LA CRISIS MUNDIAL? • SI ES ASÍ ES ADIVINO Y SE HIZO RICO • HAY ALGUNA RECETA PARA SALIR DE LA CRISIS? • ... NO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS • QUE PODEMOS HACER DESDE LAS AREAS DE RR.HH Y DE COMPENSACIONES? • ESTAR INFORMADOS • NO APRESURARNOS PARA TOMAR DECISIONES • ACORTAR LOS PLAZOS. LAS ACCIONES A LARGO PLAZO NO TIENEN BUEN MARKETING Bernardo Hidalgo 2008

4. ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA • La economía argentina está creciendo muy fuerte desde el 2001 pero lo hace de manera despareja. No todos los segmentos traccionan de igual forma. • No existen indicadores confiables para poder evaluar la situación. • El IPC, el desempleo y otros indicadores oficiales no son útiles para tomar decisiones. • En el caso de empresas transnacionales el problema puede ser mayor por el descreimiento internacional. Bernardo Hidalgo 2008

5. ALGUNOS DATOS DEL MERCADO DE EMPLEO • El mercado laboral se ve afectado por varias circunstancias: • Crecimiento desparejo de la demanda de profesionales y técnicos • Hay pleno empleo para muchas posiciones • Incidencia importante de los sindicatos en el reclamo salarial • Esto afecta los empleados no sindicalizados • En el interior del país el fenómeno puede agravarse • La ecuación ha cambiado: De empresas que Exigen a empleados y postulantes que Eligen las condiciones de contratación • La empresa debe reconocer en qué estado se encuentra: • Si atrae talento o, • Si debe retenerlo. Las políticas de salarios deben variar. Bernardo Hidalgo 2008

6. ALGUNAS IDEAS… • Los procesos de selección deben acortarse, las decisiones deben tomarse más rápido. • Los postulantes participan de varios procesos en forma simultánea. • En los candidatos el compromiso al cambio de empresa es débil. • Cada empresa debe conocer y reconocer sus puestos críticos y su personal clave y ofrecer recompensas dirigidas • El “equilibrio interno de salarios” es un viejo paradigma. Bernardo Hidalgo 2008

7. PASOS A TENER EN CUENTA • Elegir / identificar la filosofía de pago de mi empresa considerando todos los elementos disponibles. Debe cambiar dado el momento actual? • Analizar los movimientos del mercado competidor (en su sentido más amplio). • Anticiparse a los acontecimientos, actuar de manera proactiva. • Ser flexibles a la hora de administrar las recompensas. • No desatender la comunicación como parte importante del proceso. • Capacitar a la gerencia media para generar y mantener el cambio. Bernardo Hidalgo 2008

8. HABLEMOS DE COMPENSACION TOTAL...¿Sabías que… • Una semana adicional de vacaciones es un 2,2 % de la remuneración? • Un auto tipo “VW Bora” con reconocimientos de gastos totales equivale a $2.700 mensuales, (32.400 anuales) mientras que el valor promedio de gastos movilidad cubiertos por las empresas es de $1.500 mensuales? (18.000 anuales) • Las personas valoran cada vez más su tiempo libre y están dispuestas a resignar otros elementos. • ¿Tenés la posibilidad de trabajar más desde tu casa?, vivís cerca de la oficina? • Una hora y media de viaje por día (ida y vuelta) al trabajo, representa 7,5 horas por semana o 375 horas al año, considerando 50 semanas equivale a 15,6 días por año. • Dos horas de viaje (ida y vuelta) representan 20,8 días por año. • Dos horas y media de viaje (ida y vuelta) representan 26 días por año. Bernardo Hidalgo 2008

9. ¿Sabías que… • Los pagos adicionales que tienen las empresas para mejorar tu prestación medica pueden generarte ahorros de $ 8400 anuales, si tenemos en cuenta que el grupo familiar primario cuesta en promedio $700 mensuales? • Los beneficios relacionados con “Calidad de Vida Laboral y Familiar” son los que más han evolucionado. • El salario fijo sigue siendo el elemento mas considerado por las personas? • El comedor en la empresa es muy poco valorado pero significa un ahorro no menor a $ 286 mensuales y $3432 anuales? • Un abono en Megatlon puede ser de $ 200 mensuales? (o $ 2400 anuales) • Un Master / Postgrado oscila en promedio entre $30.000 y $80.000? Tomando como promedio $50.000 y lo dividieras en 24 meses tendrías un sobresueldo de $2080 mensuales. • EL COSTO DE CONTRATACION DE ESTOS BENEFICIOS PARA LA EMPRESA SIEMPRE ES MENOR. Bernardo Hidalgo 2008

10. ENTONCES, QUÉ PODEMOS HACER...?Algunas ideas. • La crisis siempre trae una oportunidad. Desde RR.HH debemos re conocerla. • Conocer los puestos críticos y el personal clave y ofrecer recompensas dirigidas. • Variablizar salarios • Comunicar más • Capacitar mejor... qué? • Nuestro programa de compensación de manera integral • Acortar los tiempos. Pensar más en el corto plazo. • Todas las decisiones deben ser tomadas en el marco de la crisis, deben ser provisorias Bernardo Hidalgo 2008