html5-img
1 / 10

Kompetencestrategi med mening

Kompetencestrategi med mening Strategisk kompetenceudvikling og brug af det formelle uddannelsessystem i Forsvaret Susanne Dahl, SCKK. SCKK: Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. Hvad er kompetenceudvikling – og hvad forstår vi ved at den er strategisk og systematisk?

adrienne-roderick
Télécharger la présentation

Kompetencestrategi med mening

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kompetencestrategi med mening Strategisk kompetenceudvikling og brug af det formelle uddannelsessystem i Forsvaret Susanne Dahl, SCKK

  2. SCKK: Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling • Hvad er kompetenceudvikling – og hvad forstår vi ved at den er strategisk og systematisk? • Strategisk kompetenceudvikling – med mening og retning • Fra ord til handling - fokus på nogle afgørende spørgsmål undervejs i processen

  3. Kompetenceudvikling med afsæt i en kompetencestrategi En kompetencestrategi er valget af den vej en arbejdsplads skal gå, for at medarbejderne løbende udvikler deres kompetencer så arbejdspladsen indfrier opgavemæssige, organisatoriske og personalepolitiske mål, samtidig med, at medarbejderne udvikler sig og deres værdi på arbejdsmarkedet bevares eller øges

  4. Strategisk kompetenceudvikling – og hvorfor det er vigtigt • Når kompetenceudviklingen er strategisk betyder det blandt andet, at: • Kompetenceudviklingen forbindes med organisationens mål • – hvor er vi som arbejdsplads på vej hen, hvad skal vi kunne? • Kompetenceudviklingen gøres til et fælles anliggende • - Styrk videndelingen og få større effekt for hele arbejdspladsen. • Dialogen mellem ledere og medarbejdere, eksempelvis i SU, om arbejdspladsens udvikling og strategiske udfordringer styrkes. Her er en kompetencestrategi et centralt omdrejningspunkt

  5. Kompetencestrategi – hvordan?

  6. Hvilke kompetencer vil vi udvikle? (tema i 1. gruppearb.) • Hvad skal vi blive bedre til for at nå målene? • Hvem har brug for at styrke kompetencer? • Er der nogle kompetencer alle medarbejdere skal styrke? • Er der nogle medarbejdergrupper, der især har behov for at styrke kompetencer? • Hvem skal lære hvad og hvorfor? (og hvad synes de selv) (hvem efterspørger det?

  7. Kompetencestrategien som afsæt for en kvalificeret dialog med skoler og samarbejdspartnere

  8. God arbejdslyst! www.sckk.dk 33186969 SUS, sdahl@sckk.dk

More Related