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Ing. Mariano Soratti

Ing. Mariano Soratti. Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentino. Fragmentación estructural. Creado en 2007 Proyecto TIC Construcción registros sanitarios Visión transversal e integradora Participación Federal Largo plazo Recursos propios. Pilares estratégicos.

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Presentation Transcript

  1. Ing. Mariano Soratti Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentino

  2. Fragmentación estructural • Creado en 2007 • Proyecto TIC • Construcción registros sanitarios • Visión transversal e integradora • Participación Federal • Largo plazo • Recursos propios

  3. Pilares estratégicos

  4. Registro Federal de Establecimientos de Salud • Creado por resolución MSAL-DNRCSS • ID establecimiento (creado por resolución) • +20k establecimientos de salud de todo el país • Información pública Goal Actualización permanente REFES

  5. Red Federal de Registros de Profesionales de la Salud • Creado por acuerdos COFESA • ID profesional (creado por acuerdo MERCOSUR) • +600k profesionales • +800k matrículas • +60k especialidades médicas • Consulta pública de profesionales de la salud Goal Cobertura REFEPS

  6. Ficha del ciudadano • Creado por acuerdo con autoridades MSAL • ID ciudadano (definición SISA) • +15M ciudadanos • Una docena de registros nominales incorporados o en proceso de implementación Goal Identificación y compartir datos FICHA DEL CIUDADANO

  7. Redes y grupos de trabajo

  8. Padrón de Ciudadanos CALIDAD Y CANTIDAD SERVICIO A REGISTROS Y ACTORES Identificación Estado (vivo/fallecido) Datos personales Articulaciones y componentes de interés

  9. 15 millones beneficiarios 7000 efectores reciben botiquines 8 millones beneficiarios 7000 efectores 1,5 millones beneficiarios 1,2 millones beneficiarios 1500 efectores Registro iniciando +1000 vacunatorios

  10. Estrategia de gestión de los registros

  11. Interoperabilidad y portabilidad Interoperabilidad y portabilidad

  12. Georreferenciación Interoperabilidad y portabilidad

  13. Estrategia en TICs

  14. Claves de éxito • Lograr apoyo político, cuanto más arriba mejor! • Encontrar formas no tradicionales para crear equipo de proyecto • Involucrar a las autoridades sanitarias y trabajar en conjunto. Crear redes de referentes. Lograr conexión. • Aceptar tiempos y dificultades, entender el largo plazo • Aceptar y afrontar la diversidad en el Sistema Sanitario • Sobrevivir a los cambios de gestión • Saber y hacer lo que se necesita y no lo que se quiere Claves de éxito

  15. Muchas gracias

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